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Pendant la p\u00e9riode de formation, de nombreux nouveaux employ\u00e9s sont incertains et ont besoin du soutien de leur employeur. Cependant, que se passe-t-il si l\u2019onboarding s\u2019av\u00e8re inad\u00e9quat ?<\/p>\n
Le terme onboarding englobe toute la p\u00e9riode initiale d\u2019un nouvel employ\u00e9. Il s’agit d’int\u00e9grer le nouvel employ\u00e9 dans l’entreprise.
Un article sur l\u2019importance de l\u2019int\u00e9gration a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 dans le Journal of Organizational Change Management en 2020. Cela montre clairement qu\u2019une int\u00e9gration r\u00e9ussie facilite l\u2019int\u00e9gration des nouveaux employ\u00e9s dans l\u2019organisation et la culture de l\u2019entreprise. Dans cette phase, l’accent est \u00e9galement mis sur la transmission d’informations, qui permet aux nouveaux collaborateurs de faire face efficacement aux exigences de leur travail quotidien. Surtout, une int\u00e9gration r\u00e9ussie remplace l\u2019incertitude et la peur par de la clart\u00e9 et de la compr\u00e9hension.\n<\/p>\n
L’\u00e9tude Onboarding Reloaded 2022 de Softgarden a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 qu’environ 17,8 % des nouveaux employ\u00e9s ont quitt\u00e9 leur emploi au cours des 100 premiers jours. Malgr\u00e9 l\u2019augmentation de la pr\u00e9carit\u00e9 de l\u2019emploi pendant la pand\u00e9mie, on constate une augmentation significative par rapport \u00e0 2018. Environ 6 pour cent de nouveaux employ\u00e9s ont d\u00e9missionn\u00e9 au cours des 100 premiers jours. <\/p>\n
Les raisons de cela varient, mais elles peuvent globalement \u00eatre attribu\u00e9es au th\u00e8me de la \u00ab mauvaise int\u00e9gration \u00bb. Les participants \u00e0 l’enqu\u00eate ont souvent \u00e9voqu\u00e9 une formation inad\u00e9quate.
Mais les promesses faites lors de la phase de candidature et qui ne sont pas tenues posent \u00e9galement probl\u00e8me : environ 89,2 % des demandeurs d’emploi ont d\u00e9clar\u00e9 qu’une description de poste r\u00e9aliste \u00e9tait pertinente lors du processus de candidature. Cependant, seulement environ la moiti\u00e9 d\u00e9clarent avoir r\u00e9ellement v\u00e9cu cette exp\u00e9rience.
En fin de compte, les d\u00e9saccords et les conflits avec les sup\u00e9rieurs sont \u00e9galement responsables de l\u2019\u00e9chec de l\u2019int\u00e9gration. <\/p>\n
Il a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9 que plus l\u2019exp\u00e9rience professionnelle est \u00e9lev\u00e9e, plus la probabilit\u00e9 de quitter un nouvel emploi pendant la phase d\u2019int\u00e9gration est grande. Parmi les personnes interrog\u00e9es ayant jusqu’\u00e0 cinq ans d’exp\u00e9rience professionnelle, 16 pour cent ont d\u00e9clar\u00e9 avoir d\u00e9j\u00e0 quitt\u00e9 leur emploi une fois au cours des 100 premiers jours. Parmi les personnes interrog\u00e9es ayant plus de 20 ans d\u2019exp\u00e9rience professionnelle, ce chiffre s\u2019\u00e9l\u00e8ve m\u00eame \u00e0 22 pour cent. <\/p>\n
Les r\u00e9sultats de l’\u00e9tude illustrent les changements actuels sur le march\u00e9 du travail. Il faut faire ses preuves \u2013 mais aussi du c\u00f4t\u00e9 de l’employeur.\n<\/p>\n
Afin de r\u00e9ussir le processus d\u2019int\u00e9gration, il est important de consid\u00e9rer quelques aspects. Le silence radio doit \u00eatre \u00e9vit\u00e9 d\u00e8s le d\u00e9but. Pendant la p\u00e9riode comprise entre la signature du contrat de travail et le premier jour, l’employeur doit rester en contact avec le salari\u00e9. Il est important que l’employ\u00e9 re\u00e7oive toutes les informations pertinentes. <\/p>\n
Lors du premier jour de travail, il convient \u00e9galement de veiller \u00e0 ce que le nouvel employ\u00e9 re\u00e7oive une image r\u00e9aliste de l’entreprise. Il convient de l\u2019introduire dans la culture de l\u2019entreprise. Bien entendu, un accueil chaleureux est \u00e9galement important. <\/p>\n
Comme dans toute relation, le principe s\u2019applique \u00e9galement aux relations commerciales : la communication est essentielle. La communication avec le nouvel employ\u00e9 doit fonctionner correctement afin qu’il puisse s’installer de mani\u00e8re optimale dans la nouvelle entreprise et faire face aux exigences de son travail (poste). Mettre \u00e0 disposition un interlocuteur permanent, dans le sens d\u2019un mentor, peut \u00e9galement s\u2019av\u00e9rer utile. <\/p>\n
Enfin, l’employeur peut \u00e9galement b\u00e9n\u00e9ficier du point de vue du nouvel employ\u00e9 en obtenant des commentaires et en en tirant des conclusions.\n<\/p>\n
Equipe \u00e9ditoriale finanzen.net<\/p>\n<\/div>\n