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L\u2019industrie des articles de sport sera confront\u00e9e \u00e0 une multitude de d\u00e9fis en 2024 \u2013 et pourtant, elle se montre prudemment optimiste quant \u00e0 l\u2019avenir. C’est du moins ce qui ressort du rapport de cette ann\u00e9e sur les industries des articles de sport de la F\u00e9d\u00e9ration mondiale de l’industrie des articles de sport (WFSGI) et du cabinet de conseil McKinsey & Company. Le rapport intitul\u00e9 \u00ab Articles de sport 2024 \u2013 Il est temps de bouger \u00bb, bas\u00e9 sur les r\u00e9sultats d\u2019\u00e9tudes de march\u00e9, d\u2019enqu\u00eates aupr\u00e8s des consommateurs et d\u2019entretiens avec des d\u00e9cideurs de l\u2019industrie, met en lumi\u00e8re \u00e0 la fois l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e ainsi que les opportunit\u00e9s et les d\u00e9fis pour 2024.<\/p>\n
L’ann\u00e9e derni\u00e8re, la situation \u00e9conomique mondiale a eu un impact n\u00e9gatif sur le comportement des consommateurs et a conduit \u00e0 un surstockage dans les entrep\u00f4ts d’articles de sport. N\u00e9anmoins, le secteur semble globalement robuste, avec une croissance des ventes mondiales de 6 % en 2023. L\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, la croissance n\u2019\u00e9tait que d\u2019environ 2 %.<\/p>\n
L’Am\u00e9rique latine a domin\u00e9 la croissance des ventes en 2023, avec une augmentation de 22 % en 2023. En Europe occidentale, les fabricants d’articles de sport ont enregistr\u00e9 une croissance des ventes de 8 %, tandis que l’Asie-Pacifique a termin\u00e9 l’ann\u00e9e avec 11 % et les \u00c9tats-Unis avec 6 %. Cependant, un changement \u00e9vident et les plus grandes diff\u00e9rences se situent avant tout dans le paysage concurrentiel. Alors que les grandes marques, appel\u00e9es acteurs mondiaux, continuent de dominer le march\u00e9 en Am\u00e9rique latine avec environ 90 pour cent, les fournisseurs locaux en Chine sont de plus en plus \u00e9tablis. Selon le rapport, les fournisseurs locaux d\u00e9tiennent d\u00e9sormais une part de march\u00e9 d’environ 60 pour cent des 20 plus grandes marques.<\/p>\n
Pour 2024, 90 % des entreprises interrog\u00e9es s\u2019attendent \u00e0 des ventes et des marges stables ou am\u00e9lior\u00e9es. N\u00e9anmoins, 81 pour cent voient les plus grands d\u00e9fis dans les stocks, qui immobilisent le capital, et dans l’inflation persistante, qui continue de ralentir la consommation. La p\u00e9nurie de travailleurs qualifi\u00e9s et les r\u00e9glementations croissantes en mati\u00e8re de production durable repr\u00e9sentent un d\u00e9fi pour 50 pour cent.<\/p>\n
\u00abL’ann\u00e9e 2024 restera marqu\u00e9e par l’incertitude, mais elle offrira \u00e9galement des opportunit\u00e9s, estime Alexander Thiel, associ\u00e9 chez McKinsey \u00e0 Zurich. \u00ab Alors que la population mondiale continue de cro\u00eetre et que de plus en plus de personnes adoptent un mode de vie plus sain et plus actif, les marques, les d\u00e9taillants et les fabricants disposent d’un potentiel de croissance malgr\u00e9 un environnement de march\u00e9 difficile. \u00bb<\/p>\n
Selon le rapport, trois tendances et d\u00e9veloppements r\u00e9volutionnaires seront particuli\u00e8rement visibles apr\u00e8s 2024. D\u2019une part, des sports auparavant moins populaires, comme le pickleball ou le golf hors parcours, ouvrent de nouvelles opportunit\u00e9s de croissance. Les deux activit\u00e9s sportives ont connu une augmentation notable de la demande entre 2019 et 2022, avec une croissance de 159 % pour le pickleball et de 57 % pour le golf hors parcours.<\/p>\n
D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, le point de vue des gens sur le sport \u00e9volue, ce qui entra\u00eene \u00e9galement une \u00e9volution de la demande. Les gens sont de moins en moins int\u00e9ress\u00e9s par des produits individuels et davantage par des solutions globales ax\u00e9es sur la sant\u00e9 et l’activit\u00e9. De nombreuses entreprises poursuivent donc des \u00ab strat\u00e9gies \u00e9cosyst\u00e9miques \u00bb qui vont au-del\u00e0 de leurs propres canaux de vente et gammes de produits. L’accent est ici mis sur les partenariats visant \u00e0 am\u00e9liorer l’exp\u00e9rience client, conduisant \u00e0 de nouveaux mod\u00e8les de cr\u00e9ation de valeur tels que les abonnements, la r\u00e9duction des co\u00fbts d’acquisition de clients et la possibilit\u00e9 de ventes crois\u00e9es.<\/p>\n
Les exigences r\u00e9glementaires croissantes en faveur d\u2019une production plus durable constituent moins une tendance qu\u2019une n\u00e9cessit\u00e9. Celles-ci exigent que les entreprises mettent en \u0153uvre les objectifs correspondants dans leurs processus et r\u00e9glementations. Les petites entreprises en particulier se sont fix\u00e9es des objectifs ambitieux en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable, mais jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, il y a eu un manque de mesures concr\u00e8tes pour atteindre efficacement ces objectifs.<\/p>\n<\/div>\n