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Les r\u00e9unions ont longtemps \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9es comme un outil indispensable de coordination, de communication et de prise de d\u00e9cision dans le monde des affaires. Ils favorisent la collaboration et permettent une interaction directe entre les membres de l\u2019\u00e9quipe. Cependant, ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les critiques se sont multipli\u00e9es concernant la surutilisation des r\u00e9unions.<\/p>\n
Mark Cuban, investisseur bien connu, propri\u00e9taire des Dallas Mavericks, personnalit\u00e9 de la t\u00e9l\u00e9vision et chef d’entreprise, a clairement exprim\u00e9 son opinion sur les r\u00e9unions dans une diffusion en direct interactive sur la plateforme Fireside. Pour lui, c\u2019est la plus grande perte de temps dans le monde du travail. Il constate que les r\u00e9unions prennent souvent plus de temps qu’elles ne le devraient et nuisent \u00e0 la productivit\u00e9 d’une entreprise. <\/p>\n
Cuban affirme que la cl\u00e9 de son succ\u00e8s r\u00e9side dans une gestion rigoureuse du temps et il consid\u00e8re les r\u00e9unions comme un obstacle au contr\u00f4le de son propre emploi du temps. Cuban explique en outre que les gens se rencontrent trop souvent et passent trop d’appels, ce qui prend beaucoup de temps. L’une de ses pr\u00e9occupations est que de nombreuses r\u00e9unions sont distraites par des bavardages triviaux au lieu de travailler sur un ordre du jour productif. <\/p>\n
Les critiques cubaines \u00e0 l’\u00e9gard des r\u00e9unions ne sont pas nouvelles. Il a m\u00eame partag\u00e9 qu’au d\u00e9but de sa carri\u00e8re, il avait retir\u00e9 les chaises de la salle de conf\u00e9rence afin que toutes les personnes pr\u00e9sentes soient oblig\u00e9es de se lever afin d’acc\u00e9l\u00e9rer les r\u00e9unions. Cette tactique n’a pas eu de succ\u00e8s, mais elle montre l’attitude cubaine selon laquelle les r\u00e9unions doivent \u00eatre efficaces et cibl\u00e9es. <\/p>\n
Cubain pr\u00e9f\u00e8re communiquer sur ses affaires par courrier \u00e9lectronique car cela lui permet de mieux contr\u00f4ler son temps. Il souligne qu’il peut r\u00e9pondre aux e-mails selon son propre horaire sans avoir \u00e0 tout organiser avec d’autres personnes.
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Mais il n\u2019y a pas que les Cubains qui ont des opinions bien arr\u00eat\u00e9es sur les r\u00e9unions. D\u2019autres entrepreneurs \u00e0 succ\u00e8s comme Elon Musk et Jeff Bezos ont \u00e9galement leur propre approche. Elon Musk, PDG de Tesla et SpaceX, a ses propres lignes directrices pour des r\u00e9unions efficaces, selon Electrek dans un article de 2018. Il s’inqui\u00e8te des \u00ab r\u00e9unions excessives \u00bb et sugg\u00e8re de r\u00e9duire le nombre de participants et d’\u00e9viter les grandes r\u00e9unions. Il pr\u00e9conise de garder les r\u00e9unions courtes et de ne les tenir qu’\u00e0 intervalles rapproch\u00e9s lorsqu’un sujet est particuli\u00e8rement urgent. <\/p>\n
Musk souligne qu’il est acceptable de quitter une r\u00e9union si votre participation n’est pas b\u00e9n\u00e9fique et rappelle que les co\u00fbts des r\u00e9unions peuvent \u00eatre importants, a poursuivi Electrek. Par cons\u00e9quent, ils doivent \u00eatre bien consid\u00e9r\u00e9s et pr\u00e9cieux pour l\u2019entreprise. <\/p>\n
Jeff Bezos, fondateur d’Amazon, a \u00e9galement d\u00e9velopp\u00e9 des m\u00e9thodes non conventionnelles mais int\u00e9ressantes pour rendre les r\u00e9unions plus efficaces, comme le rapporte Capital dans un article en ligne. Il a introduit la \u00ab\u00a0r\u00e8gle de l’\u00e9quipe de deux pizzas\u00a0\u00bb, selon laquelle la taille des groupes est limit\u00e9e afin que deux pizzas puissent les nourrir. De plus, les r\u00e9unions Amazon commencent souvent par une s\u00e9ance de lecture silencieuse d’un m\u00e9mo de six pages pour donner le ton au sujet de la conversation. Bezos pense que c’est bien mieux qu’une pr\u00e9sentation Powerpoint typique et s’assure que tout le monde a lu le m\u00e9mo en y consacrant la premi\u00e8re demi-heure de la r\u00e9union.\n<\/p>\n
D.Maier\/\u00e9quipe \u00e9ditoriale finanzen.net\n<\/p>\n<\/div>\n
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