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Le groupe de luxe fran\u00e7ais Mo\u00ebt Hennessy Louis Vuitton (LVMH) a pr\u00e9sent\u00e9 jeudi 14 d\u00e9cembre 2023 les premiers r\u00e9sultats de son programme LIFE 360 (LVMH Initiatives pour l’Environnement), lanc\u00e9 en 2021.<\/p>\n
Il a invit\u00e9 environ 500 managers et partenaires au si\u00e8ge de l’UNESCO \u00e0 Paris, parmi lesquels Bernard Arnault, pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral de LVMH, son fils a\u00een\u00e9 et chef du d\u00e9partement image et communication Antoine Arnault, et Virginijus Sinkevi\u010dius, commissaire europ\u00e9en charg\u00e9 de l’environnement, des oc\u00e9ans et de la p\u00eache et Christophe B\u00e9chu, ministre fran\u00e7ais de la Transition \u00e9cologique et de la Coh\u00e9sion des territoires.<\/p>\n
\u00ab Les grandes entreprises peuvent montrer l\u2019exemple et promouvoir des comportements plus \u00e9cologiques, la transparence et la tra\u00e7abilit\u00e9 dans les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement. Les investisseurs et les banques doivent syst\u00e9matiquement rechercher des alternatives propres. Et les petites entreprises peuvent \u00e9galement contribuer, avec leurs comp\u00e9tences et leurs connaissances, \u00e0 r\u00e9aliser des perc\u00e9es dans les technologies propres \u00bb, a soulign\u00e9 Sinkevi\u010dius, apr\u00e8s avoir \u00e9voqu\u00e9 les initiatives de l’UE telles que le Green Deal, les Green Claims et le passeport produit num\u00e9rique.<\/p>\n
Intervenants des diff\u00e9rentes maisons LVMH tels que Pietro Beccari (Louis Vuitton), Damien Bertrand (Loro Piana), St\u00e9phane Bianchi (LVMH Montres & Joaillerie), V\u00e9ronique Courtois (Parfums Christian Dior), S\u00e9verine Merle (C\u00e9line), Guillaume Motte (Sephora) , Gabrielle Saint-Genis (Guerlain) et Philippe Schaus (Mo\u00ebt Hennessy) ont partag\u00e9 les bonnes pratiques pour faire avancer l’effort. Ils ont \u00e9t\u00e9 soutenus par des cr\u00e9atifs tels que Stella McCartney, Kim Jones de Dior et Fendi, Francis Kurkdjian de la Maison Francis Kurkdjian Paris et Parfums Christian Dior et Fr\u00e9d\u00e9ric Pana\u00efotis de Ruinart.<\/p>\n
L\u2019apr\u00e8s-midi du sommet \u00e9tait d\u00e9di\u00e9 aux makers, avec des ateliers sur la cartographie de la biodiversit\u00e9 et l\u2019intelligence collective. La finale \u00e9tait un d\u00e9fil\u00e9 de cr\u00e9ations enti\u00e8rement recycl\u00e9es que le directeur artistique Kevin Germanier a cr\u00e9\u00e9es \u00e0 partir des stocks invendus des plus grandes maisons de couture et des restes de tissus de Nona Source et Weturn.<\/p>\n
Le plan LIFE 360 s\u2019appuie sur les quatre piliers que sont l\u2019\u00e9conomie circulaire, la biodiversit\u00e9, le climat et la tra\u00e7abilit\u00e9 et transparence. Le groupe s’est fix\u00e9 des objectifs dans ces domaines qui doivent \u00eatre atteints d’ici 2023, 2026 et 2030.<\/p>\n
Le groupe consid\u00e8re que les objectifs qu’il s’est fix\u00e9s en mati\u00e8re d’\u00e9conomie circulaire jusqu’en 2023 ont \u00e9t\u00e9 atteints, car il a augment\u00e9 son offre de r\u00e9paration et d’entretien. Par exemple, Louis Vuitton r\u00e9pare 600 000 produits par an, 79 % des produits en cuir de Berluti sont r\u00e9parables, Rimowa offre une garantie \u00e0 vie sur les bagages et les sacs, et Le Bon March\u00e9 propose des retouches et des r\u00e9parations sur les montres et les chaussures.<\/p>\n
L’entreprise a \u00e9galement \u00e9voqu\u00e9 les services de r\u00e9utilisation et de recyclage qu’elle propose en collaboration avec les soci\u00e9t\u00e9s partenaires Nona Source, Cedre, Weturn et l’Agence Don en Nature, qui r\u00e9utilisent les chutes de cuir et de tissus, les mati\u00e8res premi\u00e8res inutilis\u00e9es et les invendus.<\/p>\n
Dans ce domaine, l\u2019objectif est de r\u00e9g\u00e9n\u00e9rer cinq millions d\u2019hectares de terres d\u2019ici 2023 \u2013 d\u2019ici fin 2022, 1,37 million d\u2019hectares auront \u00e9t\u00e9 r\u00e9g\u00e9n\u00e9r\u00e9s. Pour soutenir cet objectif, LVMH a lanc\u00e9 des projets d\u2019agriculture r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative en Turquie (pour le coton), en Australie (pour la laine m\u00e9rinos), en Afrique du Sud (pour le mohair), en Indon\u00e9sie (pour l\u2019huile de palme) et en France (pour les vignobles).<\/p>\n
Le groupe a \u00e9galement \u00e9voqu\u00e9 des partenariats avec l’ONG br\u00e9silienne Fas, qui lutte contre la d\u00e9forestation, ainsi qu’avec le programme \u00ab L’homme et la biosph\u00e8re \u00bb de l’UNESCO, Reforest Action et la Circular Biodiversity Alliance. Il souhaite \u00e9galement r\u00e9duire sa consommation d’eau dans l’ensemble du groupe de 30 % d’ici 2030.<\/p>\n
En r\u00e9duisant les \u00e9missions directes de gaz \u00e0 effet de serre (Scope 1 et 2) de 11 % et les \u00e9missions indirectes de gaz \u00e0 effet de serre (Scope 3) de 15 % entre 2019 et 2022, le groupe a pu d\u00e9coupler sa croissance des \u00e9missions de CO2 sur la m\u00eame p\u00e9riode. Selon LVMH, cet objectif a \u00e9t\u00e9 atteint gr\u00e2ce \u00e0 l’\u00e9coconception des produits, \u00e0 un plan global d’\u00e9conomies d’\u00e9nergie et \u00e0 son propre programme de transport. En outre, l\u2019objectif de r\u00e9duire la consommation d\u2019\u00e9nergie de 10 % entre octobre 2022 et octobre 2023 a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pass\u00e9.<\/p>\n
Pour r\u00e9duire les \u00e9missions de Scope 3, le groupe pr\u00e9voit une \u00ab initiative particuli\u00e8re \u00bb \u00e0 destination de ses fournisseurs et partenaires, notamment pour freiner les \u00e9missions indirectes caus\u00e9es par les mati\u00e8res premi\u00e8res et les transports.<\/p>\n
\u00ab Les \u00e9missions du scope 3 repr\u00e9sentent plus de 90 % de notre empreinte environnementale et proviennent principalement de l’impact des mati\u00e8res premi\u00e8res et du transport. Cela inclut les \u00e9missions en amont et en aval de notre cha\u00eene de valeur et non celles provenant des actifs que nous poss\u00e9dons ou contr\u00f4lons. C\u2019est pour cette raison que ces \u00e9missions sont les plus difficiles \u00e0 r\u00e9duire. Pour atteindre nos objectifs ambitieux de Scope 3, tant en termes d\u2019\u00e9missions carbone que d\u2019impacts sur l\u2019eau et la biodiversit\u00e9, la mobilisation des fournisseurs est essentielle. LVMH s’engage \u00e0 les accompagner avec le programme LIFE 360 Business Partners \u00bb, promet H\u00e9l\u00e8ne Valade, Directrice du D\u00e9veloppement Environnement de LVMH.<\/p>\n
Selon LVMH, l\u2019objectif en la mati\u00e8re de conna\u00eetre les pays d\u2019origine de toutes les mati\u00e8res premi\u00e8res \u00ab strat\u00e9giques \u00bb d\u2019ici 2023 est en bonne voie. L’origine des diamants, de la laine et du cuir est connue pour 95 \u00e0 100 % des produits, et un nouvel outil de tra\u00e7abilit\u00e9 est utilis\u00e9 dans les cat\u00e9gories parfums et cosm\u00e9tiques et vins et spiritueux.<\/p>\n
\u00ab Nous sommes convaincus que le respect de l’environnement est une source d’innovation, de cr\u00e9ativit\u00e9 et d’excellence et doit donc \u00eatre pris en compte dans tous les processus de conception et de fabrication. Depuis plus de 30 ans, LVMH anticipe les changements et adapte ses processus de production, ses habitudes de travail et ses comportements pour trouver de meilleures solutions aux nombreux d\u00e9fis environnementaux auxquels nous sommes confront\u00e9s. Nous sommes plus que jamais d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 agir, car atteindre nos objectifs pour 2023 n\u2019est qu\u2019un d\u00e9but. Atteindre nos objectifs pour 2026 et 2030 n\u00e9cessitera encore beaucoup de travail \u00bb, a comment\u00e9 Antoine Arnault.<\/p>\n
\u00c0 partir de l’ann\u00e9e prochaine, LVMH organisera \u00e9galement des \u00ab\u00a0Sustainability Business Partners Days\u00a0\u00bb, un forum \u00e0 travers lequel les entreprises de livraison pourront exprimer leurs besoins et leurs attentes en mati\u00e8re d’ambitions environnementales.<\/p>\n
Le groupe souhaite \u00e9galement partager ses connaissances et programmes de formation en mati\u00e8re d’environnement, de veille r\u00e9glementaire et favoriser l’\u00e9change de solutions et d’expertises \u00e0 travers une plateforme d\u00e9di\u00e9e pr\u00e9vue pour le second semestre 2024.<\/p>\n<\/div>\n