{"id":1061547,"date":"2023-12-15T15:13:10","date_gmt":"2023-12-15T17:13:10","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/la-nouvelle-pdg-de-blokker-doit-preparer-elle-meme-la-chaine-de-vente-au-detail-a-la-vente\/"},"modified":"2023-12-15T15:13:14","modified_gmt":"2023-12-15T17:13:14","slug":"la-nouvelle-pdg-de-blokker-doit-preparer-elle-meme-la-chaine-de-vente-au-detail-a-la-vente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/la-nouvelle-pdg-de-blokker-doit-preparer-elle-meme-la-chaine-de-vente-au-detail-a-la-vente\/","title":{"rendered":"La nouvelle PDG de Blokker doit pr\u00e9parer elle-m\u00eame la cha\u00eene de vente au d\u00e9tail \u00e0 la vente"},"content":{"rendered":"\n
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Pauline Boerman dirigera la cha\u00eene de m\u00e9nages Blokker. Qui est le nouveau PDG ? <\/span><\/p>\n

Boerman (47 ans) travaille chez Blokker depuis 2015, date \u00e0 laquelle elle a quitt\u00e9 Hema. \u00c0 l\u2019\u00e9poque, elle avait d\u00e9j\u00e0 27 ans de carri\u00e8re dans le commerce de d\u00e9tail. Le natif de Purmerend a d\u00e9but\u00e9 chez V&D apr\u00e8s avoir \u00e9tudi\u00e9 la gestion et le design de la mode \u00e0 l’Universit\u00e9 des Sciences Appliqu\u00e9es d’Amsterdam. En 2005, elle devient acheteuse dans le magasin de v\u00eatements Wonder Woman, r\u00f4le qu’elle remplira ensuite \u00e9galement chez V&D puis chez Action. Elle a \u00e9galement effectu\u00e9 des achats chez Ahold Delhaize et a \u00e9t\u00e9 responsable des produits maison et saisonniers chez Hema. En 2020, elle passe des choses aux gens chez Hema : elle devient responsable RH.<\/p>\n

Elle a maintenu cette attention \u00e0 l’aspect humain lorsqu’elle a d\u00e9but\u00e9 l’ann\u00e9e derni\u00e8re en tant que directrice des achats chez Blokker, o\u00f9 elle avait \u00e9galement travaill\u00e9 auparavant. Selon Le Financial Times <\/em>elle est connue comme quelqu\u2019un qui \u00abpeut nouer de bonnes relations<\/a>\u00bb. Ou, comme elle l\u2019\u00e9crit dans sa bio LinkedIn : \u00ab Mon talent est d\u00e9sarmant, ce qui m\u2019aide \u00e0 cr\u00e9er une atmosph\u00e8re agr\u00e9able. \u00bb<\/p>\n

Au d\u00e9but de l’ann\u00e9e prochaine, Boerman succ\u00e9dera \u00e0 la directrice Jeanine Holscher, qui a dirig\u00e9 l’entreprise pendant quatre ans. <\/p>\n

Le bloqueur est hors des chiffres rouges<\/a>, mais ce n’est pas encore rentable. Le climat \u00e9conomique n\u2019est pas id\u00e9al, avec des co\u00fbts en hausse partout dans le monde. Quelle exp\u00e9rience pertinente Boerman apporte-t-il pour stimuler la tendance \u00e0 la hausse de l’entreprise dans ces circonstances\u00a0?<\/span><\/p>\n

Gr\u00e2ce \u00e0 son pass\u00e9 commercial polyvalent, elle conna\u00eet de nombreux aspects des affaires. Chez V&D, elle a appris \u00e0 \u00eatre \u00e9conome et cr\u00e9ative, explique Debbie Klein, ancienne coll\u00e8gue du FD. “Nous n’avions pas un clou pour nous gratter le cul l\u00e0-bas.” Pendant son s\u00e9jour chez Hema, la cha\u00eene de grands magasins \u00e9tait accabl\u00e9e par une dette importante. La faillite menace et les cr\u00e9anciers reprennent les lieux. Elle est donc habitu\u00e9e aux temps mouvement\u00e9s. <\/p>\n

Elle peut garder un \u0153il sur l’argent, mais elle a aussi un sens des tendances, explique l’ancien directeur de Hema, Tjeerd Jegen, dans le FD : c’est Boerman qui a introduit chez Hema des produits tr\u00e8s vendus tels que la caisse pliante et les \u00e9ventails r\u00e9tro et a encore \u00e9largi l’offre. gamme. <\/p>\n

\u00c0 quoi Boerman devra-t-il faire face chez Blokker ?<\/span><\/p>\n

Probablement les ventes \u2013 non pas des produits, mais de l\u2019entreprise elle-m\u00eame. La soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Mirage Retail Group, dirig\u00e9e par l’homme d’affaires de soixante-dix ans Michiel Witteveen, a mis en vente la cha\u00eene de jouets Intertoys plus t\u00f4t cette ann\u00e9e. Witteveen avait d\u00e9clar\u00e9 \u00e0 l’\u00e9poque qu’il souhaitait \u00e9galement se d\u00e9barrasser des autres cha\u00eenes de vente au d\u00e9tail en raison de son \u00e2ge. \u00ab On ne reste pas propri\u00e9taire pour toujours. Tout le monde meurt \u00e0 un moment donn\u00e9, moi y compris. Avant la vente de Blokker, le propri\u00e9taire Witteveen souhaite que la cha\u00eene de produits m\u00e9nagers obtienne de meilleurs r\u00e9sultats. Boerman obtient cette t\u00e2che. <\/p>\n

M\u00eame si Blokker se dirige vers un r\u00e9sultat \u00e0 l’\u00e9quilibre et que l’entreprise n’est donc plus d\u00e9ficitaire sous le pr\u00e9d\u00e9cesseur de Boerman, Holscher, on peut dire que la mission de Holscher consistant \u00e0 rentabiliser Blokker n\u2019a pas r\u00e9ussi. <\/a><\/p>\n

Dans son nouveau poste, Boerman sera responsable de quatre cents magasins et de quatre mille employ\u00e9s. C’est son premier poste de responsable ultime. Au cours de son mandat en tant que Blokkerbaas, Holscher a donn\u00e9 de nombreuses interviews aux m\u00e9dias et est donc devenue un visage bien connu. On ne sait pas encore si son successeur fera de m\u00eame. Jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, Boerman est rest\u00e9 pour l\u2019essentiel dans l\u2019ombre.<\/p>\n


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