{"id":1057071,"date":"2023-12-12T15:34:21","date_gmt":"2023-12-12T17:34:21","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/les-licenciements-massifs-a-frieslandcampina-posent-de-plus-gros-problemes-dans-lindustrie-laitiere\/"},"modified":"2023-12-12T15:34:25","modified_gmt":"2023-12-12T17:34:25","slug":"les-licenciements-massifs-a-frieslandcampina-posent-de-plus-gros-problemes-dans-lindustrie-laitiere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/les-licenciements-massifs-a-frieslandcampina-posent-de-plus-gros-problemes-dans-lindustrie-laitiere\/","title":{"rendered":"Les licenciements massifs \u00e0 FrieslandCampina posent de plus gros probl\u00e8mes dans l’industrie laiti\u00e8re"},"content":{"rendered":"\n
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Les contours d\u2019une autre FrieslandCampina deviennent peu \u00e0 peu visibles. La coop\u00e9rative laiti\u00e8re n\u00e9erlandaise a annonc\u00e9 mardi que 1.800 salari\u00e9s, dont plus de la moiti\u00e9 aux Pays-Bas, devront chercher un autre emploi. Cela correspond \u00e0 8 pour cent des emplois.<\/p>\n

FrieslandCampina emploie environ 22 000 personnes dans le monde. L\u2019ann\u00e9e prochaine, 1\u00a0200 d\u2019entre eux, principalement dans les fonctions support comme la finance, la vente, la recherche et l\u2019informatique, perdront leur emploi. Aucun emploi ne dispara\u00eetra dans les laiteries elles-m\u00eames et aucun site de production ne sera ferm\u00e9. La r\u00e9organisation co\u00fbtera environ 170 millions d’euros.<\/p>\n

L’entreprise laiti\u00e8re affirme avoir r\u00e9alis\u00e9 des r\u00e9sultats \u00ab tr\u00e8s d\u00e9cevants \u00bb au premier semestre. Le b\u00e9n\u00e9fice net s’est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 8 millions d’euros, soit 95 pour cent de moins qu’un an plus t\u00f4t. Les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes, la rentabilit\u00e9 avait d\u00e9j\u00e0 diminu\u00e9. \u00ab Nous devons maintenant prendre les mesures n\u00e9cessaires pour inverser la tendance et am\u00e9liorer les performances des entreprises \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 un porte-parole.<\/p>\n

La suppression d’emplois fait partie du plan annonc\u00e9 en octobre visant \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts de 400 \u00e0 500 millions d’euros par an \u00e0 partir de 2026. La r\u00e9duction des emplois devrait y contribuer \u00e0 hauteur de 180 \u00e0 200 millions. La provenance des centaines de millions restants sera d\u00e9termin\u00e9e au sein des unit\u00e9s commerciales dans les mois \u00e0 venir. L’organisation centrale d’Amersfoort aura donc moins de pouvoir et de responsabilit\u00e9s. En outre, une partie des \u00e9conomies de co\u00fbts provient de la num\u00e9risation des processus commerciaux, ce qui devrait accro\u00eetre l\u2019efficacit\u00e9.<\/p>\n

Des r\u00e9ductions sont \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9es dans le d\u00e9veloppement de nouveaux produits. Le porte-parole : \u00ab Vous pouvez \u00e9laborer chaque mois un nouveau dessert du mois, mais vous pouvez aussi vous contenter d’un nouveau dessert deux fois par an. Cela vous permet d\u2019\u00e9conomiser beaucoup de co\u00fbts de d\u00e9veloppement.<\/p>\n

Prix \u200b\u200bdu lait \u00e9lev\u00e9<\/h2>\n

FrieslandCampina a souffert ces derniers mois parce qu’elle n’a pas pu compenser le prix du lait relativement \u00e9lev\u00e9 que ses 15 000 membres per\u00e7oivent par une marge plus \u00e9lev\u00e9e sur les produits de consommation. “La part de nos produits a diminu\u00e9 sur presque tous nos march\u00e9s”, a d\u00e9clar\u00e9 le porte-parole. En raison de l’inflation \u00e9lev\u00e9e, les consommateurs ont plus souvent opt\u00e9 pour les marques priv\u00e9es que pour les marques FrieslandCampina, plus ch\u00e8res. <\/p>\n

Selon l\u2019entreprise, les probl\u00e8mes sont plus fondamentaux que le prix du lait. \u00ab Nos co\u00fbts de production et de support sont globalement trop \u00e9lev\u00e9s par rapport \u00e0 nos concurrents. En cons\u00e9quence, nous ne pouvons pas \u00eatre comp\u00e9titifs et nos marges b\u00e9n\u00e9ficiaires sont trop faibles. \u00bb<\/p>\n

Selon Richard Scheper, analyste laitier chez Rabobank, l’ensemble du secteur laitier en Europe conna\u00eet une transition majeure. L’offre de lait a diminu\u00e9 dans le monde entier, mais particuli\u00e8rement dans le nord-ouest de l’Europe, en raison d’un certain nombre d’\u00e9t\u00e9s secs, de la difficult\u00e9 pour les agriculteurs de gagner suffisamment d’argent gr\u00e2ce au lait et de la pression r\u00e9glementaire croissante. C\u2019est l\u2019une des raisons pour lesquelles les entreprises laiti\u00e8res ont ferm\u00e9 des sites de production ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Par exemple, FrieslandCampina a ferm\u00e9 une usine laiti\u00e8re \u00e0 Rotterdam et une usine de beurre \u00e0 Den Bosch, et son concurrent danois Arla a fait de m\u00eame avec deux usines britanniques. Une usine laiti\u00e8re en Belgique a fait faillite.<\/p>\n

En outre, les co\u00fbts pour les entreprises laiti\u00e8res augmentent en raison de la p\u00e9nurie sur le march\u00e9 du travail, de la hausse des taux d’int\u00e9r\u00eat, de davantage de r\u00e9glementations et d’exigences plus \u00e9lev\u00e9es en mati\u00e8re de durabilit\u00e9. L\u2019inflation r\u00e9cente a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 ces processus, constate Scheper. “Il y a trois ans, un prix du lait de 40 centimes le kilo \u00e9tait consid\u00e9r\u00e9 comme bon. C’est d\u00e9sormais trop peu pour qu’un agriculteur puisse couvrir tous les co\u00fbts de main-d’\u0153uvre, de financement et de durabilit\u00e9.”<\/p>\n

Selon Scheper, les entreprises laiti\u00e8res doivent \u00e9galement disposer de l\u2019espace financier n\u00e9cessaire pour innover et r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019\u00e9volution de la demande. Par exemple, la demande de lait liquide ordinaire diminue, mais la consommation de fromage en Europe augmente. La production de fromage n\u00e9cessite environ neuf fois plus de lait qu\u2019un carton d\u2019un litre de lait. Il y a \u00e9galement moins de demande de poudre pour b\u00e9b\u00e9 car moins de b\u00e9b\u00e9s naissent dans de nombreux pays. Dans le m\u00eame temps, en raison du vieillissement de la population, davantage de nutrition m\u00e9dicale est n\u00e9cessaire. Scheper : \u00ab Nous consommerons donc des produits laitiers diff\u00e9remment, pas n\u00e9cessairement moins. \u00bb<\/p>\n

FrieslandCampina souhaite utiliser environ la moiti\u00e9 des 400 \u00e0 500 millions d’euros d’\u00e9conomies annonc\u00e9es pour compenser l’inflation. Le reste est consacr\u00e9 aux investissements et \u00e0 un b\u00e9n\u00e9fice net plus \u00e9lev\u00e9. Ce b\u00e9n\u00e9fice est distribu\u00e9 aux 15 000 membres qui sont \u00e9galement fournisseurs de l’entreprise. Il avait d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9 qu’il n’y aurait pas de distribution de b\u00e9n\u00e9fices cette ann\u00e9e.<\/p>\n


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