{"id":1010056,"date":"2023-11-10T03:45:38","date_gmt":"2023-11-10T05:45:38","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/le-pessimisme-contagieux-du-roi-des-cornichons\/"},"modified":"2023-11-10T03:45:42","modified_gmt":"2023-11-10T05:45:42","slug":"le-pessimisme-contagieux-du-roi-des-cornichons","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/le-pessimisme-contagieux-du-roi-des-cornichons\/","title":{"rendered":"Le pessimisme contagieux du roi des cornichons"},"content":{"rendered":"\n
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Merveilleuse loi. Un comportement que nous d\u00e9sapprouvons fortement en coulisses chez les fabricants de t\u00e9l\u00e9vision, que nous appr\u00e9cions beaucoup sur les \u00e9crans. On aime voir des patrons au bord du stress, qui suivent, corrigent, dirigent ou r\u00e9primandent leur personnel comme un limier. S’ils deviennent fous, nous pensons que c’est g\u00e9nial. Si l\u2019entreprise s\u2019effondre sous leurs mains, c\u2019est riant.<\/p>\n

Comment expliquer autrement le succ\u00e8s continu des audiences de La messe, c’est de l’argent<\/em> (SBS6) o\u00f9 l’entrepreneur Peter Gillis ne fait qu’utiliser un langage grossier et couper ses fils et ses employ\u00e9s ? L’homme dispose de nombreuses proc\u00e9dures pour escroquerie ou agression, mais le retirer des ondes serait une perte pour la cha\u00eene. Pour qu’il puisse rester.<\/p>\n

Il y a aussi du succ\u00e8s pour un autre entrepreneur beaucoup plus sympathique, Oos Kesbeke. On ne s’attend peut-\u00eatre pas \u00e0 1, 2, 3 pour une s\u00e9rie sur le patron d’une usine de cornichons \u00e0 Amsterdam, mais chaque jeudi, le programme atteint le top 3 le plus regard\u00e9. Le roi des cornichons<\/em> attire entre 400 000 et 500 000 t\u00e9l\u00e9spectateurs chaque semaine, ce qui n’est pas surprenant pour RTL5, sans compter les t\u00e9l\u00e9spectateurs report\u00e9s de Videoland.<\/p>\n

Oos Kesbeke dirige l’entreprise familiale Kesbeke. Son grand-p\u00e8re, Charles Kesbeke, a commenc\u00e9 le d\u00e9capage \u00e0 la saumure et \u00e0 l’acide dans une cave de la Waterlooplein d’Amsterdam, peu apr\u00e8s la Seconde Guerre mondiale. Il y avait une lacune sur le march\u00e9, car les d\u00e9posants d\u2019acide du pass\u00e9 \u00e9taient principalement des Juifs et n\u2019\u00e9taient plus en vie. Par l’interm\u00e9diaire du p\u00e8re Camiel, l’entreprise est pass\u00e9e entre les mains d’Oos, qui a aujourd’hui 65 ans et entend transmettre l’entreprise florissante \u00e0 ses fils Camiel et Silvian. Le moment venu, ils devront l’expulser de l’usine d’Amsterdam-Ouest, car l\u00e2cher prise n’est pas son point fort. <\/p>\n

Tabourets de petit-d\u00e9jeuner<\/h2>\n

Oos est tout \u00e0 fait au top. Litt\u00e9ralement, parce qu’il vit avec sa petite amie Fara au-dessus du hall de l’usine et que ses employ\u00e9s savent quelle heure il est gr\u00e2ce aux tabourets du petit-d\u00e9jeuner qui coulissent au-dessus de leurs t\u00eates. 22h30. Oos fait sa tourn\u00e9e quotidienne devant les machines o\u00f9 l’on roule non seulement les cornichons, mais aussi le kimchi, le piccalilli, le chou rouge, les c\u00e2pres et les oignons perl\u00e9s. Cornichons. Cela semble si joliment d\u00e9mod\u00e9. Cette nostalgie, cette touche du pass\u00e9 est probablement la raison num\u00e9ro 1 du succ\u00e8s de ce programme.<\/p>\n

Les raisons 2 \u00e0 100 sont le temp\u00e9rament d’Oos. On voit rarement quelqu’un sauter de ses collants de mani\u00e8re aussi fleurie. Aussi \u00e0 son \u00e9quipe. Surtout en fait. “Si je le renvoie chercher un morceau d’acier, il revient avec une bo\u00eete de vis.” Ou c\u2019est \u00ab\u00a0toux deux fois, malade pendant trois jours\u00a0\u00bb. D\u00e9sormais, il dispose \u00e9galement d’employ\u00e9s sp\u00e9ciaux. Des hommes avec qui il est \u00ab difficile de jouer \u00bb, pour ainsi dire. Le chef \u00ab frais \u00bb Daan \u00e9nerve tout le monde, mais Oos le fait certainement. La fa\u00e7on dont il traverse le hall de l\u2019usine, les bras ballants dans des bottes en plastique. “30 \u00e0 40 000 pas par jour.” Cela fait 25 kilom\u00e8tres (!). <\/p>\n

Les comp\u00e9tences de gestion d’Oos Kesbeke laissent parfois beaucoup \u00e0 d\u00e9sirer. Quel sens cela a-t-il de demander \u00e0 Daan, qui est d\u00e9j\u00e0 au-dessus de sa t\u00eate, 23 fois dans toutes les tonalit\u00e9s, comment diable a-t-il pu faire autant de conneries ? Mais c’est l’autre c\u00f4t\u00e9, il emm\u00e8ne l’homme au magasin pour lui faire \u00e9quiper des chaussures de travail d\u00e9centes, avec des supports de vo\u00fbte plantaire.<\/p>\n

Bien s\u00fbr, il y a des revers auxquels Oos fait face avec un pessimisme contagieux. La nouvelle machine d’emballage n\u00e9cessiterait deux semaines de formation. Il y en avait sept. C’est un drame, une catastrophe. un seau de mis\u00e8re et de mis\u00e8re.<\/p>\n

Des N\u00e9erlandais travailleurs, des entrepreneurs ind\u00e9pendants, des entreprises familiales o\u00f9 une tradition est honor\u00e9e malgr\u00e9 le vent. Nous aimons \u00e7a. Et apparemment, vous avez le droit d\u2019\u00eatre un tyran de temps en temps.<\/p>\n