« Set le team building sur un bateau ça marche, ce n’est pas par hasard : le bateau est un espace où chacun apporte son expérience, ses forces et ses faiblesses, et doit s’engager vers un objectif commun. Comme au bureau », expliquent Ilaria Colleoni et Martina Cavallo, expertes en team building pour l’entreprise Péplumqui repose sur la plateforme de location de bateaux Sailologie pour ses activités. « La différence, par rapport à l’environnement de travail, c’est que le bateau est un espace inclusif, exempt de préjugés, avec des règles très strictes mais avec de nombreuses marges de liberté ».
Le bureau est comme un bateau, la métaphore fonctionne
Pour cette raison, la métaphore de la voile est parfaite pour mieux comprendre la dynamique interne de n’importe quel bureau, se concentrer sur les questions critiques entre les « types » de collègues et toutes les alchimies positives inimaginables. Par exemple? « Sur le bateau, vous comprenez immédiatement la valeur de la collaboration, une valeur qui, au bureau, est plutôt souvent filtrée par les hiérarchies et les goûts ou les aversions : le chef qui, à la barre, donne des ordres sans vraiment écouter celui qui est derrière les voiles, barrera un bateau à l’arrêt» poursuit Ilaria.
Encore une fois : le bateau impose des contraintes évidentes et personne ne songerait jamais à perdre du temps à les remettre en question. Le vent, les vagues, la tempête et le calme sont des faits qu’il faut affronter en tant que tels, en cherchant sereinement des voies alternatives pour les surmonter.. On ne vit presque jamais ainsi au bureau : on se plaint, en effet, et on désespère de ce qui ne va pas dans le bon sens. Perdre l’opportunité de trouver de nouvelles ressources pour atteindre l’objectif fixé, sinon plus ambitieux.
Voici donc, avec les conseils des experts, le portrait-robot des 5 collègues dans lesquels chacun, tôt ou tard, a pu se croiser, avec les forces et les faiblesses sur lesquelles il vaut la peine de travailler.
L’anxieux
La mer, comme le travail, est imprévisible. Face au travail comme à la mer, l’anxieux a des atouts : généralement c’est le précis, qui contrôle toutencore une fois, et trouvez l’erreur. Mais ça risque de paniquer. Le bateau peut vous apprendre la valeur de méthode pour gagner en tranquillité: les procédures de navigation sont simples une fois comprises. Pour une personne anxieuse, cela signifie qu’il suffit de développer une procédure mentale claire, répétant les étapes fondamentales dans la tête, pour atteindre l’objectif.
Un conseil pour le leader face aux anxieux ? Pour que ça marche bien, il faut préciser à l’avance les heures auxquelles certaines opérations auront lieu et le rassurer plus souvent sur la fluidité de son travail.
Les désorganisés
C’est le collègue qui arrive toujours en retard, oublie presque toujours quelque chose et essaie toujours d’obtenir de l’aide, exagérant parfois dans les demandes. Souvent ce qui lui manque, et qui se verra dans le bateau, c’est le sens des responsabilités envers les autres qui l’amène à contribuer avec profit et sans perdre de temps au bien commun. Mais il a aussi des atouts : c’est le collègue qui ajoute généralement une touche de créativité même dans les travaux les plus routiniers. Comme il n’a pas de méthode, il fait tout différemment à chaque fois. Mais cela peut être bien : la meilleure façon d’apprendre vraiment quelque chose est de le faire d’une autre manière.
Dans un contexte professionnel, cette créativité peut ne pas être comprise et appréciée, car elle vient d’une personne qui semble vouloir éviter les tâches routinières. Le bateau est un espace ludique, mais sérieux, dans lequel les schémas échouent, et des ressources de ce type peuvent également être découvertes.
Team building sur un voilier – photo Sailogy
Le leader super exigeant
Chaque équipe a un leader et, tout leader qui se respecte souhaite que ses collaborateurs travaillent de la meilleure façon possible, parfois sans tenir compte des rythmes et modes de fonctionnement de chacun. Il est certes nécessaire de conduire un groupe vers l’atteinte d’objectifs, mais, parfois, il y a le risque d’exercer une pression exagérée sur les autres et d’exiger trop, en peu de temps. Rigueur et respect des règles sont ses atouts, même sur un bateau, pour une bonne performance. Il a des capacités de vision, généralement, et il est donc le premier à comprendre la valeur d’un changement fonctionnel. Mais sans la valorisation de tous les membres de l’équipe, l’objectif ne sera pas atteint.
Ses maîtres mots doivent donc être écoute, empathie et respect des différences.
La compétition, au bureau et sur le bateau
Il est présent dans toutes les équipes : c’est celui qui de l’extérieur semble concourir pour remporter la Coupe du monde, qui se sent toujours supérieur et vit chaque résultat comme une victoire incroyable. Le sens du challenge est bien sûr un point fort. Mais cela ne doit pas devenir une course entre les membres d’un même équipage qui ont au contraire tous le même objectif. Sur le bateau ou au bureau, il devra apprendre à remettre en question sa façon de relever le défi : pour aller plus vite et gagner, il faudra peut-être aller moins vite et virer de bord. Et peut-être compter sur un collègue qui trouve une tactique différente de la voie la plus courte.
Le perfectionniste
C’est le plus ponctuel, précis et exigeant, il ne rate pas une miette. Pourtant, lui aussi, doit travailler sur le thème du rôle : dans un bureau comme sur un bateau, il est fondamental d’avoir un rôle, une tâche propre à respecter et sur laquelle se concentrer, sans envahir l’espace des autres, pour pouvoir, avec l’ensemble du groupe, atteindre l’objectif. Le perfectionniste apprendra à se concentrer sur ce qui est vraiment important pour le bien commun, sans se focaliser sur des détails inutiles.
iO Donna © REPRODUCTION RÉSERVÉE