Les comportements transgressifs sont un problème répandu au sein du radiodiffuseur public national. Les signaux à ce sujet n’ont pas été traités de manière suffisamment professionnelle et décisive par les radiodiffuseurs et la radiotélévision publique néerlandaise (NPO).
Cela ressort du rapport du Comité de recherche sur la conduite et la culture des radiodiffuseurs (OGCO) de Martin van Rijn. Le rapport regorge d’histoires explicites d’employés sur des comportements perçus comme inappropriés sur le lieu de travail d’Hilversum.
Le comité s’est entretenu avec plus de 200 employés du secteur de la radiodiffusion au sujet de la culture du lieu de travail. Environ 2 500 personnes ont également rempli un questionnaire. Jusqu’à trois quarts des personnes interrogées semblent avoir été plus ou moins en contact avec une ou plusieurs formes de comportement indésirable.
« Bordels, branlettes et putes »
Dans les conversations, les employés ont mentionné des exemples de commentaires à caractère sexuel qui s’adressaient souvent directement à une personne. Blagues et commentaires tels que : « Ton pantalon est vraiment serré », « Tu veux voir ma carotte ? », « As-tu déjà été baisé ? », « Pourquoi tu ne portes pas cette jupe de la semaine dernière ? », s’adressant collègues féminines en les qualifiant de « chattes », et en demandant à leurs collègues féminines « à qui préféreriez-vous faire une pipe, moi ou… ? », indique le rapport.
Quiconque réagissait de manière inconfortable à cette situation était qualifié de prude ou de timide par ses collègues. Le comité écrit : « Dans des conversations, des exemples ont été mentionnés de collègues masculins qui, en présence d’autres collègues – y compris des jeunes femmes – discutaient sur le lieu de travail de qui ils avaient ‘baisé’ le week-end, de ‘bordels’, de ‘branlette ». » et » putes « . « , et chantaient en plaisantant des chansons sexuelles et baissaient le pantalon de quelqu’un. »
« Peur pourri et piétiné dans le sol »
Dans le cas d’intimidation verbale, les employés parlent d’une « culture du cri » dans les conversations, certains indiquant que cela était considéré comme normal. Les employés mentionnent qu’ils ont vécu ou observé que des gens ont été « criés au visage des gens », « des gens ont été humiliés jusqu’à s’enfuir en pleurant », des employés ont été traités de « merde » et des employés ont été « piétinés au sol ».
Les comportements d’intimidation sont également courants, ont indiqué les personnes interrogées. Exemples : « vous ne serez jamais bon dans votre poste », « si cela n’avait tenu qu’à moi, vous n’auriez pas obtenu de contrat à durée indéterminée », « je ne crois pas que vous puissiez faire cela », et des cours ont été recommandés parce que ils sont « de qualité inférieure » et fonctionneraient. Les employés indiquent qu’on leur a dit qu’ils « faisaient tout de travers ».
« Campagnes de diffamation et diffamation »
Un certain nombre d’employés parlent d’intimidation sous la forme de « campagnes de diffamation » et de diffamation », dans le cadre desquelles la réputation des employés a été ternie en les présentant comme peu fiables si, par exemple, ils n’ont pas terminé leur travail ou n’étaient pas présents au travail, indique le rapport de la Commission.
Plusieurs collaborateurs parlent de situations dans lesquelles les femmes en particulier, mais aussi les jeunes hommes (gays), sont « filtrés » et sélectionnés sur la base de leur apparence. « Elle ne fonctionne pas, mais j’aime la regarder. Pour qu’elle puisse rester», disait par exemple une employée. Ou : « Tu n’as réussi à faire ça que parce que tu es une femme attirante. »
Relations au travail
Les relations entre managers et subordonnés étaient courantes sur le lieu de travail, selon l’étude. « Les histoires de certaines personnes montrent que le caractère inapproprié des relations n’a pas toujours été immédiatement reconnu », écrit la commission dans le rapport.
« Ils ont dit qu’ils étaient d’abord impressionnés par le charisme du manager, qu’ils avaient le sentiment d’être spéciaux et pensaient que la relation était exclusive, ce qui les a amenés à accepter les avances des managers formels ou informels. Parfois, ils étaient dépassés ou se sentaient incapables de refuser. Même s’il n’y avait pas de coercition formelle, il n’y avait pas non plus de consentement égal en raison de l’inégalité des positions de pouvoir.