Un an de prison pour l’ancien directeur de l’hôpital Slotervaart Aysel Erbudak, le tribunal considère le vol de 1,2 million d’euros comme prouvé


Aysel Erbudak, l’ancienne présidente de l’hôpital Slotervaart, doit purger un an de prison sans condition. La cour d’appel d’Amsterdam l’a condamnée vendredi à dix-huit mois de prison, dont six mois avec sursis.

La peine est légèrement plus élevée que la condamnation judiciaire de 2019. Bien qu’Erbudak ait été condamné à une peine de prison inconditionnelle inférieure de quinze mois, la remise automatique d’un tiers de la peine pour bonne conduite était toujours d’application.

Le tribunal considère qu’il est prouvé qu’Erbudak a volé 1,2 million d’euros à l’hôpital et commis un faux pour dissimuler le détournement de fonds.

Erbudak a été président du conseil d’administration de l’hôpital Slotervaart d’Amsterdam pendant sept ans. À ce titre, elle a fait payer à l’hôpital un million d’euros pour un complexe hôtelier en cours de développement en Turquie. L’ancien directeur a toujours affirmé qu’il s’agissait d’un projet commercial de l’hôpital, mais le tribunal rejette cette interprétation. Selon les conseillers, l’argent public a été utilisé pour un projet privé d’Erbudak. Par exemple, les dirigeants proches n’étaient pas impliqués dans la décision d’investir le million d’euros et l’approbation requise des actionnaires faisait défaut.

Erbudak a également essayé de trouver des fonds pour le développement de projets en Turquie par divers autres moyens. Elle a d’abord demandé 10 millions d’euros à Jan Schram, alors propriétaire de l’hôpital et partenaire commercial, puis elle a tenté d’emprunter un million à une fondation caritative pour la recherche contre le cancer, dont un de ses collègues directeurs était directeur. Lorsque cela a échoué, elle a contacté la banque Oyak en Turquie pour obtenir un prêt.

Paiement via le fournisseur

A terme, un million sera payé pour le complexe en Turquie par l’intermédiaire d’un fournisseur de l’hôpital. Les factures mentionnent également des biens qui seraient nécessaires aux services de radiologie. Mais le groupe de travail qui a sélectionné les entreprises de l’hôpital pour fournir du matériel de radiologie n’avait pas en tête l’entreprise avec laquelle Erbudak organisait le paiement. Cette société n’a pas non plus fourni d’équipements pour le service de radiologie.

Erbudak a tenté de dissimuler les paiements de l’hôpital pour un projet privé avec des descriptions incorrectes sur les factures, a statué le juge.

L’ancien président du conseil d’administration a également fait payer à l’hôpital 200 000 € pour une participation dans une société de Rotterdam. Mais ces actions ont été livrées à une société holding privée appartenant à Erbudak, et non à l’hôpital. Lorsque cette participation a été vendue, l’argent n’a pas non plus été restitué à l’hôpital. C’est pourquoi le tribunal parle d’« appropriation illégale ».

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Il s’agit d’un cas assez ancien. Les transactions controversées ont eu lieu en 2008 (le million d’euros) et 2011 (le 200 000 euros). Ces paiements n’ont été révélés qu’après son départ en 2013. En 2014, le ministère public a ouvert une enquête pénale. En 2019, Erbudak a été reconnu coupable par le tribunal. Le tribunal parle d’un “dépassement majeur” du délai raisonnable dans lequel le procès doit avoir lieu. Pour cette raison, le tribunal réduit la peine à infliger de vingt à dix-huit mois de prison, dont six mois avec sursis. La peine correspond à ce qu’exigeait le ministère public. Cependant, le tribunal a levé l’interdiction d’appel demandée par l’avocat général en appel.

Circonstances aggravantes

Le tribunal a également retenu un certain nombre de circonstances aggravantes lors de la détermination de la peine. L’argent des hôpitaux est destiné aux “soins médicaux des malades”, précise le tribunal. « Les détournements de fonds sapent la confiance qu’il faut accorder au système de santé. » Les juges soulignent également que le suspect savait que l’hôpital était à court d’argent. Selon les juges, la suspecte “ne semble pas encore se rendre compte du caractère répréhensible de son comportement”, dans lequel elle n’avait en vue que son propre gain financier, même pendant le procès.

Erbudak a défendu le fait que son partenaire commercial de l’époque, Jan Schram, avait payé 26 millions d’euros pour sauver l’hôpital en 2006, sans aucun accord. Ils ont toujours fait des affaires basées sur la confiance, avec peu de choses sur papier.

Elle n’a jamais reçu de salaire pendant sa période en tant que présidente du conseil d’administration de 2006 à 2013. Elle vivait avec la carte de crédit de l’hôpital. Erbudak a déclaré à ce sujet dans une interview accordée au NRC en 2019 : « Jan avait l’obsession de payer le moins d’impôts possible. C’est de là que viennent ces constructions. Mais nous avons toujours travaillé en toute confiance. (…) Ensuite, nous avons élaboré une structure pour les transactions.»

Erbudak peut encore faire appel du jugement devant la Cour suprême. L’hôpital Slotervaart a fait faillite en 2018. Cette faillite est totalement distincte du détournement de fonds pour lequel Erbudak a été condamné vendredi.



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