“Quand j’ai lu les dispositions de l’UE, j’ai dit, dans un sens positif, ‘beaucoup de bruit pour rien’. S’ils m’avaient demandé, il y a trois mois, quelle est la mesure que l’Union européenne peut faire dans le monde des hydrocarbures, j’aurais dit : sur le front du pétrole, elle peut l’arrêter par la mer, mais elle ne peut certainement pas l’arrêter par le pipeline , car qu’est-ce que la Hongrie n’a pas accès à la mer ? Est-ce qu’il l’obtient par camion? Et pour le gaz, les pays d’Europe centrale ne peuvent pas se passer du gaz russe. Donc zéro mesures. Nous avons discuté pendant deux ou trois mois en discutant, certainement avec succès, et nous sommes arrivés à un choix logique «
Scaroni : l’Europe ne pouvait pas rester impassible face à l’invasion
Paolo Scaroni, vice-président de Rothschild, et ancien PDG d’Enel et d’Eni, en marge d’une réunion au Trento Festival of Economics, répond lorsqu’on l’interroge sur l’embargo sur les hydrocarbures contre la Russie, ajoute : « Alors si on parle de prix, parlons entrer dans un monde où les sanctions blessent ceux qui les reçoivent mais aussi ceux qui les donnent. Mais l’Europe ne pouvait rester impassible face à l’invasion russe. Nous sommes donc entrés dans un chemin où nous savons sciemment que nous nous blessons un peu aussi ; et dans le monde des hydrocarbures, avec du pétrole à 120 dollars le baril, toucher le premier deuxième producteur mondial, c’est toucher un terrain très délicat. Mais nous le faisons en connaissance de cause et aussi à juste titre ».
Le vade-mecum rédigé en 1986
Scaroni revient sur les mesures européennes après sa rencontre avec Angelo Maria Perrino, directeur et rédacteur en chef d’Affariitaliani.it avec qui il a écrit en 1986 le livre « Profession manager », un vade-mecum écrit il y a 36 ans pour les jeunes aspirants candidats souhaitant devenir numéro un et entreprise leader des patrons. «Construire le bon cursus permet de gagner en liberté et de se repositionner sur le marché. Cela rend plus sûr de soi et permet de faire des choix plus audacieux, de faire des suggestions qui ne sont pas dans la lignée de celles du patron mais qu’il appréciera sûrement ». Poussé par les questions de Perrino, Scaroni tente alors de mettre à jour la leçon du manuel agile rédigé avec le journaliste lorsque l’ancien PDG d’Eni et Enel était à la tête de la branche italienne de la multinationale française Saint Gobain qui l’avait appelé pour sauver son succursale dans la presqu’île.
Scaroni : vous avez besoin d’un programme bien construit
« Le volume s’est hissé au sommet des classements internationaux et est devenu un livre de costumes car il a introduit un monde inconnu », explique Perrino, introduisant la longue carrière de Scaroni qui part d’un message très clair. « Tant de choses sont vraiment jaunes au verso des pages. Un concept de base qui demeure, cependant, est que si j’ai un cursus bien construit, je peux revenir sur le marché à tout moment, dire qu’il y a un nouveau patron que je n’aime pas et chercher un autre emploi. Mais pour me repositionner sur le marché, je dois patiemment construire un curriculum vitae efficace ».
Le manager : commencer à travailler jeune est important
Pour Scaroni, cependant, la construction d’une carrière de manager réussie doit commencer dès le plus jeune âge. « Vous n’avez pas à perdre de temps au lycée, vous devez être diplômé de l’université en 4 ans. Commencer à travailler très jeune est important. Un serveur au restaurant l’été ? Pourquoi pas. en attendant, ça remplit ton CV, c’est une bonne chose ce n’est pas une mauvaise chose. Parce que ça veut dire qu’on est occupé, qu’on voulait gagner et soulager la famille ».