Sassuolo 10 cum laude : match, résultats et comptes en ordre

En Serie A depuis 2013, il a lancé entraîneurs et joueurs sans perdre de vue le bilan. C’est donc devenu un exemple de bonne gestion

Ce n’est pas un miracle : dans le sport, cela arrive très rarement. Ce n’est pas un conte de fées : ils ont une courte durée, alors que cette histoire dure depuis dix ans. Sassuolo est plutôt un modèle : de planification, de prévoyance, de compétence, d’organisation, de travail. Le club noir et vert a fêté il y a quelques semaines la conclusion du dixième championnat consécutif de Serie A. Le classement moyen est de la 11e place, les satisfactions ont été nombreuses et répétées, les pics de jeu sont notables, les joueurs lancés sont très nombreux. Sassuolo est particulier parce qu’il est unique dans le panorama de notre football, il se régénère cycliquement grâce à des transferts illustres, il s’appuie habilement sur des entraîneurs effrénés, il arrondit ses fins de mois sans renoncer à des investissements structurels (le beau centre sportif, par exemple), toujours en suivant la ligne dictée en principe par Giorgio Squinzi. Qui n’est plus là, mais qui a très bien indiqué une route que maintenant encore dans le club tout le monde parcourt en son nom. Un jour, Squinzi a appelé Giovanni Carnevali et de cette rencontre est né Sassuolo, qui a atterri en peu de temps en Serie A pour y rester : “Plus qu’un plan sportif – se souvient maintenant Carnevali – les propriétaires voulaient un projet de marketing et de communication : l’idée était cela pour faire de Sassuolo une équipe amicale, avec des valeurs partagées et évidemment aussi avec de bons résultats. La philosophie était claire : un programme à long terme, centré sur les joueurs italiens et les jeunes entraîneurs, sur un jeu d’équipe offensif et amusant plutôt que sur l’individualité ” Mon projet a été populaire et maintenant nous avançons avec la même passion et la même ligne directrice. La famille, même après la mort du Dr Squinzi et de son épouse, est très proche de l’entreprise. Et quand je dois prendre une décision , je me demande toujours ce que le patron me conseillerait”.



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