L’Ajax souhaite créer un environnement de travail plus sûr pour tout le personnel du club. C’est la conclusion la plus importante que le club tire d’un rapport d’une agence de recherche après le départ du directeur des affaires du football Marc Overmars en raison d’un comportement transgressif.
Overmars a démissionné début février après avoir envoyé des messages transfrontaliers à des collègues féminines du club d’Amsterdam pendant une période plus longue. Par la suite, l’agence Bezemer & Schubad a mené des recherches sur la culture d’entreprise du club pour le compte de l’Ajax ces derniers mois.
Ajax travaillera avec les recommandations du rapport. Le club a été avisé de nommer un comité d’experts. Celui-ci doit conduire une enquête indépendante et large et faire réaliser à tous les collaborateurs une mesure dite de référence.
« L’enquête a clairement montré qu’un certain nombre de femmes au sein de l’Ajax ont été confrontées à des comportements indésirables », a déclaré l’Ajax après avoir pris note du rapport d’épaule et d’autres comportements insistants.
Selon l’Ajax, pas une seule femme n’a porté plainte. ,,Mais ils le signalent, car il est clair qu’ils en sont gênés. Tous les journalistes indiquent qu’ils ont du mal à signaler un comportement indésirable à des conseillers confidentiels ou au sein de l’organisation parce qu’ils ont peur des répercussions.
« L’enquête confirme également la gravité du comportement transfrontalier précédemment communiqué par Marc Overmars. Plusieurs femmes l’ont signalé. Par souci d’exhaustivité, le rapport mentionne également deux cas antérieurs d’autres parties impliquées, contre lesquels des mesures ont été prises à l’époque.
Devis
Les salariés doivent absolument se sentir en sécurité pour s’exprimer et donner leur avis dans la pratique quotidienne.
,,Je veux faire un grand compliment aux femmes qui ont déjà pris des initiatives », déclare le directeur de l’Ajax Edwin van der Sar sur le site du club. « C’est bien de se parler depuis l’entraînement. Nous sommes également heureux d’utiliser leur apport dans le plan d’action et dans le comité de surveillance. La confiance mutuelle est un concept clé pour développer une culture et une organisation plus sûres. Je m’y engage personnellement. Les employés doivent absolument se sentir en sécurité pour s’exprimer et donner leur avis dans la pratique quotidienne. Cela doit être l’effet du changement de culture prévu. Nous travaillerons dur ensemble sur ce point et nous en serons également tenus responsables.
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