Rendez votre travail plus amusant tout en jouant

Pour être honnête, ce n’était pas facile cette première semaine de travail après les vacances. Le contraste était également excellent. La liberté, le plaisir et la détente des dernières semaines, contre l’agenda, les e-mails et les délais d’aujourd’hui. Ne serait-il pas judicieux de mettre occasionnellement un peu de plaisir de vacances dans la semaine de travail ?

C’est à peu près ce qu’est Playful Work Design, un phénomène où Arnold Bakker, professeur de psychologie du travail et des organisations à l’Université Erasmus, et ses collègues, recherches.

Playful Work Design (PWD) peut se traduire par : égayer votre travail, non pas en modifiant son contenu, mais en ajoutant du plaisir et du défi à ce que vous avez déjà fait.

Selon Bakker et ses collègues, vous pouvez adopter deux approches.

1jeu ludique. Jouer de manière ludique signifie rendre votre travail plus amusant avec humour et fantaisie. C’est l’approche légère et non sérieuse. Par exemple, avec chaque client que vous rencontrez, vous pensez à ce qu’il a fait la nuit dernière. Ou vous venez toujours avec une belle question d’ouverture pour la réunion de travail hebdomadaire (supposons que vous vous fassiez tatouer aujourd’hui, où le mettez-vous et à quoi ressemble-t-il ?).

2jeu agonistique. Jouer agonistique est un peu plus sérieux. Avec des défis, des compétitions et des règles de jeu, vous rendez votre travail un peu plus excitant. Par exemple, vous êtes en compétition avec vous-même : pouvez-vous écrire trente e-mails en une heure ? Ou vous pariez avec vos collègues à l’autre endroit qu’ils ne pourront pas utiliser vingt pour cent d’énergie en moins ce mois-ci.

Les personnes handicapées concernent principalement les expériences positives. Mais aborder votre travail comme un jeu entraîne également d’autres effets psychologiques intéressants. Pensez à : plus de motivation, de créativité et d’énergie, plus de plaisir à travailler ensemble, et moins d’ennui et de stress. Et tout cela peut conduire à de meilleures performances.

Si vous êtes un manager, lisez ceci et pensez : intéressant, je vais arranger ça pour le club, alors je dois vous décevoir. Bakker et ses collègues soutiennent que les personnes handicapées nécessitent une approche ascendante. Cela ne fonctionne que si les gens organisent leur propre divertissement. Mise en œuvre amusante de haut en bas peut même se retourner contre.

Ce qui aide, c’est d’encourager l’initiative personnelle dans ce domaine. Par exemple en – j’appellerai ça quelque chose de fou – en diffusant une colonne d’un journal sérieux sur le jeu au travail.

Bon à savoir également : les effets positifs de la PWD ont largement disparu au bout d’une journée. Bakker et ses collègues ont établi ce dans des recherches récentes. Vous devez donc travailler un peu sur votre satisfaction au travail tous les jours. Le risque est que cela en soi devienne également une tâche fastidieuse.

Dernière question : égayer votre travail n’est-il pas un peu superficiel ? Peut-être. Mais qu’y a-t-il de mal à un peu d’air et de vide, si cela vous aide à rester sain d’esprit ?

Remco Campert disait : « Le sens de la vie, c’est le sens de la vie. Et je pense que cela s’applique aussi au sens de mon travail.

Ben Tiggelaar écrit chaque semaine sur le leadership personnel, le travail et la gestion.