PwC prévoit de quadrupler le rythme d’embauche de son partenaire aux États-Unis et de profiter de l’incertitude chez EY en débaucheant certains des plus hauts dirigeants de son rival.
Les partenaires du cabinet d’expertise comptable et de conseil Big Four ont été informés que la frénésie d’embauche pourrait limiter leur part des bénéfices au cours de l’année à venir, mais apporterait un avantage concurrentiel à long terme, selon des personnes familières avec le plan.
Les partenaires de PwC ont été invités à aider à convaincre les dirigeants de leurs rivaux, avec un accent particulier sur EY, qui est au milieu d’une décision tumultueuse sur l’opportunité de scinder l’entreprise. La direction américaine de PwC leur a dit qu’elle souhaitait attirer des partenaires d’EY ayant une expertise dans les domaines de la fiscalité, des services cloud, de la criminalité financière et des conseils environnementaux, sociaux et de gouvernance, entre autres, a déclaré l’une des personnes.
Bien que PwC n’ait pas fixé d’objectif quant au nombre de personnes qu’il souhaite braconner, il a déclaré en interne qu’il existe une « capacité » de recruter 500 personnes au niveau des partenaires aux États-Unis au cours des 18 prochains mois, ont déclaré les sources. Les partenaires amenés de l’extérieur, plutôt que promus en interne, sont appelés partenaires « admis directs ».
PwC a embauché 500 partenaires d’admission directe aux États-Unis au cours des six dernières années.
Les votes des 13 000 partenaires d’EY dans le monde sur l’opportunité de scinder ses activités de conseil et d’audit ont été repoussés à l’année prochaine, et le cabinet se demande toujours qui sera affecté à quel côté de l’entreprise.
Les partenaires d’audit d’EY recevront des paiements en espèces si le plan se concrétise et les consultants recevront des actions dans une nouvelle société cotée en bourse, mais leur valeur potentielle est incertaine et les actions ne devraient pas être acquises avant plusieurs années. Les partenaires payés en actions recevraient également des réductions importantes de leur salaire annuel. Cependant, la perspective d’attributions en espèces ou en actions rendra probablement de nombreux partenaires réticents à quitter EY, et EY affirme que les deux côtés de l’entreprise connaîtront une croissance plus rapide après la scission.
« Nous embauchons plus que jamais et nous ciblons également des partenaires d’admission directe d’autres entreprises », y compris de PwC, a déclaré un porte-parole d’EY, ajoutant que 20 partenaires américains étaient venus de PwC au cours des 18 derniers mois. « Nos partenaires sont ravis d’être des leaders de la profession et des leaders de leur secteur, et nous ne constatons aucune attrition, point final. »
Les quatre grands cabinets comptables se sont engagés dans une guerre des talents alors que le nombre de personnes qui passent des examens pour entrer dans la profession diminue et que leurs services de conseil ont enregistré une croissance des revenus de plus de 20 % au cours de la dernière année.
PwC comptait 3 658 associés et directeurs aux États-Unis fin mai, selon son dernier rapport sur les objectifs, contre 3 509 l’année précédente dans un effectif qui est passé de 40 052 à 43 795.
Un partenaire a déclaré que l’effort pour débaucher le personnel d’EY s’étendait au-delà des États-Unis à des régions telles que l’Allemagne, la France et le Moyen-Orient, et même s’il échouait, cela pourrait obliger EY à payer plus pour conserver les partenaires approchés.
« Tout est juste dans l’amour et la guerre », a déclaré la personne. « Nous faisons un effort concerté pour renverser les partenaires d’EY, et si nous ne les renversons pas, au moins nous les perturbons et augmentons leur base de coûts. »
Un porte-parole de PwC a déclaré que «l’engagement du cabinet envers le modèle multidisciplinaire et la qualité, la structure de partenariat. . . sont ce qui attirent les professionnels talentueux chez PwC ».