L’écrivain est l’auteur de ‘How to Own the Room: Women and the Art of Brilliant Speaking’
La seule expression dans la vie professionnelle garantie de faire grincer des dents encore plus que le « réseautage » doit être la « marque personnelle ». Comme le réseautage, une marque personnelle est quelque chose qu’on nous dit que nous devrions cultiver. Mais la plupart d’entre nous ne le font pas, parce que nous sommes gênés.
Manquons-nous donc une astuce ? Avec l’économie et les tendances du travail en pleine mutation, il est tentant de penser qu’un relooking professionnel pourrait être la solution. LinkedIn en est inondé : « Améliorez votre image de marque personnelle ». « Gagnez une audience en partageant un voyage relatable. » « Optimisez votre présence sur LinkedIn. » Beaucoup de conseils, cependant, sont soit évidents, soit à forte intensité de main-d’œuvre.
Peut-être que le mot « marque » a besoin d’un changement de nom. Lorsque les gens parlent du terme nébuleux de « marque personnelle », ils parlent en fait de deux choses distinctes : (a) la réputation professionnelle et (b) la visibilité.
La visibilité concerne ce que l’on vous voit faire et comment vous vous présentez. La réputation concerne ce que vous faites réellement et l’impact que cela a. Vous pouvez falsifier une marque dans une certaine mesure ; vous ne pouvez pas falsifier votre réputation professionnelle.
La réputation se construit autour de l’exercice de vos valeurs, et elle se construit une conversation à la fois, un projet à la fois. La réputation implique la greffe et la ténacité. Un relooking de marque peut être acheté. La construction d’une réputation à long terme n’a pas de prix.
La visibilité, en revanche, ou son absence, devient une déclaration quant à votre place. Faites-vous partie de l’ancienne ou de la nouvelle garde ? Êtes-vous un disrupteur ou un traditionaliste ? La réponse n’est pas évidente. Dans certaines industries, être un « secret le mieux gardé » est précieux : les bonnes personnes savent qui vous êtes et ce que vous faites. Se « marquer » soi-même serait une erreur. Dans d’autres industries, il est payant d’être un auto-promoteur. Vous devez faire une évaluation judicieuse des normes de votre industrie et où vous voulez vous y intégrer.
Si vous décidez que la « visibilité » est ce que vous recherchez, alors vous avez une tâche facile, si elle est occupée. Solution la plus rapide ? Augmentez votre engagement sur les réseaux sociaux. Définissez un créneau fixe et régulier où vous pouvez être trouvé, qu’il s’agisse d’une vidéo bihebdomadaire de 60 secondes ou d’une publication quotidienne. Ce rendez-vous doit être gérable, et quelque chose que vous voulez faire et continuer à faire. La fréquence et l’authenticité sont plus importantes que l’excellence minutieusement planifiée. Enregistrez l’excellence minutieusement planifiée pour votre carrière réelle.
Mais surtout, réfléchissez à la raison pour laquelle vous faites cela. Dans quel but? Si vous n’avez pas d’objectif clair en tête, vous perdez votre temps. Les objectifs possibles pourraient être : utiliser les médias sociaux pour le réseautage au lieu d’assister à de nombreux événements en face à face ; vouloir être plus visible pour voir quelle différence – le cas échéant – cela fait dans votre carrière ; faire connaître votre nom parce que vous voudrez peut-être passer à autre chose. Continuez à surveiller les résultats et à peaufiner vos efforts. Continuez à demander : « Quel résultat est-ce que j’essaie d’obtenir ? Est-ce que ça marche? »
D’autres astuces de visibilité ? Bénévole pour les occasions de présidence et de prise de parole. Soyez la personne qui prononce un discours lors de l’anniversaire d’un collègue, même s’il s’agit d’une réunion virtuelle. Organisez une mini-conférence pour votre département où chacun fait une présentation ad-libbed de deux minutes sur « Ce que personne ne comprend à propos de mon travail ». Se mettre en jeu d’une manière ou d’une autre et prendre un risque est une visibilité plus utile que d’insister pour avoir la plus grande photo dans la newsletter de l’entreprise.
Je vois souvent des gens adopter l’idée de « l’image de marque » parce qu’ils pensent que cela les aidera à éviter toutes les choses désordonnées au travail comme la négociation, la déception, l’incompréhension et l’échec. Mais ces choses sont inévitables, quelle que soit la force de votre « marque personnelle ». Cultivez plutôt l’instruction suivante : « Enseignez aux gens comment vous traiter. »
La plupart d’entre nous ont besoin de développer la capacité de fixer des limites – pour nous-mêmes et pour les autres – plus que nous n’avons besoin d’être une « marque ». Donc, par tous les moyens, soyez une marque si vous le devez. Mais vous pourriez gagner du temps et de l’énergie en identifiant les occasions où cela ferait une différence si vous disiez «non» plus souvent – et où un «oui» pourrait tout changer. Le premier endroit pour commencer? Décidez si vous voulez ou non vous embêter sans quelque chose comme une marque personnelle. Et puis penchez-vous fermement sur cette décision.