COrtemilia, 2100 habitants, dans l’Alta Langa piémontaise, c’est une petite ville médiévale avec une histoire millénaire qui renferme un trésor de culture et de traditions. Entouré d’un amphithéâtre de collines, son ancien centre historique, riche d’une architecture précieuse et de portiques médiévaux, est coupé en deux par le débit de la rivière Bormida. Bref, il s’agit un petit bijou qui risque de perdre tout ce patrimoine incroyable en raison du dépeuplement. L’entrepreneur essaie d’éviter cela, avec d’excellents résultats Paola Veglio, PDG de Brovind SpAqui a décidé de consacrer sa vie à sauver ce village historique, où elle vit elle-même.
Une femme contre le dépeuplement
Redonner vie aux villages historiques semble être pour elle une mission.
« C’est. Tout vient de la façon dont je conçois la vie et c’est que tout a un sens si on fait quelque chose pour les autres. Cortemilia, malheureusement, se dépeuplait et je ne pouvais pas permettre que cela se produise dans la ville où j’ai choisi de vivre et où j’ai vécu une bonne partie de ma vie, avec tous ses avantages et ses inconvénients. J’ai découvert la valeur de ces villages, combien ils sont précieux en termes de santé et de qualité de vie. La nature calme et intacte n’a pas de prix. »
Vous êtes une femme à la tête d’une entreprise métallurgique prospère : qu’est-ce que cela signifie ? Et que signifie en être un dans un petit pays ?
«Aujourd’hui, être entrepreneur a quelque chose d’héroïque, celui qui ne sait pas ce qui se cache derrière la gestion d’une entreprise ne peut pas toujours comprendre l’incertitude, la difficulté et le risque qui surgissent chaque jour dans les choix stratégiques d’une entreprise. . Faire tout cela dans un endroit aussi isolé et difficilement accessible sur le plan logistique fait de tout cela une « mission impossible ». Mais le mot impossible n’a jamais existé pour moi, c’est pourquoi j’essaie de faire tout cela de la meilleure façon, c’est-à-dire faire bien fonctionner une entreprise, mais, en même temps, faire aussi quelque chose pour le territoire. Mon métier est stimulant et stimulant, j’ai le sentiment évident d’être né pour cela. Aujourd’hui, il n’y a pas de plus grande chance que d’aller travailler heureux, de se mettre en jeu chaque jour et d’avoir de nombreux projets dans les tiroirs. Chez Brovind, nous opérons sur un marché hautement concurrentiel et le progrès technologique coule comme une rivière déchaînée. Celui qui s’arrête meurt. Rester dans l’air du temps, mais aussi essayer de l’anticiper, pour créer des solutions réellement capables de faire la différence, est un défi très difficile, mais gratifiant. Dans tout cela, nous ne perdons jamais de vue l’importance des personnes, qui sont le véritable moteur de l’entreprise, de sa force et de son succès. »
Comment être entrepreneur dans un petit village
Avez-vous rencontré des obstacles sur votre chemin ?
«En tant que jeune femme et femme évoluant dans un milieu d’ingénierie, j’ai longtemps été contestée et critiquée. Lorsque j’ai rejoint l’entreprise en 2006, la situation n’était pas rose, l’entreprise entrait dans un véritable tsunami financier et organisationnel, et il manquait en plus cette étincelle de changement pour inverser la tendance. Je l’ai cherché longtemps ; l’apprentissage effectué dans l’entreprise m’a certainement permis d’appréhender tous les aspects d’organisation, de gestion et de production, y compris les forces et les faiblesses. Cela m’a permis d’avoir une vision différente pour tenter de redresser l’entreprise. Au prix de beaucoup d’efforts, je me suis forgé une position de leader, même si presque tout le monde était contre moi, y compris mon père, qui affirmait qu’il était trop tôt pour diriger l’entreprise. Je me suis heurté à des gens qui travaillaient là-bas depuis 30 ans et à la logique du « ça a toujours été comme ça ». En m’entourant de personnes de confiance, j’ai lentement transformé l’entreprise, dans son organigramme et ses processus, nous avons diversifié les marchés, nous avons embauché des jeunes et augmenté les ventes. Les résultats sont arrivés et avec eux aussi le respect de nombreuses personnes qui s’étaient initialement opposées à moi. Le respect et le leadership ne tombent jamais du ciel, il faut les mériter, avec beaucoup d’humilité. Mais une fois qu’on parvient à les atteindre, la sensation n’a pas de prix. »
Paola Veglio vit et travaille à Cortemilia et, avec des projets sociaux, elle essaie d’empêcher le dépeuplement du magnifique village médiéval de l’Alta Langa.
Le bien-être des salariés améliore l’entreprise
Vous vous êtes beaucoup concentré sur le bien-être des entreprises, dans quelle mesure pensez-vous qu’il est important que les personnes qui travaillent dans votre entreprise se sentent bien ?
« L’entreprise est composée de personnes et leur bien-être est fondamental pour la croissance de l’entreprise elle-même. Surtout dans un petit village comme le nôtre, difficile d’accès en termes de services et d’opportunités. Pour moi, le bien-être n’a jamais été un bénéfice marginal en soi, il repose sur l’écoute des besoins de ceux qui travaillent dans l’entreprise et sur la recherche de la solution la plus adaptée. Depuis plusieurs années, j’essaie de faire en sorte que les effets positifs des initiatives sociales des entreprises aient également un impact au niveau local. Depuis plusieurs années, à Noël, nous distribuons à nos 150 collaborateurs des bons d’achat à dépenser uniquement dans les commerces de proximité. J’ai rénové le restaurant-pizzeria-hôtel du centre de Cortemilia, car il avait besoin d’une cantine plus grande pour les employés. 60 personnes déjeunent chaque jour au restaurant et le repas est pris en charge à 80% par l’entreprise ; la structure offre naturellement aussi l’hospitalité aux touristes.
Les projets sociaux mis en œuvre
Il a créé de nombreux projets pour faciliter la gestion travail-famille.
« Dans la mesure du possible, nous essayons de faciliter la tâche des parents avec enfants ; depuis des horaires d’entrée et de sortie flexibles, jusqu’à l’accès légitime à la crèche municipale pour les enfants de nos travailleurs, avec le paiement des frais entièrement pris en charge par Brovind. Nous sommes ouverts au dialogue avec les salariés, pour répondre à des besoins spécifiques, qui ne concernent pas toujours la gestion des enfants, mais peut-être un membre de la famille dépendant. Je me mets en quatre pour tenter de trouver des initiatives, mais malheureusement la législation italienne est honteuse en ce sens. Tout le monde parle du terme bien-être, mais les bonnes idées sont incroyablement difficiles à mettre de côté. Tant que l’État sera déconnecté du monde des affaires, malheureusement même ceux qui veulent investir et ont de bons projets se retrouvent en difficulté, de façon paradoxale. »
Une photographie du magnifique village médiéval de Cortemilia dans l’Alta Langa
Lequel vous tient le plus à cœur ?
« Chaque projet a sa propre incubation, ce qui demande du temps, de l’énergie et des finances. Chacun d’entre eux est né de mon amour pour les gens, pour le territoire et pour ceux qui ont encore le courage de mettre des enfants au monde. Je suis connecté à tout le monde, car chacun représente pour moi une bataille dont je suis fier. »
Paola Veglio ramènera les jeunes
Vous souhaitez réaménager votre territoire, Cortemilia. Cette possibilité existe-t-elle, voyez-vous des perspectives ?
« Cortemilia est un endroit riche en beauté, nature et calme. Ses potentiels sont nombreux, mais ils doivent naturellement être découverts et encouragés ; il faut y travailler de front. Mon rêve est de faire de cette région, connue principalement pour sa gastronomie, son vin et son tourisme, un pôle technologique, capable d’attirer de jeunes talents et d’apporter une nouvelle vie créative, qui puisse ramener le village à son ancienne splendeur. Je pense qu’il est essentiel de procéder dans le respect du territoire et de son histoire et surtout par la mise en réseau des particuliers, de l’administration publique et du tiers secteur ; les initiatives individuelles, aussi louables soient-elles, ne vont pas très loin. »
Comment ramener les jeunes dans les petites villes ?
«Créer des services. Les jeunes d’aujourd’hui ne recherchent pas forcément les grands centres urbains, bien au contraire, ils sont souvent attirés par des espaces plus humains, calmes, habitables et verts, à condition qu’ils ne soient pas isolés et dénués d’opportunités. Pour cette raison, avec un investissement personnel, j’ai rénové et rouvert une pizzeria dans le centre historique du village, qui manquait depuis des années, et un hôtel capable d’offrir l’hospitalité, non seulement aux touristes, mais aussi à ceux qui fréquentent le Alta Langa pour le travail Depuis quelque temps, il n’avait pas d’hôtel disponible dans un rayon de plusieurs kilomètres. Je suis très heureux que ces deux réouvertures aient encouragé d’autres jeunes à créer une entreprise à proximité de notre établissement. Un cercle vertueux s’est créé, indispensable pour permettre au village de se repeupler. Je travaille constamment avec des jeunes, au restaurant, côte à côte. Je m’implique auprès d’eux, je sers en salle et je fais la vaisselle. Je les remercie chaque jour, car ils me font croire qu’il existe un avenir, qui n’est pas toujours aussi sombre qu’ils veulent nous le faire croire. Une fois, je leur ai demandé pourquoi ils croyaient en moi et ils m’ont répondu que c’était parce que je croyais en eux et parce que je les respectais. Nous devrions tous examiner notre conscience. Que leur laissons-nous ? Qu’enseignons-nous ? Est-ce qu’on les respecte vraiment ? ».
Femme et PDG : ne jamais fixer de limites
Parlons d’un autre sujet : l’écart entre les sexes et l’écart salarial entre les sexes. Ils disent tous, à juste titre, que la solution est de changer de mentalité, de changer de culture. Mais ce n’est ni facile ni immédiat. Et qu’est-ce qu’on fait en attendant ?
«C’est un voyage long et pas facile. Je pense que la première étape devrait être de recruter des personnes pour leurs compétences et leurs soft skills et non pour leur sexe, en adaptant les salaires à leurs années d’expérience professionnelle et non à leur sexe. En outre, les hommes et les femmes ont les mêmes droits et devoirs familiaux, c’est pourquoi il devrait y avoir une égalité totale également en matière de congé parental, sans que tout incombe nécessairement à la femme. Devoir choisir entre carrière et famille est un diktat que j’aimerais vite oublier. »
Un conseil aux femmes pour réaliser leurs rêves professionnels ?
«Le seul conseil que je voudrais donner est de croire en soi et de ne pas s’imposer des limites qui n’existent pas réellement, souvent le résultat d’anciens conditionnements sociaux. Trop souvent, nous nous retrouvons à penser que nous ne sommes pas à la hauteur, que nous ne sommes pas à la hauteur, ou pire encore, que nous sommes jugés plus sévèrement qu’un homme pour les erreurs ou les choix que nous avons faits. Tâchons plutôt d’être cohérents avec nous-mêmes, en laissant glisser sur nous des jugements stériles, parfois dévastateurs. A 44 ans, j’essaie d’apprendre chaque jour avec humilité auprès de tout le monde, mais la seule chose qui m’intéresse vraiment, c’est de pouvoir me regarder dans le miroir et de savoir que devant moi j’ai une femme dont ma mère serait probablement fière. «
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