Le groupe américain de vêtements PVH Corporation veut atteindre des objectifs ambitieux avec une nouvelle stratégie de croissance. Mardi, la société mère des marques Tommy Hilfiger et Calvin Klein a dévoilé le programme en cinq points, baptisé « PVH+ ».
Le groupe entend ainsi porter son chiffre d’affaires annuel, qui était de 9,15 milliards de dollars au cours du dernier exercice 2021/22, à 12,5 milliards de dollars (11,5 milliards d’euros) d’ici 2025.
Des taux de croissance annuels moyens dans la fourchette de pourcentage « supérieure à un chiffre » sont ciblés au cours de cette période. L’entreprise s’attend à une augmentation annuelle correspondante en Europe et en Amérique, et dans la région Asie-Pacifique, elle vise même des taux de croissance annuels dans le « milieu de l’adolescence ». Le chiffre d’affaires total des canaux de vente numériques devrait augmenter de plus de vingt pour cent par an. Dans le même temps, le groupe souhaite améliorer la marge opérationnelle à environ 15% d’ici 2025.
« Notre nouveau plan de croissance stratégique pluriannuel tire parti de la force mondiale de nos marques et reflète les opportunités importantes que nous voyons à travers nos canaux et nos zones géographiques », a déclaré le directeur financier Zac Coughlin dans un communiqué. « Nous investirons pour réaliser pleinement le potentiel mondial, numérique et de vente au détail de notre plan, tout en générant des gains d’efficacité qui, collectivement, accéléreront la croissance des bénéfices et offriront des rendements solides et durables aux actionnaires. »
Le programme PVH+ repose sur cinq piliers stratégiques. Le groupe souhaite optimiser davantage sa gamme de produits et se concentrer sur « l’expansion dans des catégories de demande mondiale importantes et croissantes ». En outre, la communication numérique avec les groupes cibles doit être étendue.
La société a également annoncé une « stratégie de distribution holistique » pour Calvin Klein et Tommy Hilfiger basée sur « l’intégration transparente des expériences physiques et numériques ». PVH a expliqué que le commerce de détail de l’entreprise sera au premier plan et complété par des « partenariats clés » dans le commerce de gros.
De plus, l’entreprise souhaite développer un modèle opérationnel basé sur l’analyse des données qui aligne le développement des produits sur les besoins des clients. Il est également prévu de réduire les coûts grâce à des mesures d’amélioration de l’efficacité. Les fonds ainsi libérés seraient investis dans « des relais de croissance stratégiques décisifs », a expliqué l’équipementier textile.