Une entreprise sur cinq qui utilise beaucoup d’énergie envisage de réduire ou même d’arrêter sa production en raison des prix de l’énergie qui atteignent des sommets. Les petits indépendants comme les grandes entreprises tirent la sonnette d’alarme. « Nous avons déjà prévu cinq semaines de chômage technique. »
Delphine Mesman de la laverie Ganshory (42) : ‘C’est impossible de tout calculer. Nous remarquons déjà que nous voyons moins de clients
« Tout est devenu plus cher depuis des mois, mais maintenant ça devient vraiment extrême », explique Delphine Mesman, responsable de la laverie Ganshory à Ganshoren. « Tous les produits de base que nous utilisons coûtent beaucoup plus cher qu’au début de cette année. Le savon a déjà été stocké quatre fois, l’eau est plus chère, le plastique des emballages a doublé.
C’est sans compter le gaz qui est utilisé pour les machines qui génèrent la vapeur pour le nettoyage à sec. « Nous avons toujours eu des CDI de trois ans, mais ce n’était plus disponible. Maintenant, il attend chaque mois avec impatience le montant de l’avance.
Le gaz prend effectivement une part de plus en plus importante du budget. « Nous avons payé 4 000 euros de plus rien que pour le nettoyage à sec. Mais en fait, c’est vraiment devenu extrême ce mois-ci. Si nous modifions maintenant notre contrat d’énergie, nous devrons payer 4 000 euros supplémentaires pendant un mois. Je me demande : jusqu’où va-t-il encore augmenter ?
Auparavant, l’entreprise produisait une partie de son énergie avec du fioul. « Mon mari a dit que nous devrons peut-être reconsidérer cela, mais cela nécessite également un investissement. » Pour l’instant, Ganshory tente d’économiser en remplaçant une machine par deux plus petites et plus économiques, ce qui leur permettra également de mieux contrôler leur consommation d’eau et de savon.
« Nous devons encore augmenter nos prix le mois prochain. Nous ne pouvons pas faire autrement. Mais tout calculer n’est pas possible : nous remarquons déjà que nous voyons moins de clients. Par exemple, certains jours, le personnel devient techniquement au chômage. « Je pense que c’est la partie la plus difficile, parce que je sais que ces gens-là n’ont pas grand-chose non plus. J’entends des membres du personnel dire qu’ils n’allument pas les lumières chez eux la nuit pour économiser de l’énergie. La dernière chose que je veux, c’est causer plus de problèmes à ces gens.
Sander Laridon (36 ans) du groupe Unilin : « Nous ne voyons pas l’urgence de faire quelque chose à ce sujet »
« Nous craignons pour la survie de l’industrie manufacturière européenne », déclare Sander Laridon, directeur de la communication du fabricant de revêtements de sol et de matériaux de construction Unilin Group. « On oublie parfois qu’il s’agit principalement d’une crise énergétique européenne : aux États-Unis, on paie jusqu’à dix fois moins pour le gaz.
Les prix de l’énergie ont également triplé pour Unilin, tandis que de nombreuses matières premières deviennent également plus chères. « Le prix de l’urée, à partir de laquelle nous fabriquons de la colle, a été multiplié par quatre. La mélamine, que nous utilisons pour finir les disques, est devenue trois fois plus chère. Le bois risque également de devenir inabordable. De plus en plus de personnes optent pour le chauffage aux pellets en raison des prix élevés du gaz.
L’entreprise devra répercuter ces coûts plus élevés. Mais jusqu’où peuvent-ils aller là-dedans ? C’est une question qui concerne de nombreuses entreprises. « Nous savons que les consommateurs voient leur pouvoir d’achat baisser. Il y a une chance qu’ils optent bientôt pour des produits importés moins chers de Chine ou de Turquie.
Certains signes indiquent que la demande est en baisse, même s’il reste à voir si cette tendance se poursuivra. Néanmoins, l’entreprise prend des mesures. « Pour la production de dalles de vinyle, nous avons déjà prévu cinq semaines de chômage temporaire jusqu’à la fin de l’année. »
Laridon regrette le manque de détermination politique pour maintenir les entreprises à flot. « Il y a à juste titre une attention au pouvoir d’achat du citoyen. Mais cela ne fonctionnera que si l’industrie survit également. Il demande que les prix du gaz soient plafonnés au niveau européen, notamment en passant des accords avec la Norvège. « Le Premier ministre De Croo dit que nous aurons encore cinq à dix hivers difficiles, mais nous ne voyons pas l’urgence de faire quelque chose. »
Chantal Geerts (55 ans) de Kempa de Herentals : « Au lieu de 3.000 euros, nous aurions perdu 28.000 euros par mois sur le gaz »
« Nous venons d’avoir un rendez-vous avec notre fournisseur d’énergie, car notre contrat à durée indéterminée pour le gaz arrive à échéance. Notre facture de gaz sera bientôt – dans le meilleur des cas – huit fois plus élevée. Alors tu perds ton courage.
Chantal Geerts de l’entreprise de transformation du bois Kempa, une PME de 45 personnes, est également à perte alors que les prix de l’énergie continuent de battre record après record. Elle se demande comment son entreprise peut rester rentable avec autant de surcoûts. « Au lieu de 3 000 euros, nous dépenserions 28 000 euros par mois en essence. Alors que la facture d’électricité a également augmenté en un an : de 8 000 à 25 000 euros par mois. Où est la frontière ? Personne ne sait.
« Pour rester rentables, nous devons régulièrement ajuster les prix de nos produits. Par exemple, nous avons des matériaux de cuisine qui sont finis avec un revêtement en poudre. Avant, ils étaient nettement moins chers. Mais comme il faut beaucoup de gaz naturel pour cela, cela risque de devenir beaucoup plus cher. »
Chez Kempa également, cette production nettement plus chère se répercutera sur les prix payés par le client. Un exercice d’équilibre difficile, car les clients ont aussi des soucis d’argent. Geerts : « Dans quelle mesure le comportement d’achat va-t-il changer si les gens ne peuvent plus payer eux-mêmes leurs factures d’énergie ? Nous ne pouvons qu’attendre.
En attendant, l’entreprise fait tout son possible pour réduire la consommation. « Nous voulions installer des panneaux solaires il y a trois ans. Nous avons reporté cela, car notre toit n’était pas adapté pour être plein de panneaux solaires. Maintenant, nous y travaillons. Un investissement lourd en ces temps incertains, oui. Mais avec les prix actuels de l’énergie, nous n’avons pas d’alternative.