Le succès de Super Nintendo World
Le parc d’attraction Super Nintendo World et la récente sortie de la première film d’animation Mario affirment une vision stratégique de Nintendo, confirmant que ses personnages trouvent leur place non seulement dans les consoles, mais aussi dans des espaces réels. Cette approche, orchestrée par Shigeru Miyamoto, fondateur de Mario, démontre que le jeu vidéo est devenu le point de départ d’un modèle de divertissement bien plus vaste.
Une vision élargie du divertissement
Shinya Takahashi, directeur exécutif senior de Nintendo, souligne que « la société est perçue comme un fabricant de jeux vidéo, alors qu’elle se définit plutôt comme une entreprise de divertissement ». Fondée en 1889 à Kyoto comme fabricant de cartes Hanafuda, Nintendo a exploré divers secteurs avant de devenir un géant du domaine vidéoludique. Cependant, l’entreprise n’a jamais limité son potentiel à ce seul secteur, malgré quelques échecs notables dans ses tentatives d’expansion.
Les échecs passés : le cas de 1993
Un des exemples les plus marquants est l’adaptation cinématographique de Super Mario Bros en 1993. Nintendo avait alors choisi de céder les droits, ce qui entraîna une production catastrophique qui ne rapporta que 40 millions de dollars pour un budget de 50 millions, suscitant des critiques sévères. Ce fiasco a conditionné la réticence de Nintendo à céder ses franchises pour le cinéma pendant près de trois décennies.
Un retour calculé aux adaptations
Avec l’intention de revenir à l’adaptation, Nintendo a négocié avec Universal et Illumination, impliquant Miyamoto comme producteur exécutif. Ce retour s’accompagne d’une nouvelle philosophie où chaque détail, de la distribution à l’animation, est contrôlé par les créateurs originaux. Cela a également été la logique derrière l’ouverture de Super Nintendo World, qui a nécessité un investissement considérable de 351 millions de dollars.
Une expérience immersive au parc
Super Nintendo World n’est pas seulement un parc d’attractions ; c’est une immersion totale dans le monde de Mario. Les visiteurs utilisent des bracelets NFC pour interagir avec l’environnement, recueillir des pièces et relever des défis en chemin. Cette expérience mêle mécaniques de jeu et narration, favorisant un balade qui transcende le simple divertissement.
Une performance financière impressionnante
Les résultats récents de Universal Studios Hollywood montrent l’impact positif du parc sur les bénéfices, avec une augmentation de 15 % des visiteurs. Le film Mario, quant à lui, a généré plus de 1.36 milliard de dollars, établissant un nouveau record pour les adaptations de jeux vidéo.
Une nouvelle stratégie pour l’avenir
Takahashi et Miyamoto reconnaissent que Mario ne se limite pas à un public de gamers. Des enfants aux adultes, il y a une vaste audience qui connaît Mario sans jamais avoir manié une manette. Cette souplesse démographique fait de Mario une propriété intellectuelle d’une valeur exceptionnelle.
L’expansion continue
Avec l’ouverture de nouveaux espaces comme celui de Donkey Kong Country et des projets en route pour des franchises comme Zelda, l’expansion de Nintendo dans d’autres médias semble prometteuse. En intégrant des éléments ludiques dans divers formats de divertissement, Nintendo transforme sa vision du jeu vidéo en un authentique écosystème de loisirs.