Nestlé a reconnu deux erreurs d’acquisition, en commençant l’examen d’un médicament contre les allergies aux arachides acheté pour 2,6 milliards de dollars il y a deux ans et en créant une entreprise de kits de repas dans un rare aveu d’erreurs de jugement du directeur général Mark Schneider.
Le plus grand fabricant de produits alimentaires au monde a déclaré qu’il « explorerait des options stratégiques » pour Palforzia, un traitement contre les allergies aux arachides que Nestlé a acquis avec l’achat d’Aimmune Therapeutics en 2020.
L’examen fait suite à « une adoption plus lente que prévu par les patients et les professionnels de la santé » du traitement, qui est fabriqué avec de petites quantités de poudre d’arachide, a déclaré Nestlé. L’acquisition d’Aimmune a étendu la portée de Nestlé dans le domaine de la santé, qui est l’expérience de Schneider : il a rejoint le groupe en provenance de la société allemande de soins de santé Fresenius.
Nestlé a également accepté de créer Freshly, une entreprise de kits de repas acquise en 2020 dans le cadre d’un accord valorisant la start-up à 950 millions de dollars. Cette entreprise a été achetée alors que les restrictions de l’ère Covid ont alimenté une croissance rapide des ventes de kits de repas, qui a maintenant faibli.
Freshly sera fusionné avec Kettle Cuisine, un fabricant de produits alimentaires haut de gamme appartenant au groupe de capital-investissement L Catterton, laissant Nestlé avec une participation minoritaire.
Nestlé n’a pas divulgué les conditions financières de l’accord, mais a déclaré que Freshly « n’a pas conduit à l’échelle ou aux performances que nous espérions » après « des changements spectaculaires dans l’environnement commercial externe ».
Nestlé a divulgué l’examen de Palforzia et la fusion de Freshly lors de la tenue d’un séminaire d’investisseurs à Barcelone, mais a déclaré avoir réalisé un rendement annuel net sur les acquisitions depuis 2018 compris entre 11 et 13%, « avec une grande majorité de transactions égales ou supérieures à leur activité ». des plans ».
Schneider est devenu un leader reconnu dans l’industrie des biens de consommation depuis qu’il a pris la direction de Nestlé en 2017 et a commencé à réorienter environ un cinquième de son portefeuille vers des zones à forte croissance.
Les actions du groupe ont baissé de 0,8% en début de séance mardi avant de se redresser pour se négocier à peu près à plat en début d’après-midi.
La société, qui fabrique des marques telles que Kit Kats, Nescafé et Milo, a mis à jour mardi ses prévisions de ventes pour l’année, déclarant qu’elle s’attendait désormais à une croissance des ventes nettes à données comparables de 8 à 8,5%, contre 8% projetés en Octobre.
« L’élagage des entreprises récemment acquises par Nestlé était quelque chose que nous considérions comme un risque : lorsqu’une entreprise avance à grande vitesse et essaie d’innover rapidement, il y aura des tentatives qui échoueront », a déclaré Bruno Monteyne, analyste chez Bernstein.
La société avait de grands espoirs pour Palforzia, mais il semble maintenant qu’il s’agisse d’une thérapie de niche, a déclaré Schneider aux investisseurs. La division des sciences de la santé de Nestlé se concentrera désormais sur les produits de consommation et la nutrition médicale.
Le groupe a également fixé mardi de nouveaux objectifs à plus long terme, affirmant qu’il reviendrait à une marge bénéficiaire d’exploitation commerciale sous-jacente de 17,5 à 18,5% d’ici 2025 à la suite d’un coup de l’inflation. Il a également déclaré qu’il générerait une croissance sous-jacente du bénéfice par action de 6 à 10% par an jusqu’en 2025.