Mourinho : "Mon secret? Je ne suis jamais satisfait. Un bon chef…"

José Mourinho après avoir apporté le Rome dans Ligue de conférence pour sa première année dans la capitale, il profite de vacances bien méritées. Pendant ce temps, il Un spécialdevenu ambassadeur de XTBune société de commerce en ligne, a accordé une interview à Forbes dans lequel il a abordé divers sujets, sans jamais mentionner l’équipe Giallorossi.

Comment devient-on un bon manager ? “Le plus important est que les gens vous suivent. Et pour vous suivre, ils doivent croire en vous. Normalement, ils croient en vous s’ils se sentent empathiques et honnêtes envers vous. Dans mon cas personnel, en tant que leader, cela signifie que j’ai la responsabilité de ne pas décevoir les gens, mon équipe. Vous devez être avec eux et pour eux tout le temps. Ils doivent te faire confiance.”

Quelles sont les leçons du coaching : le coaching sportif peut-il se traduire dans les affaires ou dans la vie ? “J’avais un professeur à l’université qui me disait toujours :” Un un entraîneur qui ne connaît que le football ne connaît rien au football“. Il faut connaître fondamentalement l’être humain, ce sont des mots que j’utilise encore aujourd’hui. Les footballeurs ne sont pas que des footballeurs. Ce sont des hommes qui jouent au football et c’est une des grandes leçons que j’ai apprises au début. Une autre leçon que j’ai J’ai appris de mon expérience en tant qu’entraîneur qu’il faut composer avec l’être humain. Dans le sport, il y a surtout un côté humain ; et bien sûr, il peut se démarquer dans les affaires et dans d’autres domaines de la vie sociale. Je pense que c’est la chose la plus importante. important qui définit le leadership “.

Comment constituer et motiver une équipe, comment gérer les talents ? « Il faut connaître les joueurs, bien les connaître. Ils sont tous différents et ils ont tous besoin d’une manière différente de communiquer, d’une manière différente d’obtenir des commentaires, d’être motivés. Le plus important est de connaître leur nature, de tout savoir sur eux, pour ensuite interagir avec eux de manière quasi individuelle. Je dirais que c’est un peu comme aller au restaurant et oui manger à la carte, Comment dit-on ça en français. Ne les regardez pas comme s’ils étaient tous pareils, car ils sont tous différents. C’est assez facile à dire mais plus difficile à faire. Pour une équipe dans son ensemble, vous devez sympathiser avec tout le monde. Vous devez faire en sorte que chacun se sente important, faire en sorte que chacun se sente intégré à l’équipe et pour cela, vous devez extrêmement bien connaître les gens. Il faut savoir interagir avec chacun d’eux, savoir faire en sorte qu’ils se sentent importants, leur faire sentir qu’ils font partie d’une équipe et qu’ils sont importants pour l’équipe. C’est primordial. Donc, pour reprendre ma réponse précédente, le côté humain est le plus important, il faut créer de l’empathie avec les individus. »

Comment performer à haut niveau ? “Je dirais que c’est le genre de trait de caractère qui fait de vrais champions. Vous savez comment gagner. Gagner à un certain moment, ça arrive parfois. Mais gagner pendant de nombreuses années, performer à un niveau élevé pendant de nombreuses années, comme le font certains joueurs , dépend de leur résilience. Cela fait aussi partie de leur ADN, ils n’aiment pas perdre, même pas à l’entraînement. Maintenir leurs performances élevées n’est même pas un défi pour eux, c’est juste une partie de leur nature.

Comment maintenez-vous votre stratégie malgré des circonstances défavorables ? “Construire des stratégies, c’est essayer de réduire l’imprévisibilité de tout. Le football, comme de nombreux domaines de notre vie, est imprévisible. Nous ne pouvons pas tout prévoir, mais plus nous investissons dans la formation, mieux nous sommes préparés à faire face à différentes situations. Cela réduit cette imprévisibilité et nous donne une sécurité qui nous permet de faire nos propres choix. On sait que les matches de football comportent des risques, bien sûr, mais il faut essayer de réduire ces risques en se préparant au mieux.”

Comment prendre des décisions difficiles ? “C’est difficile de passer une semaine sans avoir à prendre une décision difficile. Des décisions difficiles en termes de leadership, d’essayer de gagner un match, d’aider votre équipe à gagner un match. Comment gérer cela ? Bien sûr, nous essayons de nous préparer parfois , mais en même temps il y a des moments où il faut se faire confiance. Il faut se fier à son analyse, mais parfois aussi à son ressenti et, au fond, savoir apprécier les risques. Si on n’aime pas le risque et ce qu’il vient avec, vous n’aurez pas Cela n’est jamais arrivé. Alors parfois, vous devez franchir le pas au lieu d’être submergé par le stress et simplement profiter de la situation. “

Comment gérer la pression ? “J’essaie de ne pas ressentir trop de pression dans mon travail. Je pense avoir une bonne relation avec le stress. Ne pas ressentir la pression n’est pas bon, mais aussi ressentir trop, si vous le ressentez profondément, n’est pas bon. Il faut donc essayer d’avoir une bonne relation avec la pression et le stress. Mon meilleur conseil pour gérer la pression ? Je pense qu’il y a quelque chose de plus important que la pression : c’est notre identité, c’est ce que nous ressentons, ce que nous pensons, nos idées. Ne vous laissez pas influencer par le monde extérieur et le stress que vous ressentez. Essayez de le gérer de manière positive en utilisant vos connaissances et votre expérience. Votre expérience vous aide à y faire face, mais le plus important est encore une fois de profiter un peu de cette pression. »

Comment oses-tu dépasser tes limites ? “Je pense que la clé est de ne jamais se contenter de ce que vous avez et d’en vouloir toujours plus. Quand vous voulez gagner des médailles, vous voulez gagner plus. Quand vous marquez, vous voulez marquer plus. Quand vous avez gagné de l’argent, vous voulez gagner plus. Tout. ça tourne autour du « plus ». Ne t’arrête jamais ! Ce sentiment n’a rien à voir avec l’âge, c’est une question de personnalité.

Pourquoi avez-vous décidé de devenir ambassadeur XTB ? Quelles valeurs communes partagez-vous avec XTB ? “Une stratégie bien pensée, l’envie de gagner, c’est la même chose pour les investissements. Vous savez, tout le monde veut gagner. Dans mon cas, c’est dans le football. Dans le cas de XTB, c’est évidemment un domaine différent, mais nous avons le même envie de réussir, d’apprendre chaque jour, d’essayer d’être meilleur. Parfois c’est une question d’intuition. Mais c’est aussi beaucoup de recherche, de préparation et d’investissement personnel”.