Dans de nombreuses entreprises, de nouvelles méthodes de leadership sont testées pour la première fois. Une méthode est ce qu’on appelle le Cheffing. Qu’y a-t-il derrière cela ?
Alternative à la gestion descendante traditionnelle
Les mauvais patrons peuvent faire des ravages dans une entreprise et empêcher les employés d’être productifs. La méthode « Cheffing » s’écarte du management descendant habituel et donne de nouveaux accents en permettant aux salariés d’influencer leur patron afin d’atteindre les objectifs de l’entreprise. Les managers ne savent souvent pas exactement où il y a encore place à l’amélioration et ce qui pourrait encore être amélioré dans l’entreprise. Grâce à la contribution des employés, la méthode vise à corriger d’éventuels griefs et à garantir une atmosphère de travail meilleure et plus productive.
L’entreprise ressemble à un écosystème forestier
Le blog Achiever établit un parallèle entre les entreprises et les écosystèmes naturels tels que les forêts pour souligner l’importance de la pensée connectée dans les organisations. Il convient de noter que les relations et interactions complexes au sein d’un écosystème ne peuvent pas être capturées par de simples relations de cause à effet. Au lieu de cela, un écosystème se régule et se contrôle grâce à un équilibre d’interactions, similaire aux interconnexions, aux chaînes alimentaires et à l’échange d’informations dans la nature. Cette analogie illustre que le contrôle purement hiérarchique du haut vers le bas ne suffit souvent pas dans les entreprises. L’entreprise doit plutôt être considérée comme un système complexe qui doit être influencé à différents niveaux pour garantir sa stabilité et son efficacité.
L’empathie et la confiance sont importantes
Le blog High Performers propose des conseils pratiques aux employés sur la manière d’aborder le « bossfing » afin de minimiser les malentendus avec les supérieurs. Lorsque vous faites part de vos préoccupations, il est recommandé de formuler d’abord un objectif clair. Il est alors important de se mettre à la place de l’autre, de comprendre son point de vue et ses besoins et de faire preuve d’empathie sans ignorer les différences hiérarchiques existantes. L’instauration de la confiance et la démonstration de l’appréciation sont soulignées comme des éléments fondamentaux d’une communication réussie. Ces approches peuvent contribuer à créer un environnement de discussion positif et constructif, à trouver des solutions communes et à renforcer la collaboration.
Quatre employés sur dix voient un potentiel d’amélioration
Une enquête réalisée en 2022 par l’Institut Gallup montre qu’environ 40 % des salariés en Allemagne voient des opportunités d’amélioration dans le comportement de leadership de leurs supérieurs directs. Quatre pour cent des personnes interrogées se sont déclarées pas du tout satisfaites du comportement de leurs managers, tandis que huit pour cent se sont déclarées plutôt insatisfaites. En revanche, 26 pour cent des employés se sont déclarés satisfaits du comportement de leurs supérieurs.
Equipe éditoriale finanzen.net