Le directeur général de l’éditeur du Daily Mail a démissionné et doit être remplacé par Lord Rothermere, l’arrière-petit-fils du fondateur du journal, qui prend en charge la société au quotidien après l’avoir privatisée plus tôt cette année.
Paul Zwillenberg, qui dirigeait Daily Mail et General Trust depuis 2016 et a dirigé les efforts pour recentrer le groupe sur les médias grand public, doit quitter le conseil d’administration de DMGT à la fin du mois. Il doit rester en tant que conseiller.
Jonathan Harmsworth, le quatrième vicomte Rothermere, qui est le président de la société, deviendra directeur général.
Le remaniement du conseil d’administration intervient après que la famille a acheté la société pour 2,4 milliards de livres sterling, malgré l’opposition de certains investisseurs institutionnels de premier plan. DMGT a été radiée de la Bourse de Londres en janvier après 90 ans en tant qu’entreprise publique.
Zwillenberg avait coordonné une réorganisation de DMGT à travers une série d’accords, y compris la cession de l’entreprise de modélisation des risques d’assurance RMS, l’opération d’éducation Hobsons et le spécialiste des données énergétiques Genscape.
La société a également distribué sa participation dans l’éditeur financier Euromoney aux actionnaires et a acquis le journal i ainsi que le magazine New Scientist.
Dans une note au personnel jeudi, Rothermere a déclaré: «Je suis immensément reconnaissant à Paul pour tout ce qu’il a fait au cours des six dernières années et demie.
« Le fait que nous soyons désormais maîtres de notre propre destin, après avoir privatisé l’entreprise au début de cette année, et que nous ayons un bel avenir devant nous, est en grande partie grâce à lui. »
Il a ajouté qu’il « rencontrerait nos hauts dirigeants pour discuter des prochaines étapes et de nouvelles méthodes de travail ».
Dans sa propre note, Zwillenberg, ancien consultant du Boston Consulting Group, a déclaré que « le moment est venu de démissionner ».
« Une conséquence inévitable de la stratégie que nous avons mise en place il y a six ans et demi, si elle réussissait, était que je me débrouillerais
d’un emploi », dit-il.
« Nous avons transformé le groupe de haut en bas, en le préparant pour un succès à long terme », a-t-il ajouté.