Après dix semaines de mensonges, de tricheries et de complots, ceux qui restent doivent révéler leur vraie nature dimanche soir. Les traîtres. Juste avant la finale, l’expert en comportement humain Frank Boddin analyse le spectacle des dernières semaines. « La meilleure stratégie est peut-être de ne pas en avoir. »
Des accès de colère, des larmes, des accusations et – généralement – aussi des excuses. Tout comme l’année dernière, la deuxième saison s’est également déroulée Les traîtres les émotions sont vives. Dans ce programme, vingt Flamands de renom sont réunis dans un château pendant une semaine. Trois d’entre eux sont désignés comme traîtres, après quoi ils doivent tenter d’éliminer les autres sans trop attirer l’attention. Un format simple, vaguement inspiré du jeu de société Loups-garous, qui a attiré environ 800 000 téléspectateurs sur VTM dimanche soir. Frank Boddin, qui a mené des recherches sur les personnes et leurs comportements à la VUB et qui travaille aujourd’hui comme coach en leadership et en communication, faisait partie de ces fans fidèles.
Les larmes d’Hendrik Vos, qui s’est effondré après avoir renvoyé par erreur un allié chez lui, ont constitué l’un des moments les plus remarquables de ces dernières semaines. Pouvez-vous expliquer pourquoi des personnes normalement rationnelles comme le professeur se laissent autant emporter par un jeu télévisé ?
« Ces fortes émotions sont le résultat d’un concours de circonstances. Il faut avant tout s’intéresser aux candidats eux-mêmes. Ce sont tous des gens dotés d’une grande motivation personnelle, comme on l’appelle dans la littérature scientifique. Des gens qui aspirent à un résultat, c’est-à-dire qui veulent gagner. C’est logique, quiconque n’est pas compétitif se contentera plutôt d’un jeu comme Les traîtres. Mais quand on réunit vingt gagnants, cela ouvre certainement la porte au conflit.
« La pression des pairs joue également un rôle. Les gens sont des animaux de groupe, nous voulons tous nous sentir connectés. En conséquence, nous avons tendance à suivre les émotions d’un tel groupe. Les traîtres capitalise intelligemment sur ce sentiment de groupe en créant une division entre traîtres et alliés. Cela alimente également les conflits.
« Et puis il y a les facteurs périphériques qui provoquent le stress. Vous serez logé dans un château, coupé du monde extérieur. En d’autres termes, vous êtes dans un environnement où il ne s’agit que de jeu vingt-quatre heures sur vingt-quatre. Cela signifie que vous ne pouvez plus voir les choses dans la bonne perspective. Il y a aussi peu de sommeil, un autre déclencheur de réactions émotionnelles. Si l’on additionne tout cela, il n’est pas surprenant que les choses puissent parfois devenir intenses.
Quelles personnalités s’en sortent le mieux dans ces circonstances ?
« Il est difficile de cerner un type spécifique de personne. Aussi parce qu’une telle personnalité est plus flexible qu’on ne le pense. Prenez maintenant Bart Appeltans, l’un des traîtres. Nous avons vu qu’il est très adaptatif au sein du groupe. Il suit généralement les décisions du groupe. Mais lorsqu’il consulte ses camarades traîtres, il devient soudain beaucoup plus directif. Ensuite, il décide de ce qui doit être fait.
« Nous avons vu ces dernières semaines que quiconque veut aller loin dans un jeu comme Les traîtres reste mieux en arrière-plan. Des candidats comme Klaasje Meijer ou Charlotte Van Brabander, qui cherchaient clairement à contrôler la dynamique du groupe, se sont vu tôt ou tard présenter l’addition. C’est une illusion de croire qu’un tel groupe peut faire ce qu’il veut pendant une semaine.
Est-il possible de concevoir une tactique garantissant le succès ?
(des rires) « C’est bien sûr la question à un million de dollars. Honnêtement? Je ne pense pas. La meilleure stratégie est peut-être de ne pas en avoir. Nous voyons surgir de nombreux phénomènes humains sur lesquels vous n’avez aucun contrôle en tant qu’individu, tels que les sous-groupes, la pression des pairs, les interprétations, les amitiés et les commérages. De plus, la donne peut être modifiée par une simple intervention, par exemple en faisant changer de rôle aux candidats. La clé est de bien réagir à ces circonstances changeantes. Je pense que les candidats qui observent attentivement et sont flexibles ont les meilleures chances d’aller loin.»
Les candidats peuvent-ils s’y préparer ? Par exemple, un cours de langage corporel aiderait-il à l’observation ? Ou apprendre à pleurer sur commande, est-ce utile ?
« C’est ce que je crains. L’effet d’un soudain éclat en larmes, par exemple, est très difficile à estimer. Un candidat trouvera un tel cri crédible et en sera influencé, tandis que pour un autre, il pourra paraître très faux, avec un résultat complètement opposé. Il en va de même pour le langage corporel. Ceci est souvent mal interprété. Parce que le langage corporel n’est pas clair, les gens y lisent souvent ce à quoi ils s’attendent. Lorsque vous faites une présentation et que vous voyez quelqu’un dans la salle bâiller avec insistance, vous pensez presque automatiquement que cette personne ne trouve pas votre explication intéressante. Alors qu’il se pourrait tout aussi bien qu’il ait un bébé à la maison qui ne fait pas encore ses nuits.»
Pouvez-vous donner un dernier conseil aux BV qui, malgré les fortes émotions de cette année, souhaitent toujours participer la saison prochaine ?
« Amusez-vous ensemble, car c’est comme ça que vous pouvez rejoindre avec les joueurs et vous rend moins méfiant, mais soyez prudent avec les amitiés dans le groupe. Il est dans la nature humaine de rechercher immédiatement des personnes avec lesquelles vous ressentez un déclic. Mais une telle amitié obscurcit votre vision. Avant de vous en rendre compte, vous êtes trompé par cette personne en qui vous avez confiance à cent pour cent.
Les traîtres, dimanche à 19h55 sur VTM