Comprendre le lien entre la GRC et la cybersécurité
Lorsqu’on parle de cybersécurité, la gouvernance, les risques et la conformité (GRC) sont souvent considérés comme la partie la moins passionnante de la protection des entreprises. Cependant, son importance ne peut être ignorée, et c’est pourquoi.
Alors que la cybersécurité se concentre sur l’aspect technique de la protection des systèmes, des réseaux, des appareils et des données, la GRC est l’outil qui aidera l’ensemble de l’organisation à comprendre et à communiquer comment le faire.
Qu’est-ce que ça veut dire?
Les outils GRC comme StandardFusion aident les entreprises définir et mettre en œuvre les meilleures pratiques, procédures et gouvernance pour s’assurer que chacun comprend les risques associés à ses actions et comment ils peuvent affecter la sécurité, la conformité et le succès de l’entreprise.
En termes simples, GRC est le moyen de sensibiliser aux meilleures pratiques de cybersécurité pour réduire les risques et atteindre les objectifs commerciaux.
Pourquoi la cybersécurité est-elle plus pertinente que jamais
La cybersécurité vise à protéger les données commerciales sensibles, la propriété intellectuelle, les informations personnelles et de santé et les autres systèmes de l’entreprise contre les cyberattaques et les menaces. Cependant, cette tâche est devenue de plus en plus difficile au cours des dernières années.
Pourquoi donc?
Eh bien, en raison de la connectivité mondiale sans cesse croissante, des nouveaux modèles de travail hybrides, de la vulgarisation des services cloud et de l’évolution de la technologie, entre autres. Bien que tous ces éléments soient intéressants d’un point de vue commercial, ils introduisent de nouveaux risques et défis.
Voici la vérité :
La cybersécurité a toujours été un élément essentiel des organisations ; cependant, dans le paysage technologique et interconnecté d’aujourd’hui, ils ne peuvent exister sans elle, du moins à long terme.
Comprendre les principes du GRC
La gouvernance, les risques et la conformité (GRC) est une stratégie d’entreprise pour gérer la gouvernance globale d’une entreprise, la gestion des risques d’entreprise et la conformité réglementaire.
Du point de vue de la cybersécurité, la GRC est une approche structurée pour aligner l’informatique (personnes et opérations) sur les objectifs commerciaux tout en gérant efficacement les risques et en répondant aux besoins réglementaires.
Dans ce contexte, pour atteindre les objectifs commerciaux et maximiser le résultat net de l’entreprise, les organisations doivent suivre les meilleures pratiques et procédures. C’est pourquoi GRC existe… pour atténuer toute menace à la productivité et à la valeur de l’entreprise en créant des normes, des politiques, des réglementations et des processus.
Plus important encore, la GRC contribue à renforcer la confiance dans l’organisation. Cette confiance découle d’une meilleure efficacité, d’une meilleure communication, de la confiance des employés pour partager des informations et de meilleurs résultats commerciaux.
Ce n’est pas tout.
GRC permet aux entreprises de créer une culture de valeur, en donnant à chacun l’éducation et l’agence nécessaires pour comprendre comment protéger la valeur et la réputation de l’entreprise et prendre de meilleures décisions.
Le rôle crucial du GRC dans la cybersécurité
Les organisations doivent aligner les personnes, les systèmes et les technologies sur les objectifs commerciaux pour parvenir à une cybersécurité solide et efficace. Cela signifie que tout le monde doit savoir et prendre les mesures appropriées lors de l’exécution de ses tâches – tout est question de sensibilisation et de connaissances.
La gouvernance, les risques et la conformité sont le meilleur outil pour créer un système intégré qui se concentre sur la réalisation des objectifs tout en abordant les risques et en agissant avec intégrité.
La GRC est cruciale car elle prend en charge la cybersécurité avec des activités commerciales vitales, telles que :
- Standardiser les meilleures pratiques pour que chacun agisse avec intégrité et sécurité.
- Attribue des rôles et des responsabilités aux unités commerciales et aux utilisateurs, améliorant ainsi la communication.
- Aide à la mise en place de procédures de manipulation de données.
- Unifie le vocabulaire entre les services et les équipes.
- Soutenir les audits internes et encourager la surveillance continue des contrôles.
- Aide à la réduction des risques en interne et en externe
- Soutenir les réglementations de l’industrie et du gouvernement.
GRC fournit également un cadre pour intégrer la sécurité et la confidentialité aux objectifs généraux de l’organisation. Pourquoi est-ce important? Parce qu’il permet aux entreprises de prendre rapidement des décisions éclairées concernant les risques de sécurité des données tout en atténuant le risque de compromettre la confidentialité.
Le rôle du GRC dans la cybersécurité – avantages techniques
Voici quelques-uns des avantages essentiels que GRC offre en matière de cybersécurité :
Sélection de fournisseurs tiers : De nombreuses organisations utiliseront une carte de pointage tierce pour recueillir des informations de base sur les fournisseurs potentiels. Ces informations incluent : la réputation de l’entreprise, les finances, la sécurité du réseau, l’historique des cyber-violations, l’emplacement géographique, etc. Un modèle GRC robuste aiderait les équipes informatiques et de sécurité à sélectionner et à examiner les fournisseurs tiers potentiels. Plus important, GRC soutiendra la création d’évaluations des fournisseurs et de stratégies d’atténuation.
Atténuation des risques: Le service informatique peut utiliser GRC pour comprendre la portée de la cybersécurité et documenter les forces et les limites du programme de sécurité actuel. La GRC permet aux organisations de décrire et d’agir sur différents types de menaces, de dommages potentiels, de plans d’atténuation et de traitements des risques.
Conformité réglementaire : La GRC est essentielle pour maintenir la conformité au courant de l’évolution des nouvelles réglementations dans le monde. De plus, il porte ces changements évolutifs à l’attention de l’équipe de sécurité à l’avance, ce qui lui donne le temps de planifier et de réagir. Dans l’ensemble, GRC aidera à développer et à gérer les politiques, les réglementations et les normes pour répondre aux réglementations commerciales et industrielles souvent mises à jour.
Assistance aux audits : Les organisations modernes étendent leurs procédures et protocoles pour fournir des éléments de preuve et d’audit à leurs auditeurs. S’assurer que les processus et les meilleures pratiques sont bien documentés montrera que la maison est maintenue en ordre. Le matériel d’audit critique peut inclure : la réponse aux incidents, la formation à la sensibilisation à la cybersécurité, les résultats des tests de contrôle interne, les examens de conformité à la cybersécurité, etc. GRC aide à créer et à maintenir une source unique de vérité pour la conformité qui permet à chacun d’être sur la bonne page.
Confidentialité des données: GRC aide les organisations à rester au fait du paysage en constante évolution des réglementations en matière de confidentialité. Comment? en permettant à l’équipe informatique de s’assurer que la protection, la journalisation, le stockage géographique, etc. appropriés sont en place pour défendre les données des clients et des employés.
Visibilité: L’approche intégrée de GRC permet aux entreprises d’avoir une visibilité sur tous les aspects de leurs programmes de conformité en matière de sécurité. Ceci est essentiel car cela permet aux différentes unités, responsables et membres du personnel d’avoir une vue d’ensemble et de prendre des décisions fondées sur les données et en connaissance de cause.
En résumé:
Un programme GRC bien planifié permet aux organisations de :
- Recueillir et maintenir des informations de haute qualité
- Améliorer la prise de décision
- Promouvoir la collaboration
- Accroître la responsabilisation
- Construire une culture forte
- Gagnez en efficacité et en agilité
- Offrir de la visibilité
- Réduit les coûts en soutenant des investissements adaptés
- Accroître l’intégration
- Protéger la valeur et la réputation de l’entreprise
GRC et cybersécurité : pourquoi les entreprises ont-elles besoin d’une approche intégrée ?
L’intégration de la GRC et de la cybersécurité est impérative pour les organisations qui souhaitent élaborer une stratégie de sécurité réussie à long terme. Outre une communication plus rapide, des mesures congruentes, la collaboration et la prise de décision, l’intégration de la GRC et de la cybersécurité offre d’autres avantages distincts.
Une approche intégrée minimise la saisie manuelle et le potentiel d’erreur humaine, réduit les coûts et donne aux organisations plus de temps pour créer plus de valeur pour l’entreprise.
Plus important encore, une forte intégration aide le conseil d’administration à visualiser de manière claire et complète la posture de sécurité de l’organisation. En comprenant la posture interfonctionnelle, les directeurs d’entreprise peuvent raconter de meilleures histoires de sécurité pour transmettre la confiance aux clients et responsabiliser les employés.
Pour résumer:
La GRC et la cybersécurité travaillent main dans la main vers un avenir à moindre risque et la création de valeur, — elles ne peuvent exister l’une sans l’autre. Alors que la cybersécurité vise à protéger les systèmes, les réseaux et les données (d’un point de vue technique), GRC communique la meilleure méthode et les meilleures pratiques pour y parvenir.
Avec une approche intégrée, les organisations :
- Augmenter l’efficacité
- Améliorer la posture de sécurité
- Racontez de meilleures histoires de sécurité
- Améliorer la visibilité à tous les niveaux
- Accroître le soutien de la direction
- Éviter les amendes de conformité/réglementaires
- Les équipes informatiques et de sécurité donnent le ton à toute l’entreprise
- Main dans la main vers un avenir à moindre risque
Renforcer la cybersécurité grâce à la GRC – méthodologie
L’OCEG a développé ce modèle de capacité (Livre rouge) en tant que méthodologie open source qui fusionne les sous-disciplines de la gouvernance, des risques, de l’audit, de la conformité, de l’éthique/culture et de l’informatique dans une approche unifiée.
Les organisations peuvent faire évoluer cette norme pour répondre à des situations spécifiques, des petits projets aux déploiements à l’échelle de l’organisation. Quelques exemples sont:
- Projets anti-corruption
- Continuité de l’activité
- Gestion tierce
Le modèle est essentiel pour encadrer les conversations sur les capacités GRC avec le conseil d’administration, les cadres supérieurs et les gestionnaires. En outre, les organisations peuvent utiliser ce modèle de capacité GRC avec des cadres fonctionnels plus spécifiques, tels que : ISO, COSO, ISACA, IIA, NIST et autres.
Le modèle de capacité GRC encourage les organisations à documenter les meilleures pratiques pour :
- Unifier le vocabulaire entre les disciplines
- Définir les composants et éléments communs
- Définir les exigences communes en matière d’informations
- Normaliser les pratiques pour des choses comme les politiques et la formation
- Identifier la communication pour toutes les personnes impliquées.
Maintenant, voyons comment cela fonctionne.
Le modèle de capacité comporte quatre parties :
1. Apprendre
L’idée principale ici est d’identifier la culture d’entreprise, les parties prenantes et les pratiques commerciales de l’organisation pour guider avec succès leurs buts, leur stratégie et leurs objectifs.
En tant que processus, cela ressemblerait à ceci:
- Apprentissage des plans d’affaires et des objectifs
- Comprendre les objectifs stratégiques
- Connaître les activités de conformité actuelles et futures
- Mise en relation avec les principales parties prenantes
2. Aligner
Cette étape se concentre sur l’unification de la stratégie avec les objectifs et les actions avec les stratégies. L’objectif ici est d’avoir une approche intégrée où la haute direction est engagée et soutient le processus de prise de décision.
En termes simples, ce processus nécessite :
- Aligner les objectifs commerciaux avec la stratégie
- Aligner les dirigeants sur les attentes des parties prenantes
- Aligner la planification de l’allocation des ressources sur les objectifs
3. Effectuez
Après avoir aligné les buts et les objectifs de l’entreprise, il est temps d’agir. Cette étape définit la mise en œuvre de contrôles et de politiques appropriés, la prévention et la résolution des risques indésirables, et la surveillance pour détecter les problèmes dès que possible.
4. Examen
Dans une dernière étape, il est impératif de revoir la conception et la performance opérationnelle de la stratégie et des actions actuelles. Plus important encore, cette étape encourage les organisations à analyser les objectifs afin d’améliorer constamment les activités GRC intégrées.
Quel est le but de ce modèle ?
Développer un processus d’amélioration continue et intégrale pour atteindre une performance optimale et créer de la valeur pour l’organisation.
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