Il y a de nombreuses raisons pour lesquelles les gens prennent du temps de leur carrière – mais revenir sur le marché des emplois après un temps prolongé peut s’avérer délicat.
Environ 1,5 million de femmes et 200 000 hommes sont actuellement en carrière, selon les chiffres de l’ONS, et aider davantage d’entre eux à retourner à l’emploi pourraient stimuler l’économie par environ 1,7 milliard de livres sterling par an.
Avec des pénuries de compétences coûtant la nation entre 30 milliards de livres sterling et 39 milliards de livres sterling chaque année, l’embauche du personnel avec une expérience de travail antérieure signifie souvent qu’ils auront besoin de moins de formation et pourront contribuer plus rapidement.
Julianne Miles est co-fondatrice de Specialist Recruitment Platform Careerreturners.com.
Elle explique: «Cibler des retourneurs de carrière est un bon sens commercial. Les travailleurs du retour sont un bassin de talents largement caché, hautement qualifié et expérimenté, mais ils apportent de la maturité, de l’engagement et de la diversité puissante de la pensée, de l’expérience et de l’âge. »
Pour tirer le meilleur parti de ce que les retourneurs de carrière ont à offrir, le corps de l’industrie La Confédération du recrutement et de l’emploi (REC) s’est associée à Career Returners.com pour une nouvelle campagne pour encourager les patrons à embaucher plus de personnel de retour au travail.
Neil Carberry, directeur général de REC, a déclaré: «Avec la grande génération de baby-boom qui prendra maintenant sa retraite, notre main-d’œuvre domestique rétrécira.
«Les employeurs doivent considérer les retourneurs de carrière et leurs différents besoins en tant que source clé de candidats viables. Il n’y a rien de tel que de prendre une chance sur un retourneur, car il y a une mine d’expérience disponible. »
Voici huit façons d’aider votre entreprise à embaucher des retourneurs de carrière. . .
1. Découvrez les retourneurs: défiez vos stéréotypes. Parlez aux personnes de vos réseaux qui sont en cas de carrière, peut-être pour prendre soin des enfants ou des personnes âgées, ou pour des raisons de santé ou de réinstallation.
2. Comprenez l’analyse de rentabilisation: éduquez-vous sur les nombreuses raisons de l’embauche de retourneurs.
3. Réduisez les biais de publicité: assurez-vous que les annonces de l’emploi demandent des «connaissances actuelles / à jour» ou «une expérience récente» uniquement si elle est absolument essentielle. Mieux peut être de demander des compétences pertinentes. Incluez une ligne comme: «Nous accueillons les candidatures de candidats qui ont pris une pause en carrière».
4. Supprimez le biais de dépistage: vérifiez que votre processus de candidature ne exclut pas les candidats simplement en raison d’un écart CV.
5. Réduisez les biais d’entrevue: adaptez les questions pour ne pas demander «des exemples de travail récents». Concentrez-vous sur les compétences plutôt que sur les connaissances.
6. Soutenir les candidats du retourneur: fournissez-leur des informations sur les méthodes d’entrevue.
7. Advocate: le soutien, y compris la formation, le mentorat, les réseaux de retourneurs et le coaching des retourneurs de carrière, peut aider les retourneurs à reconstruire la confiance et à réintégrer plus rapidement.
8. Champion Returnrs Success Stories: Break the Biais en utilisant des exemples réels de recrutements de retourneurs réussis.
En savoir plus sur Careerreturners.com et rec.uk.com.
Leigh Santamaria a quitté sa carrière en tant qu’AP légale pour s’occuper de sa fille ayant des troubles d’apprentissage, passant dix ans sur le marché du travail.
Après avoir cherché des retourneurs de carrière de plate-forme de recrutement, elle est maintenant chauffeur de train avec Southern Rail.
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Leigh, 53 ans, de Longfield, Kent, a déclaré: «Revenir au travail après une pause de dix ans a été un énorme changement, car je suis sorti de la boucle depuis si longtemps.
«Cependant, le soutien que j’ai reçu dans le cadre du programme des retourneurs a été inestimable.
«Mon manager était très favorable, et nous avons eu des séances d’enregistrement régulières pour voir comment je progressais. J’ai également pu équilibrer mes études et mes soins grâce à ma mère.
«J’ai été ravi lorsque j’ai réussi mon évaluation finale et que j’ai obtenu la clé de mon chauffeur à la fin de 2024, car tout mon travail acharné avait finalement porté ses fruits.
«Maintenant, je suis reconnaissant d’être dans une carrière enrichissante et je peux donner à ma fille la vie qu’elle mérite.»
Apprenants rapides
Les ingénieurs de Formule 1 et d’autres professionnels du sport automobile doivent être rédigés pour enseigner dans les collèges d’enseignement.
Le géant de la race McLaren et le ministère de l’Éducation organisent un concours de conduite de compétences invitant les experts de l’industrie à postuler à des rôles.
Les candidats présélectionnés participeront à une finale au siège social de McLaren.
Le ministre des Skèmes, Jacqui Smith, a déclaré: «L’enseignement FE offre aux professionnels expérimentés une chance de changer d’équipement et d’inspirer la future main-d’œuvre.»
Le patron de McLaren, Michael Leiters, a ajouté: “Nous nous engageons à construire un pipeline de talents et à travailler largement avec les collèges FE.”
Postuler d’ici le 25 février à TeachInfurThereducation. education.gov.uk/skillsdrive
Ne rechignez pas aux pourparlers
Que ce soit un argument avec un collègue ou un chat dur avec un patron, la communication au travail peut être difficile.
L’entraîneur de la gestion des gens, Vince Sanderson, a travaillé avec les hauts managers, pour les jeunes délinquants et pense que le fait de mettre les autres peut aider.
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Il a déclaré: “Des pourparlers difficiles au travail peuvent être intimidants, mais avec la bonne approche, ils n’ont pas à être un désastre.”
Ici, il partage sa méthode plus calme. . .
C = connexion: Renforcez la confiance avant un discours difficile. Si des collègues vous font confiance, ils seront ouverts à des discussions honnêtes. Au lieu de vous demander: «Comment puis-je avoir cette conversation difficile?», Demandez: «Comment créer une culture où des sujets difficiles peuvent être abordés ouvertement?»
A = ATMUNATION: Lisez la pièce. Les mots comptent, mais le langage corporel et le ton aussi. Si d’autres semblent anxieux, adoucissez votre ton. S’ils sont frustrés, gardez votre langage corporel ouvert et stable. Les gens n’entendent pas seulement les mots, ils les ressentent.
L = écouter pour comprendre, pas seulement répondre: Montrez-vous que vous obtenez les perspectives des autres. Cela signifie poser des questions curieuses au lieu de sauter aux conclusions, reflétant leurs mots pour montrer que vous avez compris et résister à l’envie d’interrompre – même lorsque vous pensez que vous connaissez la réponse.
M = Gardez vos signaux: Dans les pourparlers difficiles, les émotions sont élevées. Un petit froncement de sourcils de concentration pourrait être lu comme un jugement, un soupir pourrait signaler la frustration. Alors, soyez attentif. Plus vous regardez plus calme, les autres se sentiront plus calmes.
E = empathie avant l’analyse: Avant de sauter dans des solutions, reconnaissez ce que ressentent les autres. Si un membre de l’équipe s’inquiète d’une décision qui les affecte, ne les frappez pas tout de suite avec une logique froide. Dire: «Je peux voir pourquoi c’est frustrant», avant de passer aux prochaines étapes, les rend beaucoup plus susceptibles d’accepter le résultat – même s’ils sont en désaccord avec lui.
R = réaligner vers un objectif partagé: Des conversations difficiles se produisent souvent en raison de perspectives différentes. Le but? Réalignement. Encadrer la conversation comme une résolution de problèmes ensemble. Le message devrait être: «Nous sommes dans le même ensemble – trouvons un moyen.»
Place de travail
EasyJet offre des places sur son schéma d’apprentissage de support technique d’ingénierie, couvrant la chaîne d’approvisionnement, l’entretien de la base et l’ingénierie. Postuler sur carrière.easyjet.com/en
La chaîne d’approvisionnement du géant de la livraison DHL compte 18 postes d’apprentissage allant du niveau 3 au niveau 6. En savoir plus sur Careers.dhl.com/global/en/dsc-apprentices-uk
Le ciel est la limite
La formation pour être pilote peut coûter plus de 100 000 £, mais maintenant vous pouvez le faire gratuitement avec British Airways.
Les candidatures sont ouvertes au programme des cadets de la Speedbird Pilot Academy Cadémie entièrement financée par la compagnie aérienne.
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BA a investi 21 millions de livres sterling pour financer jusqu’à 200 places, et des stagiaires retenus se verront offrir des emplois de copilote contribuant à naviguer et à exploiter l’avion.
Le cadet Jasmine Campbell, de York, a déclaré: «Devenir un pilote professionnel était un rêve d’enfance, n’a rendu possible que par le soutien que j’ai reçu.
“Les gens, les installations et la formation sont sans égal. Les compétences me serviront bien au-delà de ma formation et dans ma future carrière.”