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Roula Khalaf, rédactrice en chef du FT, sélectionne ses histoires préférées dans cette newsletter hebdomadaire.
Accueillir une classe de stagiaires est une tradition dans les entreprises américaines. Mais cet été, les entreprises accueillent moins d’étudiants, voire aucun.
Goldman Sachs a embauché 200 analystes de moins cette année qu’en 2023. JPMorgan a réduit de 600 le nombre d’analystes de sa propre promotion d’été, soit plus de 10 % du total. Tesla a annulé ses offres de stage quelques semaines avant la date prévue de début des stages pour les étudiants.
Les employeurs américains tentent de réduire leurs coûts et d’augmenter leur efficacité en prévision d’un ralentissement économique, et les stages ont été supprimés. De nombreuses entreprises ont réduit leurs embauches de cols blancs après avoir recruté trop de jeunes diplômés ces dernières années, ce qui signifie qu’il n’y aurait pas assez de postes pour accueillir davantage de stagiaires.
Selon le site américain ZipRecruiter, les offres de stage publiées sur son site ont chuté de 14 % entre cet été et l’été dernier. Les offres de stage sur Indeed ont également chuté, a déclaré Nick Bunker, économiste du site en Amérique du Nord.
« Je pense que cela reflète largement les secteurs qui ont tendance à embaucher des stagiaires. [having] « Nous avons constaté une baisse prononcée des offres d’emploi, en particulier pour les postes traditionnels de cols blancs dans les entreprises », a déclaré Bunker, ajoutant que les annonces ont le plus chuté dans la finance et le conseil.
Depuis les années 1960, les entreprises ont ouvert leurs bureaux aux étudiants désireux d’acquérir une expérience pratique et de nouer des contacts précieux. Au fil des décennies, les stages ont évolué, passant d’une main-d’œuvre bon marché pour les livraisons de café et le travail administratif à des programmes de formation élaborés qui ressemblent à des apprentissages.
Les programmes les plus compétitifs des banques de Wall Street, des cabinets de conseil Big Four et des groupes technologiques incluent des recruteurs sur le campus, des indemnités de logement et des événements de divertissement extravagants présentés comme des exercices de renforcement d’équipe. Cela en fait des cibles de choix pour la réduction des coûts, selon Matthew Hora, professeur associé à l’Université du Wisconsin-Madison qui étudie les stages.
« Les stages sont toujours l’une des premières choses à disparaître », a déclaré Hora. « Si j’étais PDG et que je cherchais des choses à supprimer, ce serait certainement l’une des premières. »
Sean McGowan, directeur des relations avec les employeurs à l’université Carnegie Mellon, a déclaré que cette année, les entreprises avaient mis des mois de plus que d’habitude pour s’engager à participer aux salons de recrutement de son université pour des stages d’été. Celles qui y sont venues ont davantage eu recours à des entretiens virtuels, au lieu de faire venir des recruteurs par avion pour rencontrer les étudiants.
Une personne au fait des procédures de recrutement de Wall Street a déclaré que le nombre de stagiaires embauchés chaque été avait tendance à fluctuer en fonction des besoins des entreprises. Goldman Sachs et JPMorgan ont refusé de commenter leurs cours d’été pour analystes. Tesla n’a pas répondu à une demande de commentaire.
La période de candidatures a été particulièrement difficile pour les étudiants en raison de ce ralentissement. Les recruteurs ont constaté une forte augmentation du nombre de candidatures pour chaque poste, les offres d’emploi se raréfiant. Goldman Sachs a reçu 315 000 candidatures pour moins de 3 000 postes. JPMorgan a reçu 493 000 candidatures, soit une augmentation de 82 % par rapport à l’été dernier, a déclaré en mai la directrice générale de la division de gestion d’actifs et de patrimoine de la banque, Mary Callahan Erdoes.
« La difficulté de la situation a pris tout le monde par surprise », a déclaré Lesley Mitler, coach de carrière spécialisée auprès des étudiants. « Le processus de candidature pour les stages est devenu tout aussi compétitif que pour les postes à temps plein. »
Ces dernières années, la pression sur les étudiants pour décrocher des stages s’est intensifiée, les dirigeants des universités étant de plus en plus souvent tenus de démontrer que les diplômes offrent suffisamment d’opportunités de carrière pour justifier la hausse des frais de scolarité, a déclaré Hora. Les étudiants se tournent également vers les stages pour étoffer leur CV, car le recrutement global a ralenti, a-t-il ajouté.
L’un des clients de Mitler a soumis 70 demandes de stage et n’a reçu qu’un seul entretien et une seule offre.
Toutes les entreprises n’ont pas renoncé à leurs programmes de stages. Kaseya, un fournisseur de logiciels basé à Miami, a doublé la taille de sa classe de stagiaires pour atteindre 24 cette année. Les candidatures ont également doublé, ce qui rend le processus extrêmement compétitif, a déclaré Eric Lund, responsable du recrutement mondial de Kaseya.
« Pour la première fois depuis quelques années, il faut travailler pour décrocher un emploi après l’université », a déclaré Lund, « et je pense que cela devient de plus en plus difficile pour les stagiaires. »
Selon Hora, ce changement entraînera probablement de plus en plus d’étudiants en compétition pour un nombre de postes de moins en moins important. Mais un nombre croissant d’employeurs lui font savoir qu’ils n’ont plus les ressources nécessaires pour mettre en place ces programmes.
« Ils disent : « Nous avons simplement besoin de tout notre personnel. Nous ne pouvons pas les laisser encadrer des étudiants. » »