Le psychologue et ancien danseur de ballet Col Prevoo sait à quel point l’interaction des facteurs est complexe et garantit que des comportements transgressifs sur scène apparaissent et peuvent continuer d’exister. Il a lui-même dansé à un haut niveau et a ensuite dirigé des compagnies de théâtre et de danse en tant que psychologue. Il a également été sollicité de temps en temps par l’ITA, depuis une grève des acteurs au Toneelgroep Amsterdam d’alors contre le réalisateur Ivo van Hove, il y a une vingtaine d’années.
En juillet, l’agence de recherche Verinorm a découvert qu’il existait une culture de la peur à l’époque de Van Hove. Publié la semaine dernière CNRC une reconstitution du comportement transgressif au sein de l’ITA et du Toneelgroep Amsterdam à l’époque où Van Hove en était le directeur artistique. Mercredi, ITA a annoncé la démission du conseil de surveillance et la rupture des liens avec Ivo van Hove.
Ces dernières années, de plus en plus de cas de comportements transgressifs dans les arts du spectacle ont été révélés. De telles situations n’ont jamais qu’une seule cause, le colonel Prevoo le sait. C’est pourquoi il est si complexe d’améliorer une mauvaise culture de travail, dit-il.
Prevoo estime que l’approche la plus durable et aussi la plus honnête consiste à s’attaquer à une culture de comportement transgressif au sein de l’organisation dans son ensemble, et non à confier la responsabilité à deux ou trois personnes.
«Mais aux Pays-Bas, des têtes doivent tomber. Et cela s’appelle prendre ses responsabilités. Il a déclaré cela lundi, avant qu’ITA n’annonce qu’elle mettrait fin à sa collaboration avec Van Hove.
Dépendance
Prevoo (1958) avait un ami d’école à Drenthe qui pratiquait le ballet et est donc entré lui-même en contact avec ce sport, raconte-t-il dans sa pratique chez lui à Bloemendaal. Les parents de Prevoo l’ont forcé à terminer ses études pré-universitaires. Il a vraiment essayé, mais après avoir échoué à son examen final, il s’est enfui. Il est accepté à l’école de théâtre d’Amsterdam et Col commence à danser.
Il a rejoint le Ballet National avant d’avoir obtenu son diplôme. Il y a dansé de 1981 à 1984, jusqu’à ce qu’il développe des problèmes physiques et mentaux et qu’un psychologue lui dise : « Sais-tu que tu es très intelligent ? Il décide d’étudier la psychologie à la Vrije Universiteit d’Amsterdam. Prevoo ne peut plus danser comme il le pouvait autrefois, dit-il, mais il a toujours la carrure. Il est assis bien droit dans son polo rose clair, son pull jeté sur ses épaules.
Il ne peut pas entrer dans les détails de son travail de psychologue chez, par exemple, ITA ou Oostpool : secret professionnel. Il a guidé des danseurs, des acteurs, des metteurs en scène. La dernière fois que l’ITA lui a demandé d’aider quelqu’un, c’était il y a quelques mois.
Au Ballet national, il était fasciné par l’effet d’un tel environnement sur les personnes impliquées. Travailler au sommet du théâtre ou de la danse est différent des autres secteurs, Prevoo le sait. « Vous êtes extrêmement dépendants les uns des autres sur scène. »
« Une place au sommet nécessite un engagement, une persévérance et une résilience extrêmes de la part des gens. En attendant, s’il y a des dirigeants qui ont de bonnes intentions mais qui poussent trop fort, les choses iront mal.»
Les gens devraient pouvoir tolérer des commentaires durs, estime le colonel Prevoo. « Cela fait partie de l’âge adulte. C’est ce qu’on appelle la résilience et la tolérance à la frustration. Si les gens sont incapables de gérer cela, il est de leur propre responsabilité de se demander : pourquoi n’y parviennent-ils pas ?
D’un autre côté, dit Prevoo, « l’autre personne est responsable de ne pas franchir vos limites. Et dans cette interaction, vous devez garantir le bon équilibre.
Cela paraît dur, mais il tient à le dire : dans tous les cas qu’il a traités, les problèmes liés aux comportements transgressifs « ne concernent jamais seulement les dirigeants, mais aussi ceux qui osent ou n’osent pas se lever ». Mais on leur réapprend : si vous vous levez, vous perdez votre place.
C’est par exemple le cas de la lanceuse d’alerte Hélène Devos. L’actrice a été retirée des représentations de l’ITA, les acteurs dont elle a parlé ont continué à jouer, selon une étude du CNRC. Prevoo : « Les lanceurs d’alerte font remarquer aux autres qu’ils salissent le nid. Elle n’est pas appréciée pour ça. Ils sont donc expulsés. »
Les danseurs ne refusent pas
Prevoo se souvient que pendant ses années de ballet, il devait danser sur un morceau de musique du chorégraphe Rudi van Dantzig. C’était une musique stridente et imprévisible, dit-il, « et ça me rendait vraiment malade. Cela n’a pas fonctionné pour moi. Prevoo a tiré ses conclusions, il ne pouvait pas continuer ainsi. Van Dantzig l’avait alors regardé avec de grands yeux. Les danseurs ne refusent pas, cela n’est pas arrivé.
«Cela fait partie des problèmes que nous constatons maintenant à l’ITA, que nous avons vus à Oostpool et que nous constatons actuellement dans le monde du théâtre tout entier. Les anciens cours vous entraînaient à repousser les limites. La nouvelle génération fixe ses limites et mord la balle. Ces deux générations se rencontrent sur scène.
Avant ITA, il y avait, entre autres, le problème du comportement inapproprié du directeur artistique Marcus Azzini du Theatre Group Oostpool, l’artiste Jan Fabre a été reconnu coupable d’agression et de harcèlement au sein de sa compagnie Troubleyn et la chorégraphe Anne Teresa De Keersmaeker a été accusée de leadership toxique. .
« Toutes ces autorités viennent de cette vieille école. Et ils n’en étaient probablement pas suffisamment conscients. Aucun d’entre eux n’a délibérément franchi ces limites. Mais cela a pu proliférer dans cette vieille culture.
Après ce constat vient une deuxième étape, explique Prevoo : « Nous sommes souvent nos impulsions et nos habitudes. Nous revenons donc toujours à nos anciens comportements, aussi douloureux soient-ils. Ce comportement peut être modifié si vous y consacrez beaucoup de travail, si vous prenez le temps et si vous en voyez le besoin. Il faut souvent une crise comme celle que connaît actuellement l’ITA pour vraiment inciter les gens à travailler.