La mode est une question de relations, mais que se passe-t-il si elles n’ont pas à être faites, elles sont nées ?
Ces derniers mois, la prise de conscience semble s’être emparée du fait qu’Hollywood n’est pas seulement un bastion de la beauté, mais aussi du privilège. Le débat qui a éclaté sur les réseaux sociaux n’est pas particulièrement révolutionnaire, mais il a conduit à l’introduction d’un terme qui a depuis pris d’assaut le monde : bébé népotisme, ou son abréviation accrocheuse et prête pour les tweets, le « bébé nepo ». .
Internet est devenu obsédé par les célèbres « bébés Nepo » – en particulier ceux qui ont des caractéristiques familières et des noms de famille encore plus familiers. Des mannequins avec des parents célèbres comme Gigi et Bella Hadid, Kendall Jenner et la fille de Cindy Crawford, Kaia Gerber, ont tous dû en rendre compte publiquement. L’industrie de la mode compte également une brigade de jeunes leaders dont les noms ont ouvert des portes bien avant même qu’ils ne s’assoient à la table des négociations.
Les bébés Nepo ou le meilleur successeur ?
Alors que le débat Nepo-Babies est principalement basé sur leur privilège évident, il devient un peu plus compliqué en ce qui concerne le leadership de la mode. Les futurs PDG sont-ils nés avec des privilèges ou étaient-ils bien préparés à reprendre l’entreprise familiale dès leur plus jeune âge ?
Surtout lorsque les membres de la famille des fondateurs de l’entreprise sont encore assez jeunes – avec moins de 40 ans déjà à la tête de l’entreprise – cette question semble se poser. Lorsque l’on cherche une réponse, un regard sur les biographies souvent similaires de la progéniture pourrait fournir des informations.
La dynastie Arnault
Chaque empire a besoin de successeurs, et Bernard Arnault, PDG du conglomérat de luxe LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, a cinq prétendants potentiels au trône. Les cinq enfants Arnault, Delphine, Antoine, Alexandre, Frédéric et Jean, sont actuellement impliqués dans l’entreprise familiale, quoique dans des rôles différents.
« Dès notre plus jeune âge, notre père nous a toujours impliqués de très près. Il nous a toujours parlé du groupe d’entreprises, de son travail et de ses clients. Nous avons été consultés (…). Je me souviens d’être allée avec lui à la maison de couture Dior quand j’avais dix ans », se souvient Delphine Arnault dans le livre d’Élodie Andriot Patronnes – Tête-à-tête avec les numéros unes la pointe) retour. Elle-même vient d’être nommée directrice générale de Dior Couture.
Alexandre Arnault
La volonté de Bernard Arnault d’intégrer ses enfants dans l’entreprise familiale dès son plus jeune âge devient encore plus claire lorsqu’on examine les carrières de ses trois fils cadets. Alexandre Arnault a fait la une des journaux lorsqu’il a été nommé co-PDG de la société allemande de bagages Rimowa, à seulement 24 ans, après que LVMH a acquis 80% de l’entreprise.
Selon Business of Fashion, c’est Alexandre qui a non seulement été le premier à reconnaître le potentiel de la marque traditionnelle de Cologne, mais aussi à rechercher le propriétaire Richard Morszeck. Aujourd’hui, à 30 ans, Alexandre est Executive Vice President of Product and Communication chez Tiffany & Co, la plus importante acquisition du conglomérat à ce jour. Sous sa direction, le joaillier de luxe a travaillé avec des célébrités telles que Jay-Z, Beyonce et Blackpink’s Rosé, et a récemment lancé une collaboration de baskets très médiatisée avec Nike – dans laquelle Alexandre s’est fièrement pavané lors d’un match de basket des New York Knicks.
Frédéric Arnault
Peu de gens peuvent prétendre être à la tête d’une marque de luxe mondiale deux ans seulement après avoir obtenu leur diplôme universitaire. Mais pour Frédéric Arnault, diplômé en mathématiques appliquées et computationnelles de la prestigieuse École polytechnique en septembre 2018, c’est une réalité. Selon son profil LinkedIn, le jeune homme de 28 ans a effectué des stages d’été au sein du groupe en ligne Facebook et du cabinet de conseil en management McKinsey pendant ses études – la même entreprise où sa demi-sœur Delphine avait travaillé des années plus tôt.
Au cours de sa dernière année, il a finalement rejoint la marque suisse de montres de luxe Tag Heuer et s’est vu confier les activités smartwatch de l’entreprise. La progéniture de Bernard Arnault a été préparée dès le départ à la présidence exécutive. Le directeur général Stéphane Bianchi l’a préparé pour le rôle – une décision qui a porté ses fruits en juin 2020, lorsque Bianchi a passé les rênes à Frédéric Arnault, alors âgé de 25 ans, et lui-même a pris la tête de la division montres et bijoux de LVMH.
Jean Arnault
Jean Arnault ne s’est pas encore installé confortablement dans le fauteuil de direction, mais le plus jeune Arnault est bien parti pour suivre les traces de ses frères et sœurs. Il est titulaire de deux masters, un en génie mécanique de l’Imperial College de Londres et un en mathématiques financières du Massachusetts Institute of Technology. Après avoir obtenu son diplôme à l’été 2021, il a été nommé directeur du marketing et du développement des montres chez Louis Vuitton – la même marque où, selon son profil LinkedIn, il a travaillé pendant deux mois en tant qu’associé commercial en 2017. « J’étais étudiant à Londres lorsque Frédéric a commencé à travailler chez Tag Heuer », a déclaré Jean au Financial Times, attribuant sa passion pour les montres à son frère aîné Frédéric. « Nous avons une relation étroite et il a commencé à me parler des nouvelles montres et de toutes les différentes choses sur lesquelles il travaillait. J’étais fasciné. »
Marc O’Polo : Tel père, tel fils
Lorsque Werner Böck a acquis plus de 40 % de la société mère suédoise de Marc O’Polo en 1987, son fils Maximilian en était encore à ses balbutiements. Dix ans plus tard, Böck Senior devient le propriétaire majoritaire de la marque, désormais basée à Stephanskirchen sous la direction de son fils. À moins de 35 ans, Maximilian Böck peut déjà se prévaloir de près de deux ans à la présidence de l’entreprise familiale.
Il était bien préparé pour son rôle : après une formation en tant que stagiaire en achat et vente au détail chez le détaillant de vêtements de Düsseldorf Peek & Cloppenburg, Böck Junior y a travaillé comme acheteur avant de rejoindre l’entreprise familiale. Il a d’abord occupé le poste de Director Retail chez Marc O’Polo avant d’être nommé Chief Retail Officer et CO-CEO aux côtés de Dieter Holzer. Ce dernier devrait le préparer à son rôle ultérieur de directeur général unique. Avec son fils à la tête, le développement à long terme et actuellement réussi de l’entreprise dans l’intérêt de la famille peut être assuré à l’avenir, a commenté Werner Böck à l’annonce du changement de direction en 2020, prouvant ainsi que l’entreprise est une affaire de famille dans ce cas aussi.
Scion Prada et pilote de course
L’avenir du groupe italien Prada est entre les mains de Lorenzo Bertelli, fils de la créatrice Miuccia Prada et de son mari Patrizio Bertelli, avec qui elle a partagé le poste de directeur général pendant de nombreuses années. Miuccia Prada elle-même a repris l’entreprise familiale en 1978, maintenant c’est au tour de son fils. L’aîné des deux descendants de Prada a surtout fait la une des journaux en tant que pilote de course, mais fait partie de l’entreprise familiale depuis 2015, à l’époque en tant que membre du conseil d’administration, et entre-temps en tant que directeur marketing et chef de l’entreprise. Responsabilité sociale.
Cependant, son domaine de responsabilité pourrait bientôt s’étendre, puisque le PDG Andrea Guerra, qui a été nommé en décembre, doit préparer Bertelli à son passage à la présidence exécutive de l’entreprise de ses parents. Les parents de l’homme de 34 ans, qui a étudié la philosophie à l’université San Raffaele de Milan, ne cachent pas son avenir dans l’entreprise familiale. « Nous vieillissons, mon mari et moi, alors nous essayons d’organiser l’avenir de notre fils et de l’entreprise », a déclaré Prada dans une interview accordée à Vogue Business plus tôt cette année.
Bugatti : tradition familiale depuis 1947
La tradition familiale est très importante chez Brinkmann. L’entreprise de vêtements de Herford, connue aujourd’hui sous le nom de Bugatti Holding Brinkmann GmbH & Co. KG, a été fondée en 1947 par Friedrich Wilhelm Brinkmann. La devise du fondateur était « Marcher séparément, planifier ensemble » et sa maxime se perpétue aujourd’hui à la deuxième et à la troisième génération. En 1986, les deux frères Wolfgang et Klaus Brinkmann ont repris la direction de leur père Friedrich Wilhelm et depuis 2015, ils dirigent l’entreprise – qui comprend Bugatti, Eduard Dressler, Wilvorst et Pikeur – avec leurs fils Markus et Julius Brinkmann.
Markus Brinkmann et son père Wolfgang gèrent les domaines de la production, des ressources humaines, de l’informatique, du contrôle de gestion et des finances, tandis que Julius et son père Klaus Brinkmann sont responsables des ventes, de la qualité, de la gestion des produits et du marketing. Les deux cousins Brinkmann ont fait leurs premiers pas dans l’entreprise familiale et les marques associées bien avant d’atteindre le sommet. Markus Brinkmann a rejoint l’entreprise familiale en tant que stagiaire en 2009, à un peu moins de 28 ans. Julius, qui a trois ans de moins que son cousin, a suivi la même année un programme de stage avec Eduard Dressler à Großostheim. Tous deux sont membres du conseil d’administration de Bugatti depuis 2012.
Marta Ortega Pérez : L’héritière de la fast fashion
Marta Ortega Pérez a travaillé pendant 15 ans chez Inditex, l’empire de la fast fashion de son père Amancio Ortega, avant que la femme de 39 ans ne prenne la présidence du conseil d’administration du groupe textile espagnol en avril dernier. C’est son premier poste officiel chez Inditex, après avoir travaillé là où l’entreprise avait le plus besoin d’elle – y compris dans l’atelier – a expliqué Ortega Pérez dans une rare interview de 2021 avec le Wall Street Journal.
Même sans titre officiel, c’est Ortega Pérez qui a considérablement changé l’image de marque de Zara ces dernières années. Sous sa direction, des campagnes avec des créatifs connus ont été créées, ce qui a donné à la chaîne de mode une touche premium avant même le lancement d’une collection « premium ». « J’ai vécu et respiré cette entreprise depuis que je suis enfant (…) », a déclaré Ortega Pérez dans un communiqué d’Inditex en novembre 2021. « J’ai toujours dit que je consacrerais ma vie à construire l’héritage de mes parents en … tourné vers l’avenir mais en apprenant du passé et en servant l’entreprise, nos actionnaires et nos clients là où j’ai le plus besoin. »
Filiation garantie succès ?
Ceci n’est qu’un extrait de PDG particulièrement jeunes du registre exécutif de dynasties de la mode bien connues dans lesquelles le relais est resté entre les mains de la famille. Des membres de la famille de maisons de couture comme Missoni ou Versace et de stylistes comme Carine Roitfeld pourraient facilement rejoindre la longue liste. De nombreux empires de la mode qui, à première vue, ne sont pas aussi glamour que Peek & Cloppenburg, le groupe Otto et C&A sont également fermement entre les mains de la famille, mais pas toujours sans problèmes.Parfois, les jeunes veulent suivre leur propre chemin et n’essaient pas tous de suivre qu’ils soient installés au sein de la famille.
François-Henri Pinault, PDG du groupe de mode de luxe Kering, est désormais considéré comme le plus grand concurrent de Bernard Arnault et donc de LVMH. Lui-même n’a que 23 ans lorsqu’il rejoint l’entreprise de son père François Pinault en 1987. En 2005, il marche enfin dans les pas de son père et rebaptise quelques années plus tard le groupe Kering. Comparé au clan Arnault, aucun des enfants de Pinault ne fait partie du groupe à ce jour, et son successeur potentiel est donc tout à fait ouvert.
Des marques de vêtements telles que S.Oliver et Marc Cain tentent également leur chance auprès de candidats extérieurs à la famille – loin des éventuels bébés Nepo. Tant à Rottendorf qu’à Bodelshausen, les rênes sont de nouveau entre les mains des fondateurs et illustrent bien que la succession ne se déroule pas toujours sans heurts, ni dans le cercle familial ni en dehors de son propre clan.