Wehkamp va désormais vraiment commencer par « payer les retours »: à partir du 24 avril, les clients du grand magasin en ligne Zwolle devront payer 50 centimes pour chaque article qu’ils retournent. Wehkamp est la première grande boutique en ligne aux Pays-Bas à s’y lancer.
Dit artikel is afkomstig uit de Stentor. Elke dag verschijnt een selectie van de beste artikelen uit de kranten en tijdschriften op NU.nl. Daar lees je hier meer over.
Klanten die graag en veel gebruikmaken van de gratis terugstuur-service van webwinkels mogen hun borst natmaken, volgens CEO Graham Harris en directeur marketing Heleen Janssen van Wehkamp. « Heel veel bedrijven gaan hetzelfde doen. Ook grote concerns », zegt Harris. « Nee, ik mag niet zeggen wie dat zijn. Maar ik heb veel CEO’s gesproken. Ze vinden dat wij een moedige stap zetten. Want we zijn wel de eerste. »
Daar zit altijd ‘ook een risico in’, ook al staan alle tekenen gunstig. Sinds Wehkamp ‘betalen voor terugsturen’ twee maanden geleden aankondigde, is het bedrijf overstelpt met ‘vooral positieve reacties’. Een peiling van de Stentor leverde bijna 63.000 reacties op; 85 procent is het helemaal eens met het Zwolse online warenhuis om klanten te laten betalen voor artikelen die zij terugsturen. Volgens bijzonder hoogleraar e-Marketing Cor Molenaar zet Wehkamp de nieuwe standaard.
En toch ‘blijft het spannend’, zegt Harris. Het bedrijf had een paar maanden nodig om technisch alles voor te bereiden, want er komt volgens hem nogal wat bij kijken. Nu moet gaan blijken wat ‘al die positieve feedback’ waard is. « Er zit een verschil tussen zeggen en doen. » Het risico: « Wij zijn altijd bezig om de reisbeleving van klanten in onze webwinkel te verbeteren. Dan zouden ze dit als het tegendeel kunnen ervaren. »
50.000 items per dag retour
Het is nog maar zes jaar geleden dat Wehkamp begon met gratis terugsturen. Nu gaat het roer al weer om, maar de tijd lijkt daar dan ook rijp voor, zegt Heleen Janssen. De stapels retouren vormen voor webwinkels al veel langer een hoofdpijndossier. De kosten rijzen de pan uit. Op de afdeling retouren van alleen al Wehkamp komen elke dag 50.000 artikelen terug en werken 150 mensen. Ter vergelijking: om per jaar 11 miljoen pakketjes te versturen, heeft het bedrijf 28 mensen nodig.
In een eerder interview noemde Harris het gedrag van ‘een relatief kleine groep van enkele duizenden klanten’ soms shocking. Een medewerker op de afdeling retouren ziet vaak genoeg hoe artikelen ongeopend terugkomen. Of gedrágen en met vlekken erop. Die worden – als dat kan – schoongemaakt of gestoomd.
Het overgrote deel van de artikelen gaat na een controle weer terug naar het magazijn. « We moeten 0,5 procent weggooien. Dat is echt heel weinig », zegt Janssen. Wehkamp heeft ‘alles gedaan’ om het aantal retouren terug te dringen. « We probeerden het gedrag te veranderen met betere foto’s, hulp bij ‘de goede maat’ kiezen, onze IT-mensen hebben alles uit de kast gehaald. Om de drempel te verhogen, lieten we mensen die vaak veel terugsturen vooruit betalen. Dat hielp allemaal heel weinig. »
Gratis terugsturen gold als een ‘service’ aan klanten. Aan het eind van de rit blijft nu niets anders over dan toch retourkosten berekenen. Harris: « Ook al dekken die voorlopig de kosten bij lange na niet. »
Plastic tasje
« We gaan nu eerst de effecten bekijken. Daar nemen we minstens een paar maanden de tijd voor. » Als blijkt dat 50 cent per artikel – direct afrekenen als je je artikel voor terugzending aanmeldt – het gedrag onvoldoende verandert, gaat dat bedrag misschien omhoog. Janssen: « Je zag dat klanten al snel betalen voor plastic tasjes in de supermarkt accepteerden. Je vraagt een klein beetje en toch zie je dat mensen nu veel vaker zelf een tasje meenemen. Daar hopen wij nu ook op. »
Harris: « Dat is goed voor het milieu. Die verandering bij de supermarkten scheelt heel veel plastic. Minder retouren scheelt heel veel transport. »
‘Zo simpel mogelijk’
Wehkamp maakt volgens de directeur marketing ‘betalen voor retouren zo simpel mogelijk’. « Het aantal terugzendingen wisselt per artikel enorm. » Zo worden spijkerbroeken veel minder teruggestuurd dan damesmode. En binnen damesmode komen jurken veel vaker retour, tot 70 procent.
Wehkamp facture 50 centimes pour chaque article retourné à partir du 24 avril, mais il y a une exception : « Les gros meubles. 50 centimes ne changeront vraiment rien à un achat comme celui-là. Et très franchement : on les récupère à peine.
A terme, Kleertjes.com, la société de mode en ligne pour enfants que Wehkamp a reprise il y a un an et demi, facturera également des frais de retour. Une date pour cela n’a pas encore été fixée.
L’argent que Wehkamp économise grâce à moins de retours servira à « améliorer encore l’expérience client en ligne », comme l’appelle Harris. De intelligence artificielle et de meilleures techniques, le grand magasin en ligne de Zwolle voit encore des opportunités de croissance du chiffre d’affaires.
Temps lourd
Les économies de coûts feront certainement du bien à l’entreprise de Zwolle. « Pendant le corona, nous avons très bien réussi, vous voyez maintenant que l’ensemble du secteur de la vente au détail traverse une période très difficile en raison de l’inflation, de la hausse des coûts et des salaires. Les bénéfices seront divisés par deux cet exercice. »