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KPMG a réduit son partenariat au Royaume-Uni à moins de la moitié de celui de son rival PwC, après avoir perdu sa première place pour la quatrième année consécutive dans un contexte d’amendes réglementaires.
Le nombre d’associés actionnaires de la société Big Four, qui possèdent l’entreprise et partagent ses bénéfices, a chuté de 7 pour cent au cours de l’année jusqu’en octobre pour atteindre 467 après qu’elle n’ait réussi à élever aucun employé au sein de son partenariat lors de son dernier cycle de promotion.
Cette baisse a poussé le nombre de partenariats de l’entreprise au Royaume-Uni à leur plus bas niveau depuis plus de 20 ans, donnant une plus grande proportion de bénéfices à ceux qui restent.
Les chiffres mettent en évidence à quel point la stratégie et la fortune de KPMG ont divergé de celles des quatre autres grandes sociétés – PwC, EY et Deloitte – ces dernières années, après avoir été frappée par une série de scandales et d’amendes, dont une pénalité record de 21 millions de livres sterling pour échecs dans son audit. du sous-traitant effondré Carillion.
C’est la première fois que le partenariat de KPMG tombe à moins de 500 membres depuis que les entreprises ont commencé à divulguer ces chiffres en 2002.
PwC compte 1 057 associés, tandis qu’EY et Deloitte en comptent respectivement 930 et 714, après avoir élargi leurs partenariats au cours de l’année écoulée.
Jon Holt, directeur général de KPMG Royaume-Uni, cherche à restaurer la réputation de l’entreprise et à augmenter ses bénéfices, qui sont à la traîne par rapport à ses concurrents.
KPMG, qui est le plus petit des Big Four avec environ 16 000 collaborateurs, est depuis longtemps à la traîne de ses concurrents en termes de rémunération moyenne des associés. Au cours de l’année jusqu’en septembre 2022, les associés ont reçu en moyenne 757 000 £, le plus élevé depuis la crise financière.
Cependant, ce montant reste inférieur à celui de Deloitte, PwC et EY, qui ont payé en moyenne respectivement 1,06 million de livres sterling, 1,02 million de livres sterling et 803 000 livres sterling au cours de leurs exercices équivalents, malgré des partenariats plus importants.
Alors que la taille de son partenariat s’est réduite, KPMG a procédé à des dizaines de promotions au rang d’« associé salarié », un métier qu’il a introduit en 2021 et qui ne donne pas droit à l’intéressement. Elle compte aujourd’hui 359 associés salariés.
Le rôle d’associé salarié a également été introduit chez EY et Deloitte.
Chris Hearld, directeur opérationnel et financier de KPMG UK, a déclaré que les associés salariés de l’entreprise bénéficient de bonus « directement liés » à la taille du pool de bénéfices des associés.
Il a ajouté : « Avoir ces deux rôles est une approche commune sur le marché et permet aux partenaires salariés [to join] le partenariat d’une manière qui leur permet d’évoluer dans ce rôle, tout en étant récompensé par le succès de l’entreprise et en s’engageant sur la voie pour devenir un associé en actions.
Les partenariats salariés prolongent également en effet le chemin vers l’équité en augmentant le nombre de promotions nécessaires pour accéder à cet emploi. Tous les associés salariés ne deviennent pas associés actionnaires.
Depuis 2018, KPMG a fait l’objet de 16 sanctions de la part de l’organisme de surveillance comptable ou des tribunaux du travail. Le total des pénalités et des coûts imposés à l’entreprise pendant cette période s’élève à plus de 95 millions de livres sterling.