Peter Clare, l’un des principaux négociateurs de Carlyle, qui n’a pas été candidat à la tête du groupe de rachat américain au début du mois, prend sa retraite après plus de trois décennies au sein de l’entreprise.
Clare, directrice des investissements de la division de capital-investissement d’actifs de 105 milliards de dollars du groupe Carlyle et membre du conseil d’administration de la société basée à New York et à Washington, a aidé à développer ses activités d’investissement en Asie et a dirigé bon nombre de ses transactions les plus réussies telles que les sociétés aérospatiales United Défense et Avio, et le cabinet de conseil Booz Allen Hamilton.
Plus tôt ce mois-ci, Carlyle a embauché l’ancien cadre de Goldman Sachs Harvey Schwartz pour être son nouveau chef. Sa nomination a mis fin à une période d’incertitude de six mois après la démission de l’ancien chef Kewsong Lee à la suite d’une brouille avec les cofondateurs David Rubenstein, William Conway et Daniel D’Aniello.
Clare et Mark Jenkins, responsable des activités de crédit de Carlyle, avaient été les deux meilleurs candidats internes pour le poste, avait précédemment rapporté le FT.
Fin décembre, alors que la recherche d’un nouveau leader se poursuivait, Carlyle a versé à Clare une prime de 4,5 millions de dollars pour continuer à fournir des services à son unité de capital-investissement jusqu’à la mi-2024. Cependant, Clare pourrait désormais être tenue de rembourser la prime, selon les conditions énoncées. dans un dossier de valeurs mobilières. Cependant, le conseil décidera en fin de compte, a déclaré une personne informée sur la question.
Le départ ajoutera plus d’incertitude à l’unité de capital-investissement de Carlyle, qui a eu du mal à lever des fonds pour son nouveau fonds phare de rachat d’entreprise.
Lors d’un appel que l’entreprise a organisé un jour après l’embauche de Schwartz, Clare et Jenkins ont assuré aux investisseurs des fonds Carlyle qu’ils soutiendraient le nouveau PDG, a rapporté le FT. Clare quittera immédiatement le conseil d’administration de Carlyle et quittera l’entreprise le 30 avril.
Clare « a joué un rôle central dans la croissance de notre activité de capital-investissement et a servi de gestionnaire prudent du capital de nos investisseurs dans tous les environnements d’investissement », ont déclaré Rubenstein et Conway dans un communiqué de presse.
Carlyle a promu deux négociateurs chevronnés, Sandra Horbach et Brian Bernasek, en tant que co-responsables des opérations de capital-investissement de la société à travers les Amériques, avec effet immédiat.
Le duo dirige conjointement les fonds de rachat et de croissance américains de Carlyle depuis 2021, supervisant les investissements quotidiens des quatre plus grands fonds de rachat d’entreprise de la société.
Horbach est l’une des femmes investisseuses seniors dans le secteur du capital-investissement qui a fondé l’équipe d’investissement basée sur la consommation et la vente au détail de Carlyle.
Elle a dirigé certaines des transactions les plus réussies de l’entreprise au cours des 15 dernières années, notamment son rachat de Dunkin Brands, la société mère de Dunkin ‘Donuts, et son investissement dans le fabricant de casques Beats, qui a ensuite été vendu à Apple en 2014.
En interne, Horbach aurait été un choix populaire pour devenir PDG, mais elle n’a jamais proposé son nom lors de la recherche, préférant se concentrer sur les investissements, ont déclaré les gens au FT.
Bernasek a travaillé ces dernières années pour améliorer la coordination des opérations d’investissement lointaines de Carlyle. Il a également été l’un des négociateurs les plus actifs de l’entreprise au cours de sa carrière de plus de deux décennies, se concentrant sur les rachats industriels tels que les rachats de l’équipementier automobile Allison Transmission, de l’agence de location de voitures Hertz et de HD Supply, un fournisseur de Home Depot.
Horbach et Bernasek relèveront du nouveau chef Schwartz, qui met l’accent sur une collaboration plus large au sein des opérations d’investissement de Carlyle, qui ont historiquement eu du mal à être intégrées et ont pesé sur les marges bénéficiaires globales.