JOmmaso a trente ans, est ingénieur et travaille pour l’entreprise. Un beau jour pourtant, il démissionne. Le travail ne lui a pas donné les récompenses qu’il ressentait en s’occupant d’une personne âgée. Il a construit des ponts, mais face à la perspective de fonder une famille, il n’a pas pu résister. Tommaso, qui a été abandonné à la naissance et a grandi dans diverses institutions, laisse tout tomber pour tenter d’être ce qu’il n’avait jamais été auparavant : un fils. C’est l’intrigue de Le fils récidiviste (et/ou) de Fabio Bartolomei, une comédie lâche où les pensées profondes se frayent un chemin clairement.
L’héritage émotionnel revient toujours
Comme ça: ce n’est qu’après 70 ans, souvent à la suite d’une maladie, que l’on comprend pleinement le drame de la solitudede ne pas avoir de famille. Et le drame, pour Tommaso, est un héritage émotionnel qui refait surface. En battant tout, carrière en primis. Confirmant ainsi les merveilleuses intuitions que Galit Atlas, psychanalyste basée à New York depuis plus de vingt ans, a recueillies dans « L’héritage émotionnel » (Cortina).
«J’ai commencé à écrire le livre peu de temps avant la mort de l’homme de ma vie et peu de temps avant le début de la pandémie. J’ai beaucoup souffert, je voulais faire un parcours de recherche axé sur mes traumatismes et mes pertes. J’ai enquêté sur la douleur des hommes et le processus intergénérationnel du traumatisme, j’ai finalement recueilli les histoires de mes patients » précise l’auteur d’un essai qui se lit comme un roman.
Le travail que vous choisissez et la façon dont vous le vivez dépendent aussi des choix et des expériences vécues en famille
Échangez le bureau contre la famille
«Chaque traumatisme héréditaire a un impact sur toutes les parties de notre vie parce que cela a façonné qui nous sommes. Cela affecte notre bien-être mental, nos relations, nos angoisses, notre capacité à aimer et certainement notre carrière. Réfléchir à cela est la base pour mieux sortir. La minute exacte où nous commençons à voir le lien entre nos héritages émotionnels et nos luttes intérieures actuelles c’est la même chose où nous commençons à changer les choses. qui ne sont parfois que des erreurs. Peut-être celles qui se répètent toujours au bureau » souligne Galit Atlas.
« La première est de répondre aux dirigeants, inconsciemment, comme s’ils étaient nos parents, ou plutôt les figures originales auxquelles nous identifions l’autorité. La seconde est d’intérioriser l’histoire de nos générations précédentes et c’est évident quand, par exemple, nous sommes en conflit émotionnel avec la possibilité de réussir précisément parce que le parent auquel nous nous identifions était incapable de travailler. Enfin, c’est une erreur de ne pas se rendre compte que certaines histoires non résolues trouveront le moyen de se répéter. Indéfiniment, ou même si je change de bureau, de collègues, de ville. Dans ce cas, nous devons comprendre quel modèle nous suivons. Tout ce qui revient toujours de la même manière appartient à un passé qui nous est inconnu et qu’il faut investiguer » conclut-il.
Les querelles des frères Wright
Nous sommes ce que nous ne savons pas que nous sommes, alors. Et cela ne tourne pas toujours mal : les héritages familiaux peuvent aussi être la clé de notre succès. «Je pense aux frères Wilbur et Orville Wright qui, à la fin des années 1800, à Dayton, Ohio, se disputaient furieusement dans leur magasin de vélos de West Third Street. Mais grâce à ces querelles ils ont résolu l’un des plus grands puzzles d’ingénierie de l’histoire, l’invention de l’avion. C’était leur père qui les avait formés depuis qu’ils étaient garçons. Il paraît qu’au dîner il leur proposa un argument : l’un devait le défendre, l’autre le démolir. Pour ensuite échanger les rôles » explique Annalisa Monfreda, co-auteur de Voix et Cuivredeux plateformes qui parlent d’entreprises et d’argent.
«Une autre référence intéressante concerne la culture indienne. Attention : il y a de plus en plus d’Indiens à la tête d’entreprises importantes, de Twitter à Microsoft, d’Alphabet à Ibm, d’Adobe à Vimeo. La BBC a fait une enquête et a mis en évidence les traits d’un « leadership non abrasif qui découle de l’éducation des gladiateurs de ces enfants »».
L’éducation financière affecte votre carrière
Dans son Podcast cuivre chaque semaine un invité, suivant le fil de son histoire familiale, confie des souvenirs d’enfance, des idées, des peurs, des ambitions personnelles ou imposées par d’autres, des choix faits par courage ou instinct de conservation. Tous spécifiquement liés à l’argent. Il s’avère, par exemple, que la manière dont nous sommes éduqués sur le rapport à l’argent, ou les événements familiaux tels que les faillites, les licenciements, les séparations, vont grandement influencer notre carrière. Typiquement, cet héritage opère sous la forme d’une répétition de comportements jusqu’à ce que l’on trouve la clé pour sortir de cette répétition de schémas.
« Une nouvelle femme d’affaires d’origine roumaine a réussi à briser la chaîne de la pauvreté héritée de la famille, ou ce mécanisme par lequel il était normal de continuer à s’endetter et à peine à joindre les deux bouts, grâce à des conversations avec d’autres femmes » poursuit Monfreda, une vétéran d’un beau changement personnel bien sûr. Directrice de magazine, elle démissionne et se réinvente.
Temps de changer
« Mon père s’était émancipé de ses origines paysannes grâce à un diplôme d’ingénieur et une belle carrière au sein d’une entreprise comme les Chemins de fer de l’État. La sécurité et la réussite, dans mon histoire familiale, étaient donc liées aux études et à un emploi permanent. Moi-même je ne me suis pas senti épanoui jusqu’à ce que j’aie un CDI entre les mains. Même si cela signifiait renoncer à l’écriture et à la liberté, les deux aspects les plus chers à mon travail de journaliste, j’ai pu dépasser mon histoire familiale grâce à trois facteurs. D’un côté, je sentais que j’étais arrivé au bout du chemin indiqué par mes parents et ne plus pouvoir grandir en insistant sur la route en tant que salarié. A cela s’ajoute depuis quelques années le malaise causé par l’impuissance face à l’inévitable crise de l’entreprise dans laquelle j’étais plongé. Enfin, il y a eu la rencontre avec ce qui deviendra plus tard mon partenaire, Montserrat Fernandez Blanco. J’ai trouvé la force de fermer un chemin pour en ouvrir un beaucoup plus risqué qui fait ressortir le « moi » le plus authentique que confesse Monfreda.
Le poids de l’héritage émotionnel et les fantômes du passé
Le fait est que le poids de l’héritage émotionnel est particulièrement évident dans les choix faits par les jeunes, quand dans la recherche de notre désir authentique le conditionnement de l’environnement dans lequel nous avons grandi affecte davantage. Quand nous trouvons un travail, il se présente à nouveau. «Il nous guide dans l’exercice du leadership. Aujourd’hui, le plus efficace est celui de la situation, c’est-à-dire qui s’adapte à chaque événement, mais pour certains, il est difficile de l’assumer car les entrées externes auxquelles ils doivent répondre sont moins influentes que les entrées internes auxquelles ils doivent faire face. Il en va de même lorsqu’il s’agit de gérer un conflit. Les fantômes du passé réapparaissent et la véritable fin de ce conflit ne peut être vue, ou la réussite d’un projet, mais seulement le besoin de s’affirmer dans une dynamique qui ravive des souvenirs douloureux » conclut Monfreda. Dans Ressentir et savoir (Adelphi), Antonio Damasio, professeur à l’Université de Californie du Sud à Los Angeles, titre un chapitre « Le substrat est important et met une vérité sur le papier : nos expériences mentales peuvent être décrites comme « l’expérience d’« être » tandis que d’autres flux de contenu ». Et au fur et à mesure qu’ils coulent, ils dialoguent : non-stop.
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