Le boom du conseil en Arabie Saoudite renforce la rémunération des partenaires britanniques de PwC


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L’essor des activités de conseil de PwC, dominées par l’Arabie Saoudite, au Moyen-Orient a aidé les partenaires britanniques du Big Four à éviter une baisse significative des salaires l’année dernière, la hausse des coûts ayant entamé les bénéfices.

Les associés de la société britannique, qui englobe ses opérations au Moyen-Orient, ont reçu en moyenne 906 000 £ pour les 12 mois se terminant en juin, en baisse de 119 000 £ par rapport à l’année précédente lorsqu’une manne provenant de la vente d’une unité commerciale a propulsé leurs recettes moyennes à plus. que 1 million de livres sterling.

Les revenus des activités au Moyen-Orient ont augmenté d’environ 40 pour cent pour atteindre près de 1,5 milliard de livres sterling, a indiqué la société, éclipsant ainsi la croissance de près de 10 pour cent au Royaume-Uni.

Kevin Ellis, président et associé principal de la société britannique et moyen-orientale, a attribué la croissance rapide des activités au Moyen-Orient, qui représentaient un quart du chiffre d’affaires total, à « l’investissement dans des pays comme l’Arabie saoudite et à travers le Moyen-Orient dans le désinvestissement pétrolier ». ».

La branche Moyen-Orient se concentre davantage sur la vente de services de conseil, y compris dans ses bureaux saoudiens où elle sert principalement le gouvernement et les entités publiques, a déclaré Ellis.

Lorsqu’on lui a demandé s’il se sentait à l’aise pour développer les activités de PwC en Arabie Saoudite, compte tenu du bilan du pays en matière de droits humains, Ellis a répondu : « En tant que pays et en tant qu’entreprise, vous devez investir quelque part et la géopolitique est complexe. Et si l’on exclut tous les pays ayant des opinions différentes, nous réduirons les opportunités.»

« Nous pouvons recruter 350 personnes issues des universités saoudiennes, dont la moitié sont des femmes, et nous leur offrons des opportunités [and] l’indépendance d’une manière dont, si vous leur demandez, ils sont très positifs.

Avant la visite potentielle du prince héritier Mohammed ben Salmane au Royaume-Uni plus tard cette année, Ellis a déclaré qu’il serait à l’aise d’assister à une réunion entre des chefs d’entreprise et le prince héritier si une réunion était convoquée pendant le voyage.

« Nous sommes une grande entreprise au Moyen-Orient. Et en tant que pays, le Royaume-Uni doit trouver. . . des opportunités d’investissement direct étranger, donc je ne pense pas que nous nous couperions le nez pour nous contrarier », a déclaré Ellis, qui doit prendre sa retraite de PwC en juin après avoir servi huit ans maximum à la tête du Royaume-Uni.

PwC UK a déclaré un chiffre d’affaires total de 5,8 milliards de livres sterling, y compris les activités au Moyen-Orient, soit une augmentation de 18 % sur une base comparable.

Les bénéfices de l’entreprise, qui emploie 26 000 personnes au Royaume-Uni, ont chuté de 1,5 milliard de livres sterling à 1,3 milliard de livres sterling, mais sont restés presque stables lorsque le produit de la vente des activités de mobilité mondiale de l’entreprise au cours de l’exercice précédent a été supprimé.

Cette stagnation était le résultat de la hausse des coûts et d’un investissement de 100 millions de livres sterling dans la technologie, y compris les outils d’intelligence artificielle et la formation connexe. Il a également accordé d’importantes augmentations de salaire l’été dernier, qui n’ont pas été égalées cette année, ainsi que des suppléments allant jusqu’à 1 500 £ pour aider le personnel aux salaires inférieurs face à la flambée des coûts énergétiques.

Les revenus du conseil ont augmenté de 30 pour cent pour atteindre 1,7 milliard de livres sterling, ce qui, selon Ellis, reflète la volonté des entreprises de s’adapter face aux changements technologiques, aux bouleversements de la chaîne d’approvisionnement et à l’inflation. Les entreprises dépensent en consultants en raison du risque que l’incapacité de s’adapter rende leur modèle économique « non pertinent », a-t-il expliqué.

Les pratiques d’audit et de fiscalité du cabinet ont chacune augmenté leurs revenus de près d’un cinquième, pour atteindre respectivement 1,4 milliard de livres sterling et 1,2 milliard de livres sterling.

Les grandes entreprises se sont plaintes du coût croissant de l’approbation des comptes par les Big Four, mais l’unité d’audit de PwC, qui a conservé l’année dernière le lucratif mandat de HSBC et a devancé EY lors de l’appel d’offres de NatWest, a bénéficié de la demande croissante d’assurance des entreprises sur leurs comptes. divulgations non financières, a déclaré Ellis.

Les revenus des deux plus petits secteurs d’activité de l’entreprise – le conseil en transactions et en risques – ont chacun augmenté à un taux inférieur à l’inflation de 6 pour cent.



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