La hausse des coûts de l’énergie et les pertes de chiffre d’affaires dues à la chute de la consommation exercent une pression supplémentaire sur le commerce de détail stationnaire. L’Association allemande du commerce de détail (HDE) craint que le nombre de magasins qui disparaissent ne s’accélère dans les mois à venir, en particulier dans les centres-villes. La perspective du gouvernement d’une aide de plusieurs milliards contre les coûts élevés de l’énergie devrait donc également profiter aux détaillants. “Sinon, nous pourrions connaître une catastrophe dans de nombreux centres-villes”, déclare un porte-parole du HDE et prévient : “Si le commerce meurt, la ville meurt.” Surtout pendant la crise, il est également important de prendre des contre-mesures avec des investissements.
HDE : 60 % des consommateurs se restreignent lors de leurs achats
Selon un sondage récemment publié par le HDE, 60% des consommateurs se restreignent déjà lors de leurs achats, et un bon trois quarts souhaitent se serrer la ceinture dans les mois à venir. Le commerce stationnaire de la mode et de l’habillement, faible depuis des années, risque d’être à nouveau touché. Pour l’ensemble de l’industrie, le HDE se prépare à une baisse de 5% des ventes au second semestre – par rapport au second semestre 2021, qui était déjà faible en raison de la pandémie. “Dans les industries individuelles, les ventes sont toujours en hausse à 20 % en dessous du niveau d’avant la crise de 2019 », précise le porte-parole.
Mais comment stopper le déclin des centres-villes si les commerçants doivent baisser les bras ? Les idées sont nombreuses pour cela, mais il n’y a pas de recette brevetée transférable à toutes les communes, selon le porte-parole du HDE. Les conditions locales – du centre-ville historique d’une petite ville touristique à une ville moderne – sont trop différentes pour cela. De plus : “Dans la crise aiguë actuelle, tout devient un peu plus difficile. Les cagnottes ne seront certainement pas plus remplies pour le moment.” Pour que les concepts fonctionnent, tous les acteurs des municipalités devraient travailler ensemble – du sommet de la mairie au marketing urbain, du commerce de détail et de la gastronomie aux fournisseurs culturels et aux citoyens.
Voici comment les villes réagissent à la situation
En Hesse, par exemple, Hanau s’est fait un nom avec le concept “Hanau aufLADEN”. En tant qu’élément central, il comprend un droit de premier refus, avec lequel la ville s’assure un premier droit d’accès à l’immobilier dans les quartiers du centre-ville. Cela n’a été utilisé que quelques fois, dit le lord-maire de Hanau, Claus Kaminsky. “Le simple fait que les propriétaires sachent qu’il existe une loi sur le droit de premier refus nous donne une chance de discuter et de conclure des accords contractuels sur ce qui se passera là-bas à l’avenir.” Comme alternative à l’achat, la ville peut également louer des biens immobiliers et les sous-louer à des entreprises appropriées. D’autres éléments sont un programme de relance économique pour moderniser les façades et des subventions pour les exploitants de nouveaux magasins.
Au fil du temps, Hanau souhaite établir un mélange de magasins de détail et de chaînes gérés par leurs propriétaires, de gastronomie, d’événements, de marchés et de nouveaux concepts créatifs tels que le commerce éphémère et la gastronomie. Le concept, qui a été lancé avant la pandémie, a été bien accueilli – malgré la crise, il y a eu plusieurs nouvelles ouvertures ces derniers jours, dit Kaminsky.
La ville à l’est de la région Rhin-Main est également l’une des 14 villes modèles allemandes qui développent une plate-forme numérique pour la gestion des établissements dans le cadre du projet “City Laboratories for Germany”. Ceux-ci incluent, par exemple, Karlsruhe, Erfurt, Nuremberg, Lübeck et Rostock. La base de la plate-forme est un large éventail de données, telles que les entreprises qui cherchent à se développer, l’occupation actuelle et les espaces vacants dans les villes, la fréquence des piétons et de nombreux autres sujets, explique Eva Stüber de l’Institut de recherche sur le commerce de Cologne. L’immobilier est à la recherche d’une utilisation de rêve – la plateforme devrait fonctionner comme une sorte de “Tinder” pour les centres-villes et leur permettre d’être activement conçus avec des approches holistiques.
Stüber pense également qu’un mélange plus fort de vie, de travail, de vente au détail, d’art et de culture, de gastronomie et de rencontres est la meilleure recette contre la crise. Le verrouillage avec des mois de fermetures a montré que les centres-villes doivent également avoir des zones non commerciales. Plus de créativité est nécessaire pour maintenir des lieux de rencontre animés – comme à Haan en Rhénanie du Nord-Westphalie, où une aire de jeux de vacances est transformée en club de plage avec des chaises longues, des performances d’artistes et des fêtes pendant les semaines d’été. Ailleurs aussi, de nouveaux concepts sont en gestation, comme à Brême, où un concours de pop-up stores a été lancé, ou à Nuremberg, où des équipes de projet travaillent à rendre le centre-ville plus vivant.
De telles initiatives vont dans la bonne direction pour l’Association allemande des villes. “Là où il y a du commerce, il n’y aura pas de nouveau commerce partout”, assure Verena Göppert, directrice générale adjointe de l’association. “C’est pourquoi nous voulons mélanger les usages nouveaux et familiers dans nos centres-villes.” L’artisanat, l’art, l’éducation et le logement devraient revenir dans les centres-villes. “Les villes veulent façonner la nouvelle façon de travailler ensemble et la mixité des fonctions, avec les bailleurs, les entreprises, la culture et tous les autres acteurs locaux.” Le gouvernement fédéral a fourni un paiement unique de 250 millions d’euros pour des projets modèles. “C’était un bon début. Cela doit devenir un programme de financement fiable sur une plus longue période. Parce que les centres-villes restent le cœur de la vie urbaine”, déclare Göppert.(dpa)