Lorsque Arthi Raghu a été soudainement licenciée de son travail de développement des ventes la semaine dernière, elle est allée directement sur LinkedIn pour rédiger un guide sur survivant les 48 premières heures écrasantes de la perte de votre emploi.
Jusqu’ici tout va bien, sauf pour une chose : l’entreprise a licencié Raghu – et plus de 700 de ses collègues — était LinkedIn.
Comme l’a écrit l’une des milliers de personnes qui ont vu son histoire, être licenciée de LinkedIn et publier à ce sujet sur LinkedIn était « une sorte de coup de chef ».
Je suppose que oui, mais son cas n’est qu’un parmi une vague écœurante de licenciements collectifs qui a déchiré les industries. Les entreprises technologiques seules ont réduit 194 000 emplois jusqu’à présent cette année par une estimation – plus que pour toute l’année 2022.
Cela soulève deux grandes questions : comment ces pertes façonnent-elles la main-d’œuvre du futur et quelles sont les chances que le fait d’être sans emploi ait un avantage plausible à distance ?
Il existe bien sûr de nombreuses preuves que le bilan humain d’un licenciement peut être désastreux. La recherche montre qu’il peut augmenter les chances de maladie et même suicidetandis que ceux qui ont épargné la hache font souvent face à plus de travail avec moins d’aide, plus l’anxiété de se demander si leur tête sera la prochaine.
Mais que se passerait-il si les licenciements étaient devenus une pratique commerciale si courante qu’ils modifiaient la nature de la main-d’œuvre ? C’est ce que des universitaires de l’Université du Wisconsin ont suggéré dans un papier 2015 cela a soulevé ce qu’ils ont appelé la «nouvelle préoccupation plutôt inquiétante» d’une main-d’œuvre plus favorable à l’abandon du tabac.
« Notre étude suggère, toutes choses égales par ailleurs, que les licenciements courants peuvent contribuer à une vaste population d’employés qui sont moins susceptibles de rester avec leurs employeurs ultérieurs », ont-ils déclaré.
En d’autres termes, se débarrasser de centaines de personnes à la fois pourrait offrir des économies à court terme pour une entreprise individuelle, mais des problèmes plus larges pour d’autres qui essaient de conserver un personnel plus volage.
Cette découverte correspond au travail d’autres personnes telles que Jeffrey Pfeffer, professeur à la Stanford Graduate School of Business. Il a écrit abondamment sur les preuves montrant que les licenciements sont toxiques pour les travailleurs et pas nécessairement bons pour les affaires car ils ne réduisent souvent pas les coûts, n’augmentent pas le cours des actions ou n’augmentent pas la productivité.
Pourtant, les licenciements persistent, c’est pourquoi il est légèrement encourageant de voir des signes indiquant que pour certains travailleurs, perdre soudainement son emploi ou subir d’autres malchances au travail n’est peut-être pas le désastre auquel on pourrait penser.
C’est ce qu’ont découvert des chercheurs de l’école de commerce française Audencia lorsqu’ils ont récemment demandé à près 700 managers qui avaient étudié dans une école de commerce d’élite comment le hasard avait affecté leur carrière.
Les universitaires ont tendance à ne pas étudier le rôle de la chance dans les cheminements de carrière, mais les chercheurs français ont constaté que la carrière de la plupart des managers interrogés avait été fortement affectée par une sorte d’événement fortuit.
Cela avait surtout été positif. Une personne est tombée sur son PDG et a montré un travail qui a conduit à une promotion. Une autre avait bavardé avec une voisine dans sa cage d’escalier dont la nièce offrait de précieux conseils de carrière.
Mais une part importante avait également souffert de la malchance – un nouveau manager toxique ou une perte d’emploi due à une restructuration, une réduction des effectifs ou une fermeture d’entreprise.
De manière inattendue, plus de 70% des malheureux ont déclaré que le coup avait abouti à un résultat positif.
Un homme licencié d’un poste prestigieux dans la finance à Londres pendant la crise financière a pris un emploi plus modeste dans la ville verdoyante d’Aix-en-Provence où il a été promu à un poste plus important et à un salaire « que je n’aurais jamais espéré à Londres ».
Une femme dont l’entreprise a soudainement fermé a décidé de changer de vitesse et a réussi un examen national qui lui a ouvert une multitude de nouvelles opportunités.
La co-auteure de la recherche, la professeure Christine Naschberger, prévient que cette étude est basée sur un groupe restreint de gestionnaires hautement qualifiés, et que d’autres pourraient avoir plus de mal à trouver un nouvel emploi, en particulier les travailleurs âgés.
Pourtant, pour ceux qui sont soudainement poussés dans les rangs des licenciés, il convient de rappeler deux choses : il est plus difficile que jamais de gérer une carrière aujourd’hui, mais un revirement inattendu au travail n’est peut-être pas une catastrophe permanente.
Comme le dit Naschberger, « une carrière n’est pas toujours linéaire, les choses peuvent se passer différemment ».