Plus on vieillit, plus il est difficile de changer d’entreprise : les candidats les plus jeunes sont souvent privilégiés. Le conseiller en carrière Jeff Gothelf explique comment maîtriser les évolutions de carrière avec brio, même dans la seconde moitié de votre vie professionnelle.
En tant que candidats à un nouvel emploi ou à un nouveau poste au sein de l’entreprise, les employeurs sont confrontés à des défis particuliers dans la seconde moitié de leur vie professionnelle : ils sont confrontés à des préjugés et il peut même arriver que, s’ils sont embauchés sans période de formation, ils attendent des performances optimales. dès le début devenir. Ce problème n’est pas anodin : après tout, la seconde moitié de la vie professionnelle commence dans les années 40. En outre, selon l’Office fédéral de la statistique (Destatis), le nombre de personnes occupées de plus de 45 ans, mais surtout de plus de 50 et 60 ans, a considérablement augmenté ces dernières années.
« Forever Employable » : c’est ainsi que les employés réussissent
Dans un article publié par Harvard Business Review, le coach et consultant Jeff Gothelf décrit son parcours semé d’embûches dans sa carrière qui l’a amené à devenir coach et consultant. Gothelf est une experte des parcours professionnels dans la seconde moitié de la vie professionnelle et auteur du guide « Forever Employable – Comment arrêter de chercher du travail et laisser votre prochain emploi vous trouver ». Elle trouve. Il explique quels sont les cinq piliers de base nécessaires pour réussir – ou réussir – dans la seconde moitié de votre vie professionnelle, comme lui.
1. Entreprenariat
Il est important d’avoir un état d’esprit entrepreneurial, explique Gothelf. Même ceux qui sont salariés et non entrepreneurs doivent toujours penser en termes d’entreprise : quel est le groupe cible de mon travail, comment puis-je obtenir le plus grand succès possible du projet ?
2. Confiance en soi
Pour Gothelf, développer sa propre confiance en soi est l’une des étapes les plus importantes vers le succès dans la seconde moitié de sa vie professionnelle : « Personne n’a votre histoire » – vous devez profiter de votre expérience et de vos connaissances accumulées et les utiliser à bon escient. lieux, vous-même en tant que Voir l’actif.
3. Apprentissage continu
Un succès constant implique également de s’informer continuellement et de découvrir de nouveaux domaines, idées et approches. Selon l’expert, il est nécessaire de lire de la littérature spécialisée ou des blogs et d’entretenir et d’élargir le réseau de contacts déjà établi avec des connaissances spécialisées ou une expérience pratique. Selon la devise « Si vous n’osez pas, vous ne gagnez pas », vous devez toujours essayer de nouvelles choses et apprendre des tentatives ratées.
4. Amélioration continue
« Scepticisme enthousiaste » est ici le mot-clé : si vous voulez réussir et rester, vous devez toujours vouloir vous améliorer et considérer votre travail et vos réussites avec enthousiasme mais aussi avec scepticisme, dit Gothelf, afin de vous surpasser la prochaine fois et de devenir indispensable. pour les employeurs deviennent.
5. Réinvention
Pour Gothelf, tous ces piliers mènent à ce dernier point : la réinvention. Pour réussir, vous devez évoluer avec votre temps et vous développer – peut-être en changeant d’orientation au cours de votre vie professionnelle si cela se présente. Le changement et les nouvelles idées ne doivent donc pas être évités si vous voulez viser haut.
Louez le personnel
En fin de compte, il est important de se développer et de s’optimiser constamment. Mais cela ne sert à rien si vos propres patrons ne le remarquent pas. Quiconque fait son travail en silence, aussi bien soit-il, court le risque de se perdre dans l’agitation en tant qu’organe fonctionnel.
C’est pourquoi l’experte Barbara Kettl-Römer recommande à « Computerwoche » de considérer votre propre main-d’œuvre comme un produit. Bien entendu, ce produit doit être constamment amélioré et optimisé, mais aussi commercialisé. Vous ne devez donc pas tenir pour acquis que tout le monde sait à quel point vous êtes bon : vous devez le dire et le montrer à vos patrons et à vos nouveaux supérieurs potentiels.
Dans le même temps – et cela est particulièrement vrai pour les travailleurs âgés – vous devez également être honnête et ne pas vous précipiter, car cela ne profite à personne. Une personne proche de la soixantaine est rarement précieuse pour une entreprise en raison de la quantité, mais plutôt de la qualité de son travail et de la possibilité de transmettre ses connaissances.
Equipe éditoriale finanzen.net