Les cires de bikini sont-elles collantes pendant une récession ? Une chaîne de salons basée au Texas, European Wax Center, en est convaincue.
Le directeur général David Berg a déclaré aux investisseurs cette semaine qu’il fondait cet optimisme sur « la rapidité avec laquelle nous avons rebondi en sortant de Covid », lorsque les clients ont rapidement « repris leur régime de soins de beauté habituel ».
Face à la hausse des taux, à la flambée de l’inflation et à la baisse des prévisions de croissance, de nombreux autres dirigeants ont fait preuve de courage lors des appels de résultats cette semaine.
Les entreprises qui ont passé des années à vouloir être considérées comme «tech», pour les multiples les plus racés, mettent désormais l’accent sur leur fiabilité terne – des produits de base plutôt que discrétionnaires, de la valeur plutôt que de la croissance. Le message aux investisseurs : n’ajustez pas vos portefeuilles, nous sommes en sécurité.
Brian Chesky d’Airbnb voit les avantages du ralentissement imminent. Il estime que davantage de personnes aux prises avec leur loyer et leurs hypothèques se tourneront vers l’hébergement d’invités payants. Dans le même temps, dit-il, les voyageurs seront plus soucieux de leur budget, passant des hôtels à Airbnb. « Je pense que nous sommes une entreprise assez résistante », a-t-il déclaré aux investisseurs cette semaine.
La société de produits de jardin ScottsMiracle-Gro a noté que même lorsque la plupart des catégories de rénovation domiciliaire tombent en récession, les gens continuent d’acheter de la peinture et des articles d’entretien des pelouses. « Je ne dirais pas que nous sommes à l’épreuve de la récession », a déclaré le directeur général Jim Hagedorn, « mais je crois que nous sommes résistants à la récession. »
Shakes protéinés porte-à-porte ? « Sur la base des 100 dernières années de vente directe, cela a été très anticyclique », a déclaré le chef d’Herbalife, John DeSimone.
Systèmes d’alarme ? « Les gens ont tendance à déménager moins fréquemment, ce qui signifie qu’ils n’ont pas tendance à annuler leurs comptes », a déclaré Jeffrey Likosar, directeur financier d’ADT. « En période de récession, les gens ont tendance à être plus préoccupés par des choses comme la sûreté et la sécurité. »
Sites de rencontre ? « Nous avons constaté un engagement accru pendant les périodes d’anxiété et de troubles », a déclaré Sharmistha Dubey, directrice générale de Match Group.
Certaines entreprises afficheront en effet de bons résultats en période de ralentissement, en résistant à la tempête et en prenant des parts de marché à des concurrents plus faibles. D’autres ne le feront pas.
Fondée en tant que quincaillerie de l’Ohio en 1868, la résilience revendiquée à travers les cycles économiques de ScottsMiracle-Gro a du poids. Le changement climatique est une plus grande menace pour le vendeur de semences de gazon qu’un ralentissement commun ou de jardin.
Mais d’autres entreprises exigent plus d’un acte de foi. Le Centre européen de cire admet qu’il dispose de preuves limitées de sa résilience à la récession. Lancée en 2004, la société était une entreprise beaucoup plus petite lors de la dernière grave récession de 2009.
Airbnb n’inclut même pas cette mise en garde. Chesky a noté avec fierté que la société a été lancée en août 2008 au bord de la Grande Récession. Mais c’était minuscule à l’époque. En janvier 2009, Chesky célébrait des frais hebdomadaires inférieurs à 1 000 $.
« Cette semaine, jusqu’à présent, nous avons payé 734 $ de frais… » pic.twitter.com/wwgf0JvdZ2
—Paul Graham (@paulg) 2 septembre 2020
Aujourd’hui, Airbnb réalise un chiffre d’affaires de 7 milliards de dollars par an et a une capitalisation boursière de 93 milliards de dollars. Ce que Chesky a construit est phénoménal, mais ses premières semaines ne sont pas vraiment un guide sur la façon dont il va traverser une récession maintenant.
Crédit au patron rare qui admet l’incertitude. « Nous n’avons jamais traversé une véritable récession », a déclaré le directeur général de Shake Shack, Randy Garutti. La chaîne de hamburgers haut de gamme n’a commencé à se développer sérieusement qu’en 2008 et 2009. « Je ne vais pas prétendre qui nous allons être dans un environnement de dépenses de consommation inconnu. »
Son espoir est qu’au lieu que les clients achètent de McDonald’s, ils pourraient échanger des restaurants. Ce qui est une thèse tout aussi fondée mais bien moins aggravante que la plupart des chuntering « résistants à la récession ».