L’industrie de la mode américaine est confrontée à une situation difficile: les tarifs sont désormais généralement augmentés sur des vêtements importés, ce qui élimine les options précédentes pour réduire les coûts en diversification des emplacements de production. Cette évolution nécessite une réévaluation des stratégies d’approvisionnement et des modèles de prix pour les marques de mode qui travaillent sur le marché américain. La production intérieure offre-t-elle une issue pour augmenter les prix des vêtements pour les utilisateurs finaux: à l’intérieur?
Une exception théorique de ces tarifs est la production intérieure. Cependant, la capacité de production actuelle de l’industrie américaine des vêtements est estimée à seulement deux pour cent de la consommation totale, ce qui n’est pas disponible pour une augmentation significative de la production à court terme. De plus, les coûts de production intérieure sont considérablement plus élevés en raison du niveau de salaire plus élevé et d’une main-d’œuvre relativement moins expérimentée.
Expert de l’industrie: à l’intérieur, il est supposé que même avec une expansion rapide de la production américaine, l’augmentation des prix qui en résulte pour les consommateurs: à l’intérieur serait moins important si les coûts de douane étaient au moins partiellement absorbés dans la chaîne d’approvisionnement existante. Pour illustrer ceci: un vêtements avec un prix gratuit à bord (FOB) de 18 $ (EURO) pourrait être occupé avec un taux de douane moyen de 38%, ce qui augmente ses coûts d’environ 6,84 $. Cela conduirait à une augmentation potentielle de 7 $ pour un produit de vente au détail vendu pour environ 90 $.
Bien que le point de vue de la transition entièrement automatique et intérieure offre une solution possible à long terme pour la production américaine compétitive, cela reste une perspective future qui nécessite des investissements en capital considérables et des avancées technologiques. Les marques modernes immédiatement doivent évoluer sur un marché américain, sur lequel la pression des coûts est inévitable, ce qui nécessite des ajustements de prix stratégiques et une évaluation approfondie de l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement.