4 candidats toujours en lice
Axel Hellmann a décrit l’entrée d’un investisseur dans la Ligue allemande de football comme « il n’y avait pas d’alternative », Oliver Leki a évoqué la nécessité d’assurer l’avenir du football professionnel allemand. En 90 minutes plus le temps d’arrêt, les deux directeurs généraux du DFL ont mené une campagne intensive pour une nouvelle injection de capital d’un partenaire stratégique au siège de Francfort jeudi et ont répondu aux craintes des critiques et des fans.
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« Nous sommes obligés d’assurer la stabilisation à long terme de la Bundesliga et d’assurer sa compétitivité économique. Le football professionnel a donc besoin de capital de croissance », a lancé Hellmann aux 36 clubs avant le vote du 24 mai en assemblée générale extraordinaire. Avant que la décision fondamentale ne soit prise, le concept développé au cours des derniers mois sera discuté en détail lors de deux séries de discussions avec les représentants des clubs les 12 et 15 mai, et les offres de partenaires stratégiques potentiels seront présentées. « Nous avons besoin d’un changement dans nos modèles, nous devons donc investir et dépenser de l’argent », a fait campagne Hellmann pour une large approbation.
Selon le porte-parole du conseil d’administration de l’Eintracht Francfort, quatre des six candidats initiaux sont restés. « Les partenaires potentiels sont tous issus de la catégorie Ligue des champions. Cela montre à quel point la Bundesliga est attrayante », a déclaré Hellmann. Le quatuor sont tous des sociétés de capital-investissement. Cela signifie que le capital fourni ne peut pas être négocié en bourse. Le plan prévoit que le futur investisseur acquiert 12,5% de la commercialisation des droits médias nationaux et internationaux de la Bundesliga pendant une période de 20 ans. Dans l’étape suivante, ceux-ci seraient sous-traités à une filiale appelée DFL MediaCo GmbH & Co. KGaA.
DFL : L’entrée des investisseurs devrait rapporter 2 milliards – 300 millions aux clubs
L’accord vise à apporter des capitaux frais d’environ 2 milliards d’euros à la ligue, dont 85% doivent être investis dans des investissements ciblés dans de futurs domaines et renforcer la stabilité du LDF. « Nous devons diversifier les sources de revenus, établir de nouvelles options de marketing stratégique et élargir notre champ d’action », a déclaré Hellmann, décrivant les objectifs. Le DFL voit beaucoup de rattrapage à faire, en particulier dans le marketing international, les ligues concurrentes d’Angleterre, d’Espagne et d’Italie sont loin devant. Hellmann a déclaré : « Nous devons établir des liens mondiaux avec les fans du monde entier. Nous devons agir là-bas. » Le point clé est le développement d’une plate-forme distincte à travers laquelle les offres doivent être diffusées.
Seulement 15 % du montant total – environ 300 millions d’euros – devraient être donnés aux 36 clubs pour une utilisation gratuite. En moyenne, ce serait un peu plus de 8 millions d’euros pour chaque club. « Ainsi, nous n’inondons pas le marché avec de l’argent qui va aux consultants et aux joueurs », a déclaré Leki. Selon le directeur financier du SC Freiburg, la distribution devrait être basée sur les clés actuellement valides. Il ne devrait y avoir « pas de gagnants ni de perdants ». Une majorité des deux tiers est requise pour mettre en œuvre le plan. Si cela se produisait, le processus pourrait être achevé d’ici la mi-juillet au plus tard, selon Hellmann. « C’est une décision de grande envergure qui a besoin d’une majorité stable », a déclaré Leki.
Le duo de direction de DFL a également souligné avec insistance qu’un investisseur potentiel n’obtiendrait pas de droits souverains et donc aucune influence sur la conception du calendrier, par exemple. « Je comprends les craintes des fans », a souligné Hellmann et assuré : « Cette ligne rouge ne sera pas franchie. »
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