Marketing du football:La Bundesliga féminine devrait devenir une marque emblématique
par Frank Hellmann, Francfort/Main
Une agence anglaise souhaite amener le football féminin allemand à un tout autre niveau. Il se pourrait qu’à un moment donné, la DFB ne soit plus nécessaire en tant que sponsor de la Bundesliga.
Une image trop rare : des rangs complets en Bundesliga féminine, ici lors du match record entre le 1. FC Cologne et l’Eintracht Francfort le 23 avril 2023 avec 38 365 spectateurs.
Source : imago
La Bundesliga de football féminin veut devenir plus professionnelle et financièrement indépendante. À cette fin, elle a fondé le « Business Plan Women’s Bundesliga Project GbR ».1 octobre 2024 | 3:36 minutes
C’est pourquoi onze clubs de la ligue ont fondé le « Business Plan Women’s Bundesliga Project GbR ». Avec l’aide de l’agence anglaise Portas, ils souhaitent explorer à quoi pourrait ressembler une construction autonome. Portas a participé au spin-off de la Women’s Super League (WSL) d’Angleterre et, avec son équipe de projet de huit personnes dirigée par Patrick Massey, a également conçu le diagnostic, le plan d’affaires, la stratégie de financement et le plan de mise en œuvre pour l’Allemagne.
Objectif : Meilleure ligue sportive féminine au monde
Les objectifs de Portas pour une « marque de ligue emblématique et distinctive » sont ambitieux. ZDF a le document de projet : l’infrastructure doit être optimisée, la visibilité accrue, la fidélité des fans encouragée et le produit amélioré afin de devenir la meilleure « ligue sportive féminine au monde ».
Concrètement, l’objectif est de générer des revenus de la ligue de 100 millions d’euros d’ici 2030, une rentabilité nette dans tous les clubs, une audience moyenne de 20 000 supporters et d’atteindre 100 millions de personnes par an via les réseaux sociaux de la ligue, des clubs et des joueurs. La ligue souhaite même remplir le stade olympique de Berlin pour les grands matchs.
La DFB en tant que sponsor est mise à l’épreuve
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Et des objectifs sportifs ambitieux sont également poursuivis : l’Allemagne devrait remporter plusieurs fois la Ligue des champions féminine et la Coupe du monde féminine en 2031. Le pays devrait également accueillir à nouveau une Coupe du monde féminine, qui a échoué en 2027 avec les Pays-Bas et la Belgique. Comme chacun le sait, le contrat a été remporté par le Brésil.
Katharina Kiel ne veut pas d’une réplique du football masculin
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Portas cite l’une des cinq questions clés : comment la ligue devrait-elle être dirigée et exploitée ? L’adaptation de l’organisation de la ligue fait partie du paquet de mesures. Les conseillers de Portas sont en contact avec la commission de la Bundesliga féminine de la DFB et d’autres représentants. On ne peut néanmoins pas exclure que l’association ne soit plus nécessaire à un moment donné. Une phase de transition d’au moins deux ou trois ans serait nécessaire. Les clubs souhaitent présenter leurs premiers résultats à la fin de l’année.
Interrogée, la directrice technique de Francfort, Katharina Kiel, a précisé que l’objectif n’était pas de « créer une image du football masculin ». La joueuse de 32 ans ne veut pas d’une copie de la Super League féminine (WSL) extrêmement réussie en Angleterre, mais plutôt de son propre modèle, adapté aux besoins des clubs et de leurs groupes cibles respectifs. Et soyez ouvert à de nouvelles façons de « renforcer le produit ».
Après le Championnat d’Europe 2022 en Angleterre, la DFB a signé un nouveau contrat télévisuel à large couverture. L’accord, qui court jusqu’en 2026/27, rapportera 5,17 millions d’euros par saison.
Au cours de la saison à venir, la Bundesliga féminine sera portée à 14 clubs et il n’y aura qu’une seule équipe reléguée. Avec le 1. FC Nuremberg, l’Union Berlin et le VfL Bochum, seuls les clubs licenciés se trouvent dans les trois places de promotion.
Une plus grande dépendance au football masculin
Un horizon temporel plus serré est également nécessaire « si nous ne voulons pas être encore plus à la traîne par les autres ligues », souligne Kiel. Elle le précise : « Nous payons l’opération. » Le marché en croissance rapide du football féminin entraîne une « dépendance croissante à l’égard du football masculin et pose un défi encore plus grand aux clubs exclusivement féminins ». Parce que les différences au sein de la ligue sont encore énormes, le besoin d’action est également grand. Kiel a découvert une chose :
Chaque club, national ou international, traverse les mêmes difficultés croissantes, avec des dépenses croissantes créant une pression partout.
Katharina Kiel, directrice technique Francfort
Source : Reuters