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Les partenaires américains de KPMG ont été informés qu’ils toucheraient un salaire de 50 pour cent pendant six mois de congé de jardinage s’ils démissionnaient pour rejoindre un rival, ce qui marque une escalade des efforts des quatre grands cabinets comptables pour mettre fin au braconnage de personnel.
Cette décision distingue KPMG de ses concurrents Deloitte, PwC et EY et complique la décision des associés de partir, car ils devront peut-être trouver de l’argent pour payer leurs factures jusqu’à ce qu’ils rejoignent le prochain cabinet, même si leur nouveau lieu de travail accepte de le faire. les entiers plus tard.
L’imposition de sanctions financières pour les congés de jardinage – une interruption obligatoire entre les emplois – s’est répandue dans les quatre grands États-Unis au cours de la dernière décennie, à mesure que la concurrence pour les talents et les clients s’est intensifiée, en particulier du côté du conseil de leurs entreprises.
Deloitte, EY et PwC récupèrent un montant de salaire équivalent à KPMG, mais pas avant la fin du délai de préavis de six mois, souvent sous forme de déduction des capitaux propres d’un associé dans l’entreprise.
Yazdi Deboo, associé principal du chasseur de têtes Korn Ferry, a déclaré que la concurrence avait également incité les entreprises américaines à renforcer l’application des délais de préavis et à recourir aux congés de jardinage, faisant écho aux pratiques européennes.
« Mettre des gens en congé de jardin mais sur la liste de paie maintient quelqu’un hors du marché, l’empêche d’activer son réseau et donne à l’entreprise le temps de circonscrire son équipe et ses clients », a-t-il déclaré.
« Aux États-Unis, il n’est généralement pas possible d’empêcher une personne de travailler chez un concurrent, mais les éléments applicables sont les clauses qui empêchent les gens de prendre des clients ou de débaucher du personnel, ainsi que les sanctions financières et les récupérations qui sont devenues monnaie courante. »
La décision de KPMG, inédite, a été communiquée aux partenaires américains dans un courrier électronique envoyé par la vice-présidente du talent et de la culture du cabinet, Sandy Torchia, fin juillet, selon des sources proches du contenu.
Un porte-parole de KPMG a déclaré que la politique « s’aligne plus étroitement sur les pratiques du secteur, maintient le plan de rémunération complet à long terme des associés et les rémunère à court terme, en reconnaissant qu’ils ne travaillent plus à temps plein ».
Un ancien associé d’un des quatre grands cabinets a déclaré que la décision de KPMG était plus susceptible de décourager quelqu’un de partir que les dispositions prises ailleurs.
« J’étais ennuyé par le congé de jardinage jusqu’à ce qu’un mois plus tard, je réalise que c’était la plus grande chose qui me soit jamais arrivée, comme une retraite entièrement payée au milieu de ma carrière », a déclaré l’associé.