Une gourou de la MODE qui a tout perdu lors de la sortie d’une émission Netflix basée sur sa vie est revenue en force – avec sa marque générant désormais une valeur nette de 100 millions de dollars.
L’ancienne patronne d’une entreprise de vêtements a vu sa carrière temporairement faiblir lorsque son entreprise a déposé son bilan et que son mariage d’un an a également pris fin au même moment.
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Sophia Amoruso, 40 ans, née en Californie, a connu le succès en tant que PDG de la marque de mode rapide Nasty Gal, qui a déjà collaboré avec des célébrités, dont le mannequin Daisy Lowe.
Avant ce succès, elle avait des débuts modestes, quittant la maison à l’âge de 17 ans et survivant en fouillant dans les « bennes à ordures ».
Parallèlement, elle crée sa boutique en ligne Nasty Gal Vintage, réalisant d’énormes bénéfices sur les articles rétro qu’elle achetait à bas prix.
Au fur et à mesure que sa carrière progressait, en lançant Nasty Gal en tant que site Web autonome, la native de San Diego a adapté son rôle en écrivant un livre intitulé Girl Boss, sorti en 2014.
En 2016, à l’âge de 32 ans, elle a été nommée l’une des millionnaires autodidactes les plus riches au monde par le magazine Forbes.
Pourtant, la même année, le détaillant en ligne tendance, dans lequel elle avait investi avec ses propres liquidités, s’est retrouvé dans des difficultés financières.
Après que la société a déposé son bilan, elle a été rachetée par un autre détaillant de mode rapide, Boohoo, en 2017, Nasty Gal continuant de fabriquer ses propres produits.
La même année, la série télévisée Girlboss – basée sur son livre sorti trois ans auparavant – est diffusée sur les écrans du service de streaming Netflix.
Il mettait en vedette l’actrice Britt Robertson jouant le rôle principal de Sophia.
Parlant de la faillite, Sophia avait déjà déclaré franchement Magazine InStyle: « Nasty Gal avait lutté pendant des années, donc malheureusement, ce fut moins un choc.
« Nous avions subi plusieurs séries de licenciements et de procès après procès et nous ne pouvions pas suivre le modèle de vente au détail en constante évolution.
« Après avoir investi mon propre argent dans l’entreprise en 2015 et remis les clés à un PDG chevronné, j’ai décidé de mettre à profit mes atouts et de me concentrer sur ce qui comptait le plus : la marque.
« J’ai travaillé sur des stratégies et des partenariats globaux. J’ai tout donné. Mais il était déjà trop tard. »
La même année où Boohoo a repris la marque, Sophia a fondé sa propre société Girlboss Media.
C’est une entreprise qui crée du contenu éditorial, des podcasts et des vidéos spécifiquement destinés à un public féminin.
L’entreprise propose une série de subventions dédiées aux femmes travaillant dans les arts, la mode, la musique et le design.
Montrant sa force – et combien le retour est plus fort que le revers – elle a ajouté à la publication : « La nouvelle de la faillite est tombée en novembre dernier alors que j’étais en Australie pour promouvoir mon deuxième livre, Nasty Galaxy.
« J’étais à un brunch de réseautage où je devais parler devant un millier de femmes.
« Quand le glas de votre entreprise fait la une des journaux et que vous êtes littéralement sous le feu des projecteurs, que faites-vous ?
« Je suis venu. J’ai abordé les choses dont je parle généralement sur scène : mon ascension, mes livres et ce que j’ai appris en cours de route.
« Et même si je voulais sortir de cette apparition publique sans avoir à discuter de l’effondrement de toute l’œuvre de ma vie d’adulte, je devais le faire.
« Tout ce que je pouvais dire, les larmes coulant sur mon visage, c’était : ‘Hé, c’était ma première entreprise, et je pense que je suis allé assez loin.’
« Parce qu’en tant que décrocheur d’un collège communautaire de Sacramento, en Californie, sans pedigree, je l’ai fait. »
BÉBÉ D’AFFAIRES
Sophia a désormais déboursé un prix de 100 millions de dollars pour son activité en ligne, qu’elle a saluée dans la publication comme étant axée sur la « redéfinition du succès ».
Sur Instagram, Sophia a récemment révélé quatre points clés du succès d’une entreprise.
Dans le cadre d’un nouveau mini-cours, elle les a décrits ainsi : « Identifiez et comprenez qui sont vos clients cibles.
« Engagez-vous et construisez avec vos clients cibles.
« Affiner et tester en petit groupe.
« Simplifiez et automatisez votre entreprise à l’aide de logiciels. »
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