Howard Schultz suspend le programme de rachat d’actions de Starbucks, s’engageant au premier jour de son troisième mandat en tant que directeur général de la chaîne de café américaine à rediriger le capital vers ses magasins et son personnel.
La décision intervient alors que Starbucks fait face à un mouvement de syndicalisation croissant sur son marché intérieur, à une augmentation des coûts des salaires et des matières premières et à des menaces potentielles pour sa croissance internationale, de la suspension de ses opérations en Russie aux nouveaux verrouillages liés à Covid en Chine.
« Cette décision nous permettra d’investir davantage dans nos employés et nos magasins – la seule façon de créer de la valeur à long terme pour toutes les parties prenantes », a déclaré Schultz dans un communiqué. lettre aux employés, trois semaines après que l’entreprise a annoncé que Kevin Johnson prenait sa retraite après cinq ans en tant que directeur général et que Schultz revenait par intérim.
Les actions de Starbucks, qui ont pris du retard sur le S&P 500 au cours de la dernière année, mais se sont redressées à la nouvelle du retour de Schultz, ont baissé de 5,7 % à 86,27 $ dans les échanges du matin à New York.
Starbucks a suspendu les rachats d’actions en 2020 pour se concentrer sur la réduction de la dette contractée pendant la pandémie, mais Johnson a annoncé en octobre dernier son intention de dépenser 20 milliards de dollars en rachats et dividendes au cours des trois prochaines années.
La société a annoncé en février qu’elle avait racheté 31,1 millions d’actions ordinaires au cours des trois mois précédant le 2 janvier, pour un coût de 3,52 milliards de dollars. À l’époque, 17,8 millions d’actions supplémentaires étaient disponibles à l’achat dans le cadre de son autorisation de rachat actuelle.
Les actionnaires, les clients, les communautés et la planète bénéficieraient tous si l’entreprise était conçue « pour partager le succès avec chacun de nous et pour le succès collectif de toutes nos parties prenantes », a déclaré Schultz lundi.
Il voyagerait également pour rencontrer des gens de l’entreprise et lancerait des « sessions de conception » avec les employés « pour co-créer un avenir de prospérité mutuelle dans une ère multipartite », a-t-il ajouté, sans donner de détails sur ce que cela impliquerait.
Les commentaires de Schultz font écho à ses tentatives de faire revivre Starbucks lors de son premier retour en tant que PDG en 2008, après avoir publié une note interne avertissant de ce qu’il a appelé « la banalisation de l’expérience Starbucks ».
L’entreprise était confrontée à de « nouvelles réalités dans un monde en mutation », des chaînes d’approvisionnement pincées à « une génération montante qui cherche une nouvelle responsabilité pour les entreprises », a ajouté Schultz dans le message de lundi au personnel : « En tant que Starbucks, nous pouvons soit choisir de passer à ce moment – ou rester inactif.
Un groupe d’actionnaires dirigé par Trillium Asset Management, axé sur l’ESG, a exhorté Schultz lundi à considérer les risques de « contrarier » les employés qui cherchaient à se syndiquer.
« Les clients et les actionnaires de Starbucks veulent savoir que le barista qui prépare son latte joint les deux bouts à la maison », ont-ils déclaré: « En tant qu’actionnaires, nous pensons que venir à la table avec les travailleurs entraîne une baisse [staff] chiffre d’affaires, opérations résilientes, plus d’innovation et succès à long terme.
Dans une déclaration accompagnant la lettre de Schultz, la société a noté qu’au cours des quatre décennies précédentes de Schultz en tant que PDG ou président, la société était passée de 11 magasins à 28 000 et son stock avait augmenté de 21 000 % entre sa cotation en bourse en 1992 et son départ en 2017. .