Galeria souhaite à l’avenir se concentrer sur ses activités de grands magasins en Allemagne et s’apprête à vendre sa filiale belge Inno.
Ces derniers jours, divers médias ont fait état du projet de vente d’Inno. Il est désormais clair que la procédure a été initiée par le groupe de grands magasins d’Essen. Les négociations concrètes sur la vente du détaillant belge n’ont pas encore commencé, a annoncé Inno mercredi. Ainsi, « pour le moment, tout restera pareil » pour les collaborateurs, partenaires et clients des 16 grands magasins et de la boutique en ligne inno.be.
« Inno est en bonne santé et prêt à suivre sa propre voie », a déclaré Armin Devender, PDG d’Inno. « Notre repositionnement stratégique des dernières années a fait mouche. Au cours de l’exercice 2021/2022, Inno a réalisé un EBITDA positif de plus de 10 millions d’euros et nous nous dirigeons également vers un excellent résultat pour l’exercice écoulé.
En raison des difficultés de Galeria liées au Corona, qui sont désormais résolues, Inno a été engagée dans le fonds de stabilisation économique du gouvernement fédéral. C’est donc l’État allemand et non le propriétaire de la Galeria Signa qui bénéficierait d’une vente.
Galeria a annoncé ses projets aux employés lundi dans une lettre du PDG Olivier van den Bossche et du directeur financier Guido Mager, qui a été mise à la disposition de FashionUnited. Outre Inno, la vente de Hood Media, la société à l’origine du marché en ligne Hood, est également en préparation, afin de concentrer « toutes ses forces et son attention » sur le secteur des grands magasins en Allemagne. Des investissements importants, tels que ceux réalisés dans les entreprises de restauration et de restauration dirigées par Peter Obeldobel, doivent être conservés et complétés par d’autres partenaires, y compris locaux.
Nouvel espace : Retail Media
En plus de cette orientation, Galeria souhaite également se concentrer à l’avenir sur le domaine stratégique de Retail Media, dédié aux « options de communication depuis les vitrines jusqu’aux bâtiments en passant par les médias sociaux » aux fournisseurs, mais aussi aux nouveaux clients entreprises, selon à l’employé. Lettre.
En outre, le secteur du tourisme devrait également être à nouveau encouragé. Galeria fait référence aux changements dans le cadre politique pour les voyageurs de groupe chinois ainsi qu’à l’adaptation de l’entreprise aux changements du secteur du tourisme liés à la pandémie.
Galeria veut être bénéficiaire d’ici 2024 avec un portefeuille de succursales adapté
Grâce aux négociations avec les propriétaires ainsi qu’aux décisions de fermeture dans le cadre de la procédure du bouclier de protection, Galeria a pu réduire de nombreux loyers, selon Essen. Le groupe de grands magasins dispose désormais d’un portefeuille de succursales dont il est convaincu que « la quasi-totalité » d’entre elles pourront redevenir bénéficiaire d’ici 2024. Seule une « poignée de maisons » sur les 92 sites existants ne sont actuellement pas rentables.
Pour cela, Galeria s’appuie désormais davantage sur des structures régionales, pour lesquelles le rôle des directeurs d’agence a été « significativement renforcé ». L’objectif est de rendre les sites plus locaux et de donner des « impulsions décisives » aux achats. Pour la première fois, chaque grand magasin sera responsable de planifier lui-même son développement économique à moyen terme.
Cela vaut également pour les sites de Lörrach et Goslar, qui rouvriront respectivement le 26 octobre et le 2 novembre dans le cadre du processus de modernisation.
Avec cette nouvelle structure, la direction se dirige maintenant vers les trois prochains mois, au cours desquels, outre les affaires de Noël, des campagnes pour une course de six jours et la Black Week sont également prévues.
« Après les restrictions des dernières affaires de Noël, le marketing, les achats et les ventes ont cette fois mis en place un programme que nous n’avions pas eu sous cette forme depuis longtemps ! Nous sommes sûrs qu’ensemble, nous exploiterons tout le potentiel d’une meilleure disponibilité des produits, de mesures de marketing plus fortes et d’une présence sur site beaucoup plus forte ! » indique la lettre aux employés.