Alors que le processus électoral se poursuivait sans relâche au Galatasaray Club, le candidat présidentiel Eşref Hamamcıoğlu a répondu aux questions de Nergis Aşkın de Skorer. Eşref Hamamcıoğlu, qui est candidat à la présidence pour la deuxième fois au Galatasaray Club ; Il a fait des déclarations remarquables sur Domenec Torrent et Mircea Lucescu.
Selon les nouvelles de Milliyet, Eşref Hamamcıoğlu a également annoncé le nouveau directeur sportif de Galatasaray.
Vous attendiez les élections ?
« Je ne m’attendais pas à ce que cela se produise si rapidement, mais je m’attendais à des élections à l’avance. »
Étiez-vous prêt pour l’élection?
« Ma préparation n’est pas une préparation de 6 mois, 1 an. Je suis dans cette communauté depuis 38 ans. J’ai pris en charge à différents niveaux et dans différentes responsabilités. Par conséquent, mon expérience en entreprise et mon expérience se sont accumulées au cours de cette période, j’ai un kilomètre derrière moi. À cet égard, c’est moins que d’autres candidats. « Je traverse un processus qui demande de la préparation. Nous avons des priorités différentes. Notre programme était plus ou moins clair car les problèmes de Galatasaray n’ont pas beaucoup changé depuis la dernière élection. À cet égard, nous avons un peu mis à jour nos propositions de solutions. »
Vous avez dit que vous aviez des priorités différentes, pouvez-vous expliquer cela un peu ?
« Galatasaray a besoin d’un changement fondamental de vision. L’un d’eux n’est pas seulement dans le football mais aussi en termes de direction générale. Galatasaray Sports Club devrait cesser d’acheter le succès sportif, en particulier dans le football. Parce que le succès ne vient pas. Nous en voyons des exemples dans Turquie d’autres clubs. Des millions de dollars et d’euros sont dépensés, il n’y a toujours pas de succès sportif. Ils sombrent tous dans le chaos. Actuellement, le club de Galatasaray est celui qui parle le plus du problème financier, mais la situation des autres clubs est pas différent du nôtre. C’est encore pire. Cependant, Galatasaray reste le plus à l’ordre du jour parce que Galatasaray est une marque. L’un des changements fondamentaux Cela devrait être ça. Les branches de football devraient être un centre de revenus plutôt qu’un centre de dépenses comme dans le cas du succès Clubs européens. Si le football ne peut pas générer ses propres revenus, il n’est pas possible de survivre. Le troisième enjeu fondamental est que Galatasaray devrait désormais pouvoir générer des revenus autres que les revenus des jeux sérieux en raison de la pandémie. Il y a des déclins. Mais nous regardons les clubs qui ont réussi. Alors qu’il y a eu une diminution des revenus sportifs comme le Real Madrid et Barcelone, il y a eu une augmentation de 18% de leurs revenus totaux. Tout cela en apportant la technologie, la numérisation et le marketing à ses partisans. La recette du salut de Galatasaray, c’est l’un de leurs stylos. Elle doit bien commercialiser ses actifs, créer de la valeur et transformer cette valeur en argent. Ce n’est pas un travail difficile. C’est un travail qui demande de la patience et du temps. Des étapes importantes peuvent être franchies en 2 ans. La quatrième prescription est l’évaluation des biens immobiliers. Aujourd’hui, les importantes propriétés immobilières de Galatasaray sont claires. Riva, Florya, Kemerburgaz. Le projet Riva se termine en 2023. Galatasaray a une attente de revenus à partir de là. Si des revenus sont assurés à partir d’ici, Galatasaray commencera à respirer un peu. »
Qu’en est-il des négociations de sponsoring liées aux autres branches ?
« Il y a des gens d’affaires très solides dans notre conseil d’administration. Ils ont la solidité financière et la maturité nécessaires dans les domaines dont Galatasaray a besoin. Je suis dans le monde des affaires depuis 40 ans et on nous fait confiance dans le monde des affaires. Dans ce contexte , nous avons des sponsors très forts derrière nous. Nous ne trouvons pas approprié d’expliquer. Nous avons des accords avec tous. Certains d’entre eux sont pour les branches amateurs. Nous avons un sponsor qui travaille bien dans le basket. La semaine dernière, nous avons eu un rencontre avec Erden Timur pour déterminer la feuille de route pour nous. Nous ne devons pas gâcher quelque chose qui fonctionne bien en termes de gestion et de style. Au contraire, plus Nous essaierons de le faire bien se passer. Nous donnerons un peu plus d’importance aux sports électroniques. »
Vous avez dit que vous travailleriez avec Cenk Ergün. Que diriez-vous de ce sujet ?
« Nous aiderons Cenk Ergün à mettre à profit son expérience accumulée, ses relations internationales et ses connaissances du football à travers le filtre du conseil d’administration dans le cadre d’une certaine vision et d’un budget. Nous sommes en contact permanent avec Cenk Ergün. Cependant, il Je n’ai pas connu Cenk Ergün depuis longtemps. Je le connais. Ce n’est pas un nouveau visage pour notre communauté et pour nous. Cenk Ergün sait clairement qu’il doit travailler dans les limites d’un budget. Il y avait beaucoup d’entraîneurs et de sportifs travaillant avec un certain budget à Galatasaray à son époque. Ce n’est pas nouveau. Nous avons vécu à l’époque de Lucescu et « Lucescu est l’un des entraîneurs qui a construit la meilleure équipe avec des ressources limitées et qui a réussi. En conséquence, vous dépenserez autant que vous avez. C’est la condition. Pas de retrait, l’efficacité est la clé.
Allez-vous continuer avec Domenec Torrent ?
« Si nécessaire, je parlerai avec Torrent, en fait mes amis parleront. La raison de parler est que Torrent est actuellement l’entraîneur sous contrat du club. Par conséquent, en termes de relation, il est essentiel de protéger à la fois la réputation de Galatasaray et la réputation personnelle de Torrent et de son équipe. Ne laissez personne s’épuiser. « Galatasaray a beaucoup souffert récemment, il continue de le faire. Torrent fera certainement un bilan de fin d’année. Des amis passent en revue l’année- rapport final, ils nous font une présentation et nous passons en revue nos relations avec Torrent. Cependant, comme je l’ai déjà dit, nous n’avons pas de plan à moyen et long terme. Torrent n’est pas dans nos plans en tant que personne, mais en tant qu’approche et la vision du football. »
Connaissez-vous vos nouveaux candidats coachs ?
« Nos amis font des plans à ce sujet. Nous avons une liste d’entraîneurs possibles, mais je n’ai parlé à aucun d’entre eux. Nous n’avons de protocole avec aucun d’entre eux. Bien que certains noms soient mentionnés dans la presse, je peux assurer vous que je n’ai pas vu ces noms, je ne les ai pas prononcés. Ils font une attribution, ils créent une perception. Il n’y a rien de tel. »
« Je suis une personne réaliste. Je suis une personne de confiance, disent-ils. Nous nous préparons de la meilleure façon. Nous sommes dans un processus très difficile. Les opportunités sont très limitées. Nous traverserons ce processus ensemble de la meilleure façon. Galatasaray a touché le fond, il doit sortir. Personne ne devrait assombrir la nuque. Laissons-le traverser ça. » Galatasaray le sait, mais je ne promets à personne de lever les drapeaux, de sortir les maillots, nous seront champions l’année prochaine. Mais c’est notre objectif. Nous ferons de notre mieux dans la mesure du possible. Cependant, nous ne serons pas impliqués dans quoi que ce soit qui causera des dommages matériels ou moraux à Galatasaray.