Fortuna Düsseldorf présente une nouvelle orientation stratégique : 4 piliers


Petit coup latéral de Hoffenheim

Fortuna Düsseldorf a présenté mercredi une nouvelle orientation stratégique. Sous la devise « Fortuna pour tous » et sur la base de quatre piliers, un football de première classe doit être rendu possible à long terme. « Nous voulons clarifier ce que Fortuna Düsseldorf représente. C’est pourquoi nous faisons les choses différemment avec « Fortuna für alle » et innovons », a déclaré le PDG Alexander Jobst.


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Une pierre angulaire du concept avait déjà fuité la veille. À l’avenir, les fans se verront accorder une entrée gratuite à la Merkur Spiel Arena pour au moins trois matchs à domicile de deuxième division au cours de la saison à venir. La révolution des billets est initialement conçue comme une phase pilote pour la prochaine saison, de sorte que le nombre de jeux avec entrée gratuite pourrait augmenter à l’avenir.

Fan magnets 2nd leagues : HSV de loin devant – 6 clubs allemands dans le top 10

24 Eintracht Braunschweig (stade EINTRACHT) – 18 731

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Capacité : 23 325
Matches de championnat et de coupe au 6 avril 2023

23 Burnley FC (Turf Moor) – 19.011

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Capacité : 21 994

22 Palerme FC (Comunale Renzo Barbera « La Favorita ») – 19 439

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Capacité : 36 365

21 Girondins Bordeaux (Matmut Atlantique) – 19 470

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Capacité : 42 115

20 AS St Etienne (Stade Geoffroy-Guichard) – 19.534

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Capacité : 42 000
Les quatre premiers matchs de la saison étaient fermés au public

19 UD Las Palmas (Estadio de Gran Canaria) – 19 594

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Capacité : 32 400

18 Ville de Bristol (Ashton Gate) – 20 186

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Capacité : 27 000

17 Stoke City (stade bet365) – 20 243

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Capacité : 30 089

16 Arminia Bielefeld (SchücoArena) – 20 897

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Capacité : 26 515

15 1.FC Magdebourg (MDCC Arena) – 21 655

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Capacité : 30 098

14 West Brom (Les Aubépines) – 22 675

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Capacité : 26 850

13 Gênes CFC (Luigi Ferraris) – 23 928

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Capacité : 34 901

12 Hansa Rostock (stade de la mer Baltique) – 24 585

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Capacité : 29 000

11 Middlesbrough FC (stade Riverside) – 24 919

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Capacité : 33 746

10 SSC Bari (Saint-Nicolas) – 25 438

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Capacité : 58 270

9 Ville de Norwich (chemin Carrow) – 26 670

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Capacité : 27 244

8 Sheffield United (Bramall Lane) – 28 708

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Capacité : 32 702

7 1.FC Nürnberg (Stade Max Morlock) – 29 199

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Capacité : 50 000

6 FC St.Pauli (stade Millerntor) – 29 299

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Capacité : 29 546

5 Fortuna Düsseldorf (MERKUR SPIEL-ARENA) – 29 451

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Capacité : 54 600

4 Hanovre 96 (Heinz von Heiden Arena) – 31.115

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Capacité : 49 000

3 Sunderland AFC (stade de la lumière) – 38 355

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Capacité : 48 707

2 1.FC Kaiserslautern (stade Fritz Walter) – 38 990

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Capacité : 49 350

1 HSV (stade du parc du peuple) – 52 465

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Capacité : 57 000

« Nous voulons que tout le monde puisse vivre le football à Düsseldorf et ainsi ancrer Fortuna beaucoup plus fermement dans notre ville », a déclaré Jobst. Le joueur de 49 ans a souligné que l’objectif était aussi de montrer « que le football appartient avant tout aux supporters ». « C’est quelque chose qui ne s’est jamais produit auparavant et qui peut vraiment déclencher une révolution dans le football professionnel », a ajouté le maire de Düsseldorf, Stephan Keller.

Fortuna Düsseldorf s’appuie sur quatre pierres angulaires dans l’alignement stratégique

Avec quatre sponsors à ce jour, Fortuna a prévu des partenariats à long terme sur cinq ans d’une valeur d’environ 45 millions d’euros dans le cadre du nouveau concept. L’argent ne sera pas seulement utilisé pour les revenus de billets perdus. Comme deuxième pierre angulaire, l’ensemble de l’association devrait bénéficier du parrainage grâce à une utilisation transparente des fonds. En plus de l’équipe professionnelle, 20% devraient être investis dans le secteur des jeunes et le football féminin, il en va de même pour l’infrastructure numérique et l’arène. Les projets durables et sociaux doivent être considérés avec dix pour cent.

Tout d’abord, un compliment à la direction du club pour avoir reconnu que les choses ne pouvaient pas continuer ainsi. Avec la structure de club existante, sans un certain degré de chance, vous seriez devenu une équipe de deuxième division médiocre à long terme, peut-être une équipe de troisième division à un moment donné. Un stade à moitié plein, une faible croissance des supporters de la jeune génération, un écart énorme entre la Bundesliga et la 2e division, des places bloquées par des clubs investisseurs inintéressants mais financièrement solides en sont quelques-unes des raisons. Maintenant, vous pouvez voir…

Citation

La troisième pierre angulaire envisage la Merkur Spiel Arena comme une maison rouge et blanche à l’avenir. « Le stade est un enjeu clé pour nous. Nous voyons ici des opportunités de développement – pour la ville, pour Fortuna et pour les fans. Notre objectif est clair : une maison rouge et blanche pour toutes les fortunes. C’est pourquoi nous abordons maintenant le problème avec la ville », a déclaré Jobst.

Fortunas Appelkamp dans le top 20 : joueurs les plus précieux de la 2e Bundesliga

16 Jean-Luc Dompé | Hamburger SV | Valeur boursière : 2,2 M€

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Statut : après la mise à jour de mars 2023

16 Laszló Bénes | Hamburger SV | Valeur boursière : 2,2 M€

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16 Robin Hack | Arminia Bielefeld | Valeur boursière : 2,2 M€

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16 Shinta Appelkamp | Fortune Düsseldorf | Valeur boursière : 2,2 M€

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8 Ransford-Yeboah Königsdörffer | Hamburger SV | Valeur boursière : 2,5 M€

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8 Philippe Tietz | Darmstadt 98 | Valeur boursière : 2,5 M€

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8 Robert Glatzel | Hamburger SV | Valeur boursière : 2,5 M€

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8 Ron Schallenberg | SC Paderborn | Valeur boursière : 2,5 M€

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8 Ao Tanaka | Fortune Düsseldorf | Valeur boursière : 2,5 M€

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8 Emmanuel Phéraï | Eintracht Brunswick | Valeur boursière : 2,5 M€

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8 Maximilien Beier | Hanovre 96 | Valeur boursière : 2,5 M€

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8 Masaya Okugawa | Arminia Bielefeld | Valeur boursière : 2,5 M€

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3 Dawid Kovnacki | Fortune Düsseldorf | Valeur marchande : 3 millions d’euros

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3 Michal Karbownik | Fortune Düsseldorf | Valeur marchande : 3 millions d’euros

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3 Tim Kleindienst | 1 FC Heidenheim | Valeur marchande : 3 millions d’euros

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3 Patrick Pfeiffer | Darmstadt 98 | Valeur marchande : 3 millions d’euros

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3 Linus Gechter | Eintracht Brunswick | Valeur marchande : 3 millions d’euros

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2 Tim Breithaupt | Karlsruhe SC | Valeur boursière : 3,5 M€

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1 Riz Ludovit | Hamburger SV | Valeur marchande : 6 millions d’euros

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En tant que dernière pierre angulaire, la proximité avec les fans devrait être encore renforcée en créant davantage d’opportunités de s’impliquer activement et d’aider à façonner la nouvelle voie. Outre les ateliers, l’entreprise basée à Düsseldorf s’appuie sur les formes numériques de participation pour toucher davantage de personnes. « Nous voulons écouter et créer ensemble. L’association appartient à tous ceux qui participent et contribuent avec passion », a souligné Jobst.

« En tant que conseil de surveillance, nous nous sommes fixé pour objectif, avec le directoire, de développer une nouvelle voie courageuse pour Fortuna. « Fortuna pour tous » est exactement cette voie, car elle met les gens et surtout les fans de football au premier plan, s’intègre parfaitement à notre ville et en même temps nous donne la possibilité de grandir en tant que club sur le plan sportif et économique. C’est pourquoi nous, le Conseil de Surveillance, sommes unis derrière ce concept unique. Pour le club et pour Düsseldorf », a résumé le président du conseil de surveillance, Björn Borgerding.

Klaus Allofs, responsable des sports et des communications, a ajouté : « ‘Fortuna pour tous’ est une solution sur mesure pour ce club. Et pour Düsseldorf. Nous voulons montrer à la ville et à tous les supporters ce que Fortuna peut faire si vous les laissez faire et que vous avez un plan à long terme. Parce que nous sommes certains : si nous emmenons tout le monde avec nous et que toute la ville nous soutient avec des partenaires solides, beaucoup est possible. Nous devons maintenant le prouver ensemble.

TSG Hoffenheim sur le plan Fortuna : « Approche créative et accrocheuse »

Le TSG 1899 Hoffenheim a déjà réagi aux plans du Fortuna Düsseldorf d’accorder l’entrée gratuite à certains matchs à domicile à l’avenir avec des éloges, mais aussi avec une petite fouille. « Il s’agit sans aucun doute d’une approche intéressante, créative et qui fait la une des journaux de la part des collègues de Düsseldorf », a déclaré le directeur général Frank Briel de la « Deutsche Presse-Agentur ».

« Il y a de nombreux aspects à considérer lors de la mise en œuvre », explique Briel. « A cet égard, nous surveillerons attentivement le test de Fortuna et le comparerons avec nos propres idées que nous avons développées en termes de billetterie. »

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