Si, comme l’a dit Agatha Christie, un indice est un indice, deux indices sont une coïncidence mais trois indices prouvent, alors le fait que le terme « durabilité » soit utilisé comme un mantra dans les mots du président de la FIGC Gabriele Gravina, le ministre Économie Giancarlo Giorgetti et Carolina Morace, une sportive qui a fait du football et l’ont entraîné, soulignent qu’il y a probablement la clé pour comprendre le présent et l’avenir du système de football. Les trois ont participé à la présentation à Rome du livre « Soldi vs Idee. Comment le football change en dehors du terrain » (publié par Mondadori Electa), co-écrit par Michele Uva et Maria Luisa Colledani.
«La Premier League – a rappelé Colledani – a totalisé à elle seule environ deux milliards d’euros lors du marché des transferts d’été, un budget égal à celui mis dans l’assiette par les autres ligues européennes. Ce chiffre nous a fait penser que l’argent n’était peut-être plus là et que le temps des idées est venu. Les Britanniques ont abandonné l’esprit de clocher et ont créé un système. Il suffit d’observer ce qui se passe outre-Manche pour comprendre comment cela se fait». Aussi parce que, comme l’a expliqué Uva, « le football est un moteur positif pour l’économie, tant que tout reste dans les règles et dans le respect de la durabilité ».
Giorgetti, des règles claires pour la pérennité du système
Giorgetti a souligné les deux visages du football actuel. « Le sport et le football ont une dimension sociale folle, mais ils ont aussi une dimension économique – a rappelé le chef de l’Economie – : le mouvement est un, indissoluble, mais des revendications sportives de haut niveau, précisément parce qu’il mobilise tant d’intérêts et a affaire à des acteurs internationaux. la concurrence, un système de règles, également en termes de viabilité financière. Des règles claires et transparentes, les mêmes pour tous et qui permettent au système de se pérenniser ». Giorgetti a souligné qu’«il est difficile pour la politique d’allouer des ressources au sport professionnel dans une phase où il n’y a pas de ressources pour les autres secteurs. Le système du football aujourd’hui consomme de la richesse, il n’en produit pas. C’est vraiment dommage que notre produit de football n’ait pas sa place dans le système mondial ».
« Les entreprises doivent contribuer à la construction des stades »
Le responsable du MEF a donné l’exemple de la Premier League, l’élite de la ligue anglaise de football : « Il y a un effet de polarisation – a-t-il expliqué : mais la ligue qui polarise, en l’occurrence l’anglaise, attire les meilleurs talents au détriment d’autres ». Ce qu’il faut faire? Selon le responsable du MEF « il faut trouver la formule qui valorise le football comme expression du territoire et des supporters ». Le jeu se joue aussi sur le terrain des infrastructures, à commencer par les stades : « On ne peut pas attendre des Municipalités qu’elles s’en chargent, l’Etat peut aider mais les clubs doivent aussi contribuer, les propriétaires des équipes doivent y mettre leur argent. . On ne peut pas s’attendre à ce que les ressources tombent du ciel. L’idée entrepreneuriale doit être la base du système, d’un point de vue industriel».
Gravina : la durabilité est souvent confondue avec la croissance
Gravina a souligné que trop souvent le concept de « durabilité » est confondu avec celui de « croissance ». « Le football italien a des problèmes, nous ne le cachons pas – a-t-il déclaré -. Mais il découvre le sens de sa multidimensionnalité. « L’état de santé du football est étroitement lié à un phénomène malheureusement de plus en plus ignoré, celui de la mondialisation et de l’impact des règles du marché – a-t-il ajouté -. Quand il s’agit de durabilité, il y a confusion, c’est un terme galvaudé. C’est confondu avec la croissance et quand on ne travaille que sur la croissance mais qu’on n’évalue pas correctement les coûts, c’est la catastrophe. Il ne peut pas y avoir d’entreprise solide et solvable et donc durable avec une telle relation. Cela dit, il existe un modèle, celui de l’anglais, qui a pourtant connu 62 administrations contrôlées. La crise économique liée à la solvabilité ne concerne donc pas que le football italien». Le football italien « a un déficit chronique qui dépasse largement les 4 milliards d’euros, couverts par les présidents des entreprises ».