Roland Virkus s’est vite rendu compte à quel point la tâche de gestionnaire de crise pour un club de Bundesliga pouvait être désagréable. À peine promu directeur sportif pour succéder au Max Eberl démissionnaire, le joueur de 55 ans a dû le faire après la faillite 0: 6 au Borussia Dortmund – pas le premier serment de divulgation sous l’entraîneur de rêve d’Eberl, Adi Hütter – expliquez pourquoi l’entraîneur de football autrichien mérite toujours tous les soutiens.
Pour Virkus, qui avait travaillé dans le domaine de la jeunesse pendant plus de trois décennies, répondre aux questions devant la caméra était nouveau. A la question de savoir si les professionnels de Gladbach peuvent également lutter contre la relégation, l’ancien patron des jeunes a assuré : « Je dis oui ». Cependant, son prédécesseur a dit non. À l’ensemble de son profil professionnel.
Jörg Schmadtke veut aussi sortir de la roue du hamster – comme Max Eberl
L’admission honnête d’Eberl selon laquelle il doit s’agir de personnes parce qu’elles n’ont tout simplement plus la force, a trouvé beaucoup de résonance au sein de l’industrie. Et ce n’est pas un hasard si Jörg Schmadtke ne veut plus être impliqué non plus : le directeur général du VfL Wolfsburg a annoncé vendredi dernier (18 février 2022) qu’il prolongerait son contrat jusqu’au 31 janvier 2023, mais en réalité il s’agit d’un retrait. sur versements.
Dans sept mois, ce sera fini : Schmadtke, qui est un bon ami d’Eberl depuis de nombreuses années, ne veut plus être coincé dans la roue du hamster. Cependant, il se sent obligé à l’un ou l’autre projet qu’il a commencé « Maintenant pour vous accompagner un peu plus loin ». Sinon, il veut passer le relais au directeur sportif Marcel Schäfer, qu’il a lui-même installé.
La ligue perd des chiffres formateurs
Avec Eberl, 48 ans, et Schmadtke, 57 ans, la ligue perd deux visages formateurs, surtout fiables. Très apprécié parmi des collègues comme le bien connecté Fredi Bobic de Hertha BSC. Le directeur sportif berlinois s’est fait un nom en tant que bourreau de travail lors de son séjour à l’Eintracht Francfort, se rendant à six heures du matin sur la piste de course sur les rives du Main pour faire de l’exercice. Le calendrier des rendez-vous était généralement bien rempli jusque tard dans la soirée.
De nombreux directeurs sportifs et directeurs généraux, exécutants et décideurs se sont retrouvés dans la description d’Eberl d’une vie quotidienne exténuante sans interruption – et ont approuvé sans réserve sa critique des mécanismes quotidiens. Le battage médiatique quotidien, la situation de l’actualité en constante évolution, mais aussi les nombreuses rumeurs et faux rapports, souvent délibérément contrôlés par les parties intéressées (consultants), font partie du travail (et apportent également de plus en plus d’argent dans le cycle), mais ils aussi consommer sur les nerfs.
La disponibilité constante est ennuyeuse
De plus : pratiquement aucune autre guilde n’exige une disponibilité constante aussi naturellement qu’elle. Les entraîneurs sont autorisés à éteindre leur téléphone portable au moins le dimanche après le départ pendant une journée ou une journée et demie jusqu’à la prochaine séance d’entraînement. joueur quand même. Mais les managers jamais. « Nombreux sont ceux qui n’ont jamais pris une seule journée de vacances sans passer la moitié de la journée sur leur téléphone portable »est-il[appelé
Le fait que les ventes dans le football professionnel aient presque doublé au cours de la dernière décennie et que l’importance des réseaux sociaux se soit multipliée n’a pas nui financièrement aux managers, mais cela leur coûte leur qualité de vie. Et à un moment donné, le moment vient où même le meilleur salaire n’est pas une compensation pour ne pas pouvoir s’éteindre du tout.
Félix Magath a lui aussi tiré la sonnette d’alarme
Dans une interview accordée au magazine spécialisé « Kicker », Felix Magath a révélé à quel point ce travail absorbe une seule personne. Le maître fabricant du FC Bayern et du VfL Wolfsburg, qui tenait parfois toutes les rênes entre ses mains comme un général inattaquable en tant que manager et entraîneur au VfL Wolfsburg et plus tard également au FC Schalke 04, a parlé pour la première fois de ne pas pouvoir résister plus la pression. « Après mon séjour à Schalke en 2011, j’avais clairement des symptômes et j’étais au bord de l’épuisement professionnel. »dit Magat.
« Pendant un an, j’ai dû constamment me défendre contre les critiques là-bas, malgré de grands succès comme la deuxième place en Bundesliga. Cela m’a brisé. » Il a ensuite eu des discussions intensives avec un professeur de Tutzing à la Clinique de psychiatrie, psychothérapie et psychosomatique, qui l’aurait aidé. « Je peux donc comprendre qu’Eberl était assez épuisé »a expliqué l’homme de 68 ans : « Tout est public. Vous n’êtes pas protégé, mais utilisé comme un gibier. »
Plus d’argent, plus d’employés, plus de responsabilités
Outre le fait que Magath ne traite ni ses joueurs ni ses coéquipiers avec des gants de toilette, sa sympathie pour le maître bâtisseur de Mönchengladbach doit nous faire dresser l’oreille. En fait, à y regarder de plus près, il est également étonnant qu’à ce poste le risque d’épuisement professionnel, dont Ralf Rangnick, par exemple, a souffert en tant qu’entraîneur-chef du FC Schalke 04 influençant tous les domaines, soit si rarement évoqué.
Parce qu’elle est alors interprétée comme un signe de faiblesse dans les nombreuses négociations que les managers doivent inévitablement mener ? Ou parce qu’ils doivent simplement repousser cette pression ? Nous apprenons de la Bundesliga qu’il y a une autre évolution qui a augmenté le risque de stress : le nombre d’employés non seulement autour de l’équipe mais aussi au bureau a augmenté régulièrement.
Plus de monde, plus de problèmes. « Et de moins en moins de gens osent prendre des décisions. Au final, tu es dans mon bureau. », raconte un directeur sportif. Dans les coulisses, on suggère si les managers ne devraient pas s’autoriser au moins un court laps de temps après la période de transfert en été à partir du 1er septembre, lorsque tout le monde peut partir en vacances et vraiment déconnecter. Une sorte de gentleman’s agreement en guise d’autoprotection.
Karl-Heinz Rummenigge aime la liberté
Karl-Heinz Rummenigge, PDG de longue date du FC Bayern, qui a quitté son conseil d’administration, a récemment déclaré que sa vie était, sans surprise, moins excitante, moins stressante. « Quand je me suis arrêté au milieu de l’année dernière, je suis allé sur mon île préférée de Sylt pendant huit semaines pour contrer d’éventuels symptômes de sevrage. » Parce qu’être aux commandes du pouvoir, se prélasser sous les projecteurs du succès, peut aussi créer une dépendance.
Tout comme Heribert Bruchhagen qui, après avoir quitté l’Eintracht Francfort à l’été 2016, a succombé à la tentation moins de six mois plus tard d’être nommé PDG du Hamburger SV. Le Westphalien de l’Est en a payé le prix fort et se dirigeait vers la première relégation de Bundesliga de l’histoire lorsque le HSV s’est séparé de lui au printemps 2018. Depuis lors, Bruchhagen n’a assumé aucun rôle opérationnel. À 73 ans, il a apparemment réalisé que la vie peut être belle même à la retraite. D’autres devraient jouer le rôle de gestionnaire de crise.